【正文】 金萬元固定資產(chǎn) 萬元 財務(wù)內(nèi)部收益率、靜態(tài)投資回收期、財務(wù)凈現(xiàn)值和財務(wù)凈現(xiàn)值比是反映項目獲利能力的主要指標(biāo)，%，高于10%的本專業(yè)基準(zhǔn)財務(wù)內(nèi)部收益率；(含建設(shè)期一年)，小于類比的長途電信專業(yè)9年的基準(zhǔn)投資回收期；；，%，%。綜上所述，本項目在財務(wù)上和經(jīng)濟上基本上可行。全部投資的現(xiàn)金流量曲線圖見下圖。（１）工資工資總額＝生產(chǎn)人員數(shù)預(yù)測人均年工資額根據(jù)調(diào)查資料,預(yù)測本項目投產(chǎn)年人均工資額為4萬元，且年人均工資增長率為8%計算。財務(wù)評價是從企業(yè)角度計算分析項目本身的盈利能力以及給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。優(yōu)先組建匯聚層網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。 實驗時間2017年4月25日—6月13日實驗要求學(xué)生在教師的指導(dǎo)下進行對通信建設(shè)工程項目可行性研究經(jīng)濟評價的工作內(nèi)容、工作方法、相關(guān)知識充分了解，學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容及對相關(guān)案例進行獨立地操作，結(jié)合計算機軟件，設(shè)計搭建經(jīng)濟評價輔助工具，形成針對通信建設(shè)工程項目可行性研究經(jīng)濟評價的專項技能，思考經(jīng)濟評價的深度應(yīng)用，探索從經(jīng)濟角度出發(fā)對通信建設(shè)工程項目可行性提出建議的能力。配合2003年主城區(qū)G網(wǎng)擴容工程，新增城域網(wǎng)傳輸接點，宏蜂窩基站的電路需求按42M/站考慮，微蜂窩基站按12M/站考慮。（4）工程實施可操作性強622Mb/s SDH環(huán)＋155Mb/s SDH鏈＋微波＋PDH＋HDSL＋租用電路622Mb/s環(huán)路與南坪樞紐樓延伸的4條155Mb/s鏈路之間在物理結(jié)構(gòu)上沒有聯(lián)系，所有環(huán)內(nèi)業(yè)務(wù)都通過李家沱站點作轉(zhuǎn)接至相應(yīng)節(jié)點，與李家沱交換機并無任何業(yè)務(wù)關(guān)系。本項目的收入計算按機會收入來考慮，基本思路為：本城域傳送網(wǎng)建設(shè)后的新生資源若改由電信租用會發(fā)生多少費用，這個費用由于我們自建傳送網(wǎng)而節(jié)省，所以也可說是本項目帶來的再分配收入。本項目為自籌資金，無利息支出。再分配收入和固定資產(chǎn)投資斜線的斜率最大，其相對于經(jīng)營成本有更高的敏感性，所以本項目要特別注意不要收入下滑，做好市場的宣傳開發(fā)工作，控制好投資規(guī)模。敏感性分析評價指標(biāo)很多，根據(jù)通信工程的特點，可只對財務(wù)內(nèi)部收益率、靜態(tài)投資回收期和財務(wù)凈現(xiàn)值三項主要指標(biāo)做出分析。（４）設(shè)備維修費設(shè)備維修費＝固定資產(chǎn)原值固定資產(chǎn)年維修費費率固定資產(chǎn)年維修費費率為3%。本工程的財務(wù)評價遵循效益與費用計算范圍一致的原則。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，分階段實施。目錄1. 經(jīng)濟評價的內(nèi)容和依據(jù) 2. 經(jīng)濟評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的測算 計算期的確定 項目投資和資金籌措 固定資產(chǎn)余值估算 流動資金的測算 再分配收入測算 3. 年總成本測算 業(yè)務(wù)成本 管理費用 財務(wù)費用 總成本預(yù)測結(jié)果 4. 財務(wù)評價 財務(wù)評價的基本數(shù)據(jù)表 財務(wù)評價指標(biāo)的計算結(jié)果 5. 財務(wù)評價指標(biāo)分析 財務(wù)盈利能力分析 敏感性分析 6. 綜合經(jīng)濟評價 7. 國民經(jīng)濟評價 8. 結(jié)論 9. 附表一、總論本文件是xxxx區(qū)移動城域傳送網(wǎng)工程可行性研究報告本可行性研究報告的范圍包括:（1）工程建設(shè)的必要性；（2）業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及分析；（3）工程建設(shè)規(guī)模及方案；（4）工程建設(shè)進度；（5）工程投資估算； 中國移動城域傳送網(wǎng)是覆蓋城市及其郊區(qū)范圍，為城域多業(yè)務(wù)提供綜合傳送的網(wǎng)絡(luò)平臺，主要應(yīng)用于大中型城市；中國移動城域傳送網(wǎng)是以光傳送網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以多種接入技術(shù)為輔，為多種業(yè)務(wù)和通信協(xié)議提供傳送的綜合網(wǎng)絡(luò)平臺（MSTP）。這樣不利于網(wǎng)絡(luò)的維護和管理，更不能保證提供數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求的高帶寬因為光傳送接點密度不夠大，并且現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)從根本意義上講算不上多業(yè)務(wù)傳送平臺，無法實現(xiàn)對寬帶IP業(yè)務(wù)的良好支持。（1）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，安全性高。見附表1根據(jù)國家有關(guān)政策，參照相關(guān)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，本項目到計算期末固定資產(chǎn)的凈殘值按固定資產(chǎn)原值的3%計入余值，未提完折舊計入余值。本項目不計遞延資產(chǎn)。30%范圍內(nèi)，經(jīng)營成本線都在基準(zhǔn)值以上說明可行；在收入敏感預(yù)測值177。(3) 敏感性指標(biāo)分析 由敏感分析表不難看出在投資敏感預(yù)測值177。（６）業(yè)務(wù)費本項目的業(yè)務(wù)費按工資、職工福利費、修理費、低值易耗品和經(jīng)營管理費五項成本費的40%提取。其中：建設(shè)期1年，即2003年，生產(chǎn)期9年，即2004～2012年，2004年1月一期工程完工投產(chǎn)，2005年1月二期工程完工投產(chǎn)。、線路、設(shè)備工程建設(shè)策略（1）為了滿足接入層業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要，干線管道按3孔蜂窩管考慮，支路管道按2蜂考慮，但引上管孔的數(shù)量，按3孔蜂窩管考慮。突出表現(xiàn)在根據(jù)GSM話音業(yè)務(wù)的需求同步或適當(dāng)超前建設(shè)了骨干傳送層和接入傳送層，而沒有組建匯聚傳送層。類別數(shù)量所占比例管道光纜線路72芯%48芯%24芯%16芯08芯%6芯%小計與電信公用%傳輸設(shè)備 OTM7%41%622Mb/s SDH42%155Mb/s SDH137%PDH光端機44%微波132%HDSL207%2%小計612租用（租用+自建）24%總計636網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀 主城區(qū)傳輸網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)因受各方面因素的影響，特別是管網(wǎng)建設(shè)難度較大，還沒有形成清晰的 網(wǎng)絡(luò)層次。二階段：深度覆蓋； 同步滿足數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)； 替換微波及HDSL，優(yōu)化接入層網(wǎng)絡(luò)； 退租全部電路。根據(jù)需要和可能，本項目計算期取定為10年，即2003年～2012年。年。本項目敏感性分析曲線圖見下圖。30%范圍內(nèi)，當(dāng)收入敏感值在70%~%時再分配收入線在基準(zhǔn)值之下，說明當(dāng)收入敏感值等于70%~%時該項目不可行，%~130%時，再分配收入線始終在基準(zhǔn)線之上，%~130%時該項目可行。經(jīng)營管理費＝生產(chǎn)人員數(shù)預(yù)測年人均經(jīng)營管理費；根據(jù)調(diào)查資料，預(yù)測本項目投產(chǎn)年人均經(jīng)營管理費為6萬元。根據(jù)相關(guān)企業(yè)的提供調(diào)查資料，%估算。（2）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)起點高，滿足新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要