【正文】 展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。（一）一般福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費、防暑降溫費、勞保費、帶薪休假、春游及其他實物形式的收入等。目前在針對市場部的市場開拓獎的設立方面，應注意短期內強調市場開拓的過程性指標，隨著時間的推移，逐步加大市場開拓成果指標的權重。業(yè)績主要體現(xiàn)在對公司其他部門職能管理水平或服務質量方面。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和中電公司相關政策。（五）技術咨詢獎，主要是針對各業(yè)務部門，詳見《業(yè)務部門獎金分配辦法》 。員工可以通過四條不同的通道進行晉升：1） 管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為高層管理崗位、中層管理崗位和一般管理崗位；2）服務職系：涵蓋后勤各崗位；3）業(yè)務職系：涵蓋公司各事業(yè)部；4）設計職系：涵蓋公司工藝建筑所、能源環(huán)保所和監(jiān)理公司。（一）基本工資，主要反映員工的知識、技能和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質確定的個性化工資單元。第三條 新制度的特點為適應公司發(fā)展的需要，本制度對原有工資體系進行了調整，繼續(xù)目前實行的員工檔案工資封存式管理，同時將一些隱性收入顯性化，并按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績緊密結合。第六條 薪酬體系根據(jù)公司的特點，薪酬體系分為六種不同的形式：高層管理人員的薪酬體系、職能部門的薪酬體系、服務人員薪酬體系、市場部的薪酬體系、事業(yè)部的薪酬體系以及設計系統(tǒng)的薪酬體系等。但不包括下列人員： a）按國家規(guī)定在見習期內的大中專畢業(yè)生及技校、職高的畢業(yè)生； b）試用期內的人員； c）享受病、事假及疾病救濟金的人員； d）下崗、待崗人員； e）按國家和北京市的有關規(guī)定，依法不執(zhí)行最低工資人員。（一）市場開拓獎，市場開拓的成果體現(xiàn)在某一國家或地區(qū)市場份額的增長、項目開拓成功、品牌知名度和影響力的增強，目前該獎適用于市場部、高層管理人員、業(yè)務部門、工藝建筑所和能源環(huán)保所及其他人員。（二）醫(yī)療保險由公司與員工各承擔一部分。季度考核結果直接影響下一個季度的崗位工資/季度預提獎金的實發(fā)額度；年度考核影響員工的獎金分配和崗位工資等級的晉級或者降級。第三十條 獎金包括季度獎金、年度獎金和單項獎。第三十七條 福利福利 = 一般福利 + 醫(yī)療保險 + 失業(yè)保險 + 養(yǎng)老保險+ 住房公積金 +補充保險 +工傷保險按本方案第十七條執(zhí)行。第七章 單項獎勵第四十二條 總則單項獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，以激勵員工自覺地關心公司的發(fā)展，維護公司的形象。第五十條 個別調整根據(jù)員工個人考核結果和崗位變動決定。第五十五條 加班工資一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調休者，中電公司發(fā)放其加班工資。第五十六條 病事假、探親假、年假、婚喪假、產假、公假等的工資處理（一）本條款所列示的各種假別，都需經(jīng)有關領導批準。合格不作調整，年度考核為“優(yōu)（個人考核系數(shù)在 以上） ”者，工資等級在本系列本檔內晉升一級。第四十三條 信息獎因員工牽線搭橋促使初步達成合作意向，由部門申報經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。第六章 服務職系薪酬體制第三十九條 服務職系員工主要為公司提供后勤服務，重結果、不承擔具體的經(jīng)濟指標，業(yè)績以服務的質量和數(shù)量來衡量。具體見第九章。第三章 高管人員的薪酬體制第二十一條 收入結構收入構成 = 基本工資 + 崗位工資 + 獎金 + 福利第二十二條 基本工資基本工資 = 基本生活費 + 學歷職稱工資 + 工齡工資 + 津補貼第二十三條 崗位工資 崗位工資依據(jù)崗位評估的結果，以及在此基礎上形成的崗位等級。（三）失業(yè)保險由公司與員工各承擔一部分。市場開拓獎每半年核算發(fā)放一次。不同學歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。3 / 42第八條 福利基金的設立為保證公司對部門和員工激勵的長期性、穩(wěn)定性，特設立福利基金。即：（一）使薪酬與崗位價值緊密結合；（二）使薪酬與員工業(yè)績緊密結合；（三）使薪酬與公司發(fā)展的有效結合起來。職能部門福利基金按照公司《管理部門獎金分配辦法》提取。第十二條 確定崗位工資等級的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二）崗位責任與任職資格相結合；（三）崗內分級，崗位調整和崗級調整相結合；（四）針對不同的崗位設置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。（三）主合同完成獎針對各業(yè)務部門，詳見《業(yè)務部門獎金分配辦法》 。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和中電公司相關政策。市場開拓獎參照《市場開拓獎勵辦法》第二十五條 福利福利 = 一般福利 + 醫(yī)療保險 + 失業(yè)保險 + 養(yǎng)老保險+ 住房公積金 +補充保險 +工傷保險按本方案第十八條執(zhí)行。第五章 市場部的薪酬體制第三十三條 市場部最終以工程總承包的市場研究、市場推廣為主要職責，為項目執(zhí)行部門提供信息和支持，以過程為主兼顧成果。第四十一條 收入結構收入構成 = 協(xié)議工資 個人上季度考核系數(shù)＋一般福利＋保險協(xié)議工資參照北京市勞動力市場同類職位的水平經(jīng)與職工協(xié)商一致后確定。第四十四條 創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。若員工崗位發(fā)生變動，則員工崗位工資等級變動為相應崗位系列的崗位工資等級。第五十八條 對于中電公司駐外員工，按照《駐外人員待遇管理規(guī)定》執(zhí)行。第五十四條 新調入的業(yè)務骨干（一）試用期間，按照所在崗位內的最低崗位工資等級的 70%發(fā)放。獎勵金額在 300～3000 元。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和中電公司相關政策。（三）單項獎信息獎，公司鼓勵信息共享，對提供項目信息的員工給予信息獎。12=800 元崗位工資等級系數(shù)依據(jù)崗位評估的結果，以及在此基礎上形成的崗位等級。第十九條 福利基金福利基金是對獎金體系的有益補充，福利基金的提取依據(jù)《業(yè)務部門獎金分配辦法》 ，使用參照《福利基金和發(fā)展基金管理辦法》 。（二）季度獎金預支發(fā)放，年度獎金，以年為周期，按部門為單位進行考核。崗位工資的調整：新的工資體系實施后崗位工資實行整體調整與個體調整相結合的方式，個體調整根據(jù)年度考核結果和員工的聘任職務等級來