【正文】 X人力資源部( A/ \3 W3 ~! M N/ g( Y。 O J L2 k。 hamp。 E。 所轄部門與公司各有關(guān)部門的關(guān)系協(xié)作是否良好　　　　　　　　　　　　　　　?。?－0分） T2 T5 P x計劃與總結(jié)5 T+ samp。 x8 Q0 \9 [。 評分]amp。 數(shù)量（3） 積極參加公司的各種會議、活動等；主動承擔(dān)與本部門相關(guān)的其他工作。 3 _3 g$ g$ }amp。 H 5 a0 P39。 y9 } N3 o5 ^9 g0 b7 A* D F, 4 R2 X6 |39。 + R1 r. k G L a( 6 { 2 P7 D6 Q 8 f. p* U, b% g a A3 j6 Y2 } Y, N: S V9 d, w7 Y2 O( M! L0 H: c6 F1 V, M6 R( ~7 R, C/ C) s0 ]8 n2 P一般職員月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作考核評估表+ `。 ] 職員確認(rèn)簽名：　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日0 X4 s. m5 b。基本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由員工入職前與公司協(xié)議確定，但不低于廣州市規(guī)定的最低工資。根據(jù)員工職責(zé)履行狀況，經(jīng)考核確認(rèn)后，依照確定的標(biāo)準(zhǔn)按月通過隱密形式支付。X39。6 \39。 w（一）工資=基本工資+年功工資+獎金。 m x B. f9 m9 ]3 w) E8 Z 獎金。 p \其他福利 M( K) x+ H M, O 社會保險費和住房公積金由公司財務(wù)部在員工的月薪中代扣代繳。 c, O( ~/ ], H U% ^。39。d6 l! z) i9 c% F [為加強公司對工資報酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報酬趨于合理分配和財務(wù)部門編制員工的薪酬福利表冊，保障員工的生活，增強公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。 K8 {( Y6 H* N8 }0 i0 l! a3 X+ E) e G部門主管確認(rèn)簽名：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　日 }39。 本月工作缺泛須經(jīng)常督促、監(jiān)督1 \% [: N/ N, k: `amp。 ?: j b39。 q$ Y! K2 [ B }* ^2 U0 M9 ^。 d. ~, q) P. d 積極（5） / Y1 k( S9 b4 M 一項計劃工作末完成，按應(yīng)完成工作量平均扣分 評價標(biāo)準(zhǔn) m/ ramp。 h [ z z4 F M Q! G N. w5 |7 amp。 y q6 A u. F. \39。 本部門與政府部門間關(guān)系與協(xié)作是否良好　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。?－0分） p m H7 U* e5 r! s15分 G7 ^團隊建設(shè) T3 P9 x8 d) O0 s。 考核得分6 Q, a4 f! l: g8 e5 G姓名 $ b) h9 f6 |。 O! K( }* h3 c: J b 考核時段 _2 Vamp。 s* x5 ~ n. b o) J1 |/ A* c% I% k / K具體掛鉤辦法另行制定，現(xiàn)薪資按考核分?jǐn)?shù)百分比發(fā)放。 S8 i3 H6 [6 kamp。 主要考核內(nèi)容包括：工作強度、工作質(zhì)量、工作任務(wù)、團隊協(xié)作、工作難度等。 o39。 w% ~9 A( Zamp。8 w。 g0 r) ~amp。+ X2 } E2 L5 K: c4 }（1）嚴(yán)肅處理違背考核宗旨，以權(quán)謀私的個人。 考核周期 V7 I) S* X在具體管理過程中，部門主管副總和行政主管副總都有考核的責(zé)任，兩個主管應(yīng)分別根據(jù)自己的責(zé)任對下屬進行考評，部門主管對被考核者的業(yè)務(wù)工作進行評價，行政副總在部門主管副總評價的基礎(chǔ)上進行綜合評價。 t w% s2 r, K39。 Q) A3 u本制度適用于集團公司的所有正式和試用職員。 x第三條 w) }7 C) ?) m) G* ^ 通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)職員提高工作績效，達到培養(yǎng)職員、提高職員的工作能力、糾正職員偏差、使之更好地為公司服務(wù)，達到公司與個人之間的雙贏。 r% X. z( X: O/ r。 J s　　崗位評估以后，如何給付該崗位的薪酬水平是需要相關(guān)數(shù)據(jù)作參考的。J L ^( ? j: ]明確公司的組織架構(gòu)，包含哪些職能部門，各部門設(shè)定哪些級別的崗位。U. ^9 n/ R `8 _/ ~* y薪酬水平定位) F1 g c9 O% R E39。我接觸過很多規(guī)模企業(yè)人力資源負責(zé)人，他們有完善的人力資源體系，薪酬管理都有專業(yè)人士來負責(zé)，而對于中小企業(yè)的人力資源管理者們則需要掌握更全面的技能，成為一個多面手。q/ ^39。 J( O) l* T8 I0 E　　二、關(guān)于中小企業(yè)的崗位定薪2 ^) V1 C9 x( [ S( camp。 Y3 L) k。f% q6 G39。 l0 v, }$ B+ H1 {amp。目的P/ t3 W+ l5 v7 x5 g, l: G Vamp。考核要素39。職員的直接上級為一級考核者，對考評結(jié)果的公正、客觀性負責(zé)；直接主管的上級主管為二級考核者，主管行政副總對考核結(jié)果負有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任，按月度工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作記錄確保兩級考核者之間考核結(jié)果的一致性。 v, B( B, mC類：一般職員 Z/ S+ f/ w人力資源部；1 U9 S|8 h39。d V人力資源部經(jīng)過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在十日內(nèi)，向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。9 S( R+ o1 ?, h% _。 n9 ^ e6 S/ s! n }5 A5 y* i1 {$ u7 P 3 C) z5 A39。 各部門部長、副部長、部長助理、部門主管。公司各部門應(yīng)結(jié)合部門實際情況，制定本部門月度《關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達成卡》的指標(biāo)內(nèi)容和記錄表格。6 S, ^`$ q: O! q% G: I r4 I第十九條考核內(nèi)容: K+ I3 B3 B: p$ [$ ]amp。 ~, d2 P9 k M2 a$ L/ b6 n) pamp。 W2 g( f2 o/ e+ d管理人員 M5 g考核等級 D39。 |。 L第二十五條實施細則. e g6 Jamp。 [6 c) [本制度的實施時間為 G（1）《高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達成卡》% E6 i9 |! L1 C9 x6 `4 \（2）《中、基層管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達成卡》5 _5 m$ k: c7 _/ Z J（3）《一般職員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達成卡》 b5 |% \amp。 [amp。 e+ Y2 q 2 l39。 o( y1 S總評分 B 完成（24－19） Q20分 職員分工合理、搭配高效　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。?－0分） 7 Vamp。 整體精神面貌、團隊協(xié)作　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（5－0分） amp。 總經(jīng)理將本月目標(biāo)計劃完成情況逐項進行小結(jié)。 總經(jīng)理首先將本月高級管理人員工作情況進行評估，并給出評定分值及評語，于每月4日前交人力資源部。 y) Z7 c! p$ Y z姓名V1 ^百分比 行政主管9 Q u5 ]4 J4 z/ p8 e1 F副總評語 39。 e。 v7 `總評分 任務(wù)完成結(jié)果正確、及時、與目標(biāo)計劃一致 按時保質(zhì)、保量完成各項計劃目標(biāo)，準(zhǔn)確無誤。 X5 W6 D5 |5 a |+ E: B7 x) B日常管理 R/ V t9 V9 r+ M T+ \8 }! P1 p) J2 l! W，報至主管副總進行考核于次月4日報人力資源部。 u4 X。 [+ |3 F目標(biāo)內(nèi)容 7 F3 f D8 C( m39。 . E。 部門主管評語及任務(wù)安排 評估標(biāo)準(zhǔn) A E 39。 本月工作積極主動，但無合理化、創(chuàng)新建議, \ C c39。 本月工作任務(wù)較少，有冗余時間　　0 r4 c z* N/ _3 ?（10分） 本月完成工作的品質(zhì) 本月效率較高，能按計劃完成　　　（15分） X0 V. D5 V. L39。d ?3 I7 T加班/值班補貼。 c依據(jù)月度績效考核結(jié)果的不同等級，將員工的績效獎金增加或降低相應(yīng)比例，從而達到獎優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵員工更加努力工作的目的。3 U39。2 h( u3 Y5 k3 p4 s （3）對于年度累積績效考核綜合評定為優(yōu)秀的員工，在第二年重新核薪時，基本工資上浮10%。8 d! a39。 T E5 I+ v k7 e jamp。分為日常行為和工作業(yè)績兩個部分。s* o b( G0 ^39。 S2 }/ Vamp。 \3 Lamp。 本月個人情緒或其他原因已影響正常工作協(xié)作2 `7 k3 I4 t, X1 v! O+ q（2分） 本月善盡輔佐主管，承擔(dān)同事的具體工作（10分）?。?分） 部門主管評分 4 Y. Famp。 行政違$ ~8 i4 R* M2 f。 自我評定完成百分比[1 j7 j$ n, w/ v% B0 h計劃與總結(jié)amp。$ y39。 d n 數(shù)量（25） R) v中、基層管理人員月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作考核評估表1 ~: e m w6 k v* ^考核與評估( V4 \+ hamp。 主管副總評語及任務(wù)安排 限時 Q) h8 Z5 w目標(biāo)計劃 職務(wù) 違紀(jì)扣分! g0 f/ l39。 R: T* [　年　月　日 v: i。 敬業(yè)受業(yè)，對客戶服務(wù)態(tài)度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。?－0分） J5 |amp。 + i, w |) h/ l2 k9 ?: L業(yè)務(wù)發(fā)展思路 ] 8 G Z c4 }amp。 行政違+ C I。 自我評定完成百分比 i本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬集團人力資源部。 P2 e. {! k5 C第二十五條解釋權(quán)! n4 { j。 45% D ?1 T G, s考核等級 核定 8 x+ S2 S$ m: ?) ?8 Y績效輔導(dǎo)。O8 D ~/ g, Z% Q) ?/ S7 K8 ]考核期末，被考核者將工作目標(biāo)完成情況記入《高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達成卡》中的“計劃完成情況總結(jié)”欄。S3 s* l（3）管理改進的評價要素為：4 }。 S D$ e8 G1 C39。 D* X, Vamp。 {: ?（2）考核工作的柔性調(diào)控和協(xié)調(diào)。 ]一級考核者（直接上級）和二級考核者（主管副總）. Bamp。 h。 p5 _2 B4 j客觀性：核要客觀地反映職員的實際工作情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、親近、偏見等到帶來誤差