熱電廠“構(gòu)建人與設(shè)備和諧”活動(dòng)實(shí)施方案(留存版)
【正文】 建人與設(shè)備和諧，為廠長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)運(yùn)行提供保證。一是進(jìn)一步建立健全分廠和班組培訓(xùn)工作職能，完善培訓(xùn)教材和題庫。時(shí)間為4月1日至12月10日；第三階段：檢查和驗(yàn)收。要通過此次活動(dòng)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制切實(shí)得到落實(shí)，員工素質(zhì)切實(shí)得到提高，設(shè)備管理切實(shí)得到加強(qiáng)，本質(zhì)安全水平切實(shí)得到提升。組 長(zhǎng)：張彥利副組長(zhǎng)：李方遠(yuǎn)成 員：王豫龍 布方林 李曉峰領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在廠安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織安排、推動(dòng)和檢查考核工作。四是生產(chǎn)技術(shù)管理人員重新對(duì)《作業(yè)文件》中設(shè)備責(zé)任劃分進(jìn)行檢查，檢查分工是否清晰，值長(zhǎng)職責(zé)是否明了，設(shè)備臺(tái)帳是否詳實(shí)，技術(shù)監(jiān)督實(shí)施情況如何，各專業(yè)的《規(guī)程》、《規(guī)范》、標(biāo)準(zhǔn)配備是否齊全；安全監(jiān)管人員要檢查安全監(jiān)督管理是否到位，安全投入是否到位，考核處罰是否嚴(yán)格，體系運(yùn)行與實(shí)際工作是否有機(jī)結(jié)合；其他管理人員也要檢查自己在檢查指導(dǎo)所分管一路工作的同時(shí)是否檢查指導(dǎo)安全工作。n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料全體員工要在崗位自檢的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)整改計(jì)劃，限期整改。主 任：李方遠(yuǎn)成 員：由廠生產(chǎn)技術(shù)部、安全質(zhì)量環(huán)保部和人力資源部的有關(guān)人員組成主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常指導(dǎo)、檢查和驗(yàn)收工作。 7 / 7。時(shí)間為3月27日至3月31日；
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