【正文】 消費者，還造成銷售額地損失。NIKE和adidas繼續(xù)占據(jù)第一和第二的位置，市場綜合占有率均超過20%；第三 %，%；第五至第十位品牌市場綜合占有率均不到5%，依次是喬丹、耐克360176。2009年111月，中國體育用品制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入64,606,，%；實現(xiàn)利潤總額1,975,，%。3. 作為大學生，學校開設了各種體育課程，并且學生對體育的熱情相對熱忱，促進了體育用品如休閑服，運動鞋等發(fā)展。在東南區(qū)域幾個分公司反映出一個現(xiàn)象，個別經(jīng)銷商地意識比較麻木，經(jīng)營理念的轉變不到位，導致對自己的現(xiàn)狀過于自信，樂觀，有可能在其他競爭品牌的強力沖擊下迅速滑坡且經(jīng)銷商較缺長遠眼光，反映在擁有好地段，面積較大的店面形象卻很不好，影響了安踏在區(qū)域市場的整體形象。T(威脅)競爭對手的強力沖擊 李寧：繼續(xù)加大全國一類市場開旗艦店、特A店力度，對部分二級市場的拓展給予更大的支持政策。發(fā)放問卷的區(qū)域為仰恩大學在校大學生。 采用深度訪談法：在仰恩大學內每個年級邀請25位在校大學生進行一對一的深度交談，在擬定的的研究大綱的基礎上，鼓勵所有的參與者說出自己對安踏公司的購買經(jīng)驗和對企業(yè)看法，記錄所有參與者的觀點，之后進行研究分析。而安踏有著較完善的銷售渠道和部分固定消費群體，如能加大服裝類產(chǎn)品的研發(fā)必能占有較高的運動服裝市場份額。安踏的產(chǎn)品市場定位較符合目前的國內發(fā)展水平，適合大多數(shù)的消費者的購買需求和價格承受能力，避免了和國際品牌的正面沖突。同時鼓勵有條件的設區(qū)市、縣、區(qū)支持各類體育企業(yè)爭創(chuàng)品牌，對獲得“中國世界名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標”、“中國出口名（牌產(chǎn)品”稱譽的體育企業(yè)，給予相應的獎勵。在現(xiàn)有基礎上，再創(chuàng)建3－5個國家級體育產(chǎn)業(yè)基地，推動10－15家體育企業(yè)上市，形成“福建體育產(chǎn)業(yè)板塊”；大力提升體育用品企業(yè)核心競爭力，推動體育龍頭企業(yè)走國際化發(fā)展道路，培育1－2個國際體育品牌；繁榮發(fā)展體育市場，形成多種所有制并存、各種經(jīng)濟成分共同興辦體育產(chǎn)業(yè)的格局，構建與國際接軌、管理規(guī)范、充滿活力的體育社會組織體系。二三級市場安踏進入較早，網(wǎng)點覆蓋面廣，支撐起了很大部分的銷售額。O(機遇) 04年雅典奧運會的成功舉辦及中國運動員取得了可喜地成績，使得國人的視線又一次拉到運動產(chǎn)業(yè)上。三. 市場調研的方法基于此次市場調研的目的，我們決定采用定性研究和定量研究相結合的調研方法來獲取有效信息。四. 市場調研的流程（一）調研具體流程1. 調研時間：9月 28日—— 10月14 日2. 調研地點：仰恩大學、馬甲3. 調研對象：仰恩大學師生，學生街、馬甲體育用品店4. 調研項目：關于安踏