【正文】 消費(fèi)者，還造成銷售額地?fù)p失。NIKE和adidas繼續(xù)占據(jù)第一和第二的位置，市場綜合占有率均超過20%；第三 %，%；第五至第十位品牌市場綜合占有率均不到5%，依次是喬丹、耐克360176。2009年111月，中國體育用品制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入64,606,，%；實(shí)現(xiàn)利潤總額1,975,，%。3. 作為大學(xué)生，學(xué)校開設(shè)了各種體育課程，并且學(xué)生對體育的熱情相對熱忱，促進(jìn)了體育用品如休閑服，運(yùn)動鞋等發(fā)展。在東南區(qū)域幾個分公司反映出一個現(xiàn)象，個別經(jīng)銷商地意識比較麻木，經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變不到位，導(dǎo)致對自己的現(xiàn)狀過于自信，樂觀，有可能在其他競爭品牌的強(qiáng)力沖擊下迅速滑坡且經(jīng)銷商較缺長遠(yuǎn)眼光，反映在擁有好地段，面積較大的店面形象卻很不好，影響了安踏在區(qū)域市場的整體形象。T(威脅)競爭對手的強(qiáng)力沖擊 李寧：繼續(xù)加大全國一類市場開旗艦店、特A店力度，對部分二級市場的拓展給予更大的支持政策。發(fā)放問卷的區(qū)域?yàn)檠龆鞔髮W(xué)在校大學(xué)生。 采用深度訪談法：在仰恩大學(xué)內(nèi)每個年級邀請25位在校大學(xué)生進(jìn)行一對一的深度交談，在擬定的的研究大綱的基礎(chǔ)上，鼓勵所有的參與者說出自己對安踏公司的購買經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)看法，記錄所有參與者的觀點(diǎn)，之后進(jìn)行研究分析。而安踏有著較完善的銷售渠道和部分固定消費(fèi)群體，如能加大服裝類產(chǎn)品的研發(fā)必能占有較高的運(yùn)動服裝市場份額。安踏的產(chǎn)品市場定位較符合目前的國內(nèi)發(fā)展水平，適合大多數(shù)的消費(fèi)者的購買需求和價格承受能力，避免了和國際品牌的正面沖突。同時鼓勵有條件的設(shè)區(qū)市、縣、區(qū)支持各類體育企業(yè)爭創(chuàng)品牌，對獲得“中國世界名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標(biāo)”、“中國出口名（牌產(chǎn)品”稱譽(yù)的體育企業(yè)，給予相應(yīng)的獎勵。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，再創(chuàng)建3－5個國家級體育產(chǎn)業(yè)基地，推動10－15家體育企業(yè)上市，形成“福建體育產(chǎn)業(yè)板塊”；大力提升體育用品企業(yè)核心競爭力，推動體育龍頭企業(yè)走國際化發(fā)展道路，培育1－2個國際體育品牌；繁榮發(fā)展體育市場，形成多種所有制并存、各種經(jīng)濟(jì)成分共同興辦體育產(chǎn)業(yè)的格局，構(gòu)建與國際接軌、管理規(guī)范、充滿活力的體育社會組織體系。二三級市場安踏進(jìn)入較早，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面廣，支撐起了很大部分的銷售額。O(機(jī)遇) 04年雅典奧運(yùn)會的成功舉辦及中國運(yùn)動員取得了可喜地成績，使得國人的視線又一次拉到運(yùn)動產(chǎn)業(yè)上。三. 市場調(diào)研的方法基于此次市場調(diào)研的目的，我們決定采用定性研究和定量研究相結(jié)合的調(diào)研方法來獲取有效信息。四. 市場調(diào)研的流程（一）調(diào)研具體流程1. 調(diào)研時間：9月 28日—— 10月14 日2. 調(diào)研地點(diǎn)：仰恩大學(xué)、馬甲3. 調(diào)研對象：仰恩大學(xué)師生，學(xué)生街、馬甲體育用品店4. 調(diào)研項(xiàng)目：關(guān)于安踏