【正文】 70余臺(tái)ABB機(jī)器人，大大提高了自動(dòng)化生產(chǎn)效率，產(chǎn)能提高而用工量持續(xù)減少。反之，在宏觀經(jīng)濟(jì)整體低迷、停滯甚至呈現(xiàn)衰退的情況下，隨著市場(chǎng)需求量的減少，企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)也不會(huì)太多。 第四部分雷柏科技公司擁有獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，具有自主決策的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力，不存在需要依賴控股股東的情況。研發(fā)總投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例的有增無(wú)減提升正是雷柏科技公司不斷加大研發(fā)投入表現(xiàn)。其中重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目包括3期‘商務(wù)禮儀培訓(xùn)班，培訓(xùn)職員206人：?jiǎn)?dòng)全員素質(zhì)能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目，選派29名管理及技術(shù)骨干前往學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：培養(yǎng)應(yīng)屆畢業(yè)生32人，后備技術(shù)管理骨干32個(gè)崗位II多向多元化戰(zhàn)略要求企業(yè)以現(xiàn)有的技術(shù)或以現(xiàn)有的設(shè)備為基礎(chǔ)，向新產(chǎn)品市場(chǎng)或新服務(wù)市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)，所拓展的新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)基本不同。替代用品是指那些與特定市場(chǎng)的產(chǎn)品具有同樣功能的其他產(chǎn)品。預(yù)計(jì)2015年左右中國(guó)國(guó)內(nèi)制造業(yè)將實(shí)現(xiàn)工業(yè)機(jī)器人對(duì)人工的規(guī)模性替代，即工業(yè)機(jī)器人行業(yè)將于2015年實(shí)現(xiàn)琢發(fā)。這樣的趨勢(shì)原本使得鍵盤、鼠標(biāo)市場(chǎng)也遭受重創(chuàng)，但這種重創(chuàng)背后也隱藏著巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。企業(yè)使命還能夠進(jìn)一步揭示企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景，在匯集企業(yè)宗旨、信念、原則和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基砒上對(duì)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案提供了依據(jù)性的指導(dǎo)。對(duì)雷柏科技公司外部環(huán)境、內(nèi)部條件的分析以及SWOT分析結(jié)果指出，一方阿ari鍵盤、鼠標(biāo)等電腦外設(shè)行業(yè)在未來(lái)一定時(shí)問(wèn)內(nèi)仍將保持較快的發(fā)展，而這種發(fā)展又表現(xiàn)為消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)個(gè)性化的追求和新型產(chǎn)品對(duì)平板電腦的獨(dú)特支持；另一方面中因勞動(dòng)力成本迅速上升使得工業(yè)機(jī)器人行業(yè)即將迎來(lái)突發(fā)性增長(zhǎng)。再次，雷柏科技公司還應(yīng)利用電腦其他外設(shè)產(chǎn)品與公司現(xiàn)有產(chǎn)品在技術(shù)上的相關(guān)性繼續(xù)關(guān)注無(wú)線音頻產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，加大在無(wú)線耳麥、無(wú)線發(fā)射器、無(wú)線音箱等產(chǎn)品的研發(fā)力度，全方位完善自身的技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品線，公司還需要更加重視培育營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，努力建設(shè)出高素質(zhì)且具有團(tuán)隊(duì)精神的高效率營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。 作為一家上市公司，雷柏科技公司要想實(shí)現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立健全的現(xiàn)代企業(yè)制度尤為重要。* * [多選題] (櫻桃) 雷柏 ** ，但不加干涉*通過(guò)持續(xù)的質(zhì)量、技術(shù)和服務(wù)改進(jìn)，提高客戶的滿意度：加強(qiáng)公司的市場(chǎng)宣傳力度，在全球無(wú)線外設(shè)產(chǎn)品領(lǐng)域樹(shù)立自主品牌。其次，隨著國(guó)內(nèi)家電下鄉(xiāng)政策的推廣，低階有線鍵鼠市場(chǎng)也會(huì)繼續(xù)高速成長(zhǎng)。其次，雷柏科技公司以單純的鍵盤、鼠標(biāo)生產(chǎn)銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方式具有一定的不穩(wěn)定性，發(fā)展技術(shù)關(guān)系多元化業(yè)務(wù)有利于分散公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而為了獲得持續(xù)不斷地成長(zhǎng)，增長(zhǎng)型戰(zhàn)略要求企業(yè)擴(kuò)大原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的規(guī)?；蛘唛_(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，其戰(zhàn)略核心是通過(guò)建立和鞏固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以謀求企業(yè)的發(fā)展和壯大。因此，在充分考慮內(nèi)外部因素后，認(rèn)為雷柏科技公司可以結(jié)合自身內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)以及外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)，采取優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)策略，選擇增長(zhǎng)型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，抓住機(jī)遇加快發(fā)展步伐。鍵盤、鼠標(biāo)的個(gè)性化的市場(chǎng)需求不斷生長(zhǎng)，給鍵鼠行業(yè)企業(yè)提供了更大的市場(chǎng)和機(jī)遇。 技術(shù)環(huán)境(5)購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力新進(jìn)入者首先所要面臨的行業(yè)壁壘首先在于非常高的機(jī)器設(shè)備投入需要大量資金成本。從上述教據(jù)的分析和對(duì)比來(lái)看，鍵鼠行業(yè)的現(xiàn)狀是絕大部分市場(chǎng)被幾大主力品牌所壟斷，其他品牌能夠獲取的品牌關(guān)注度十分有限，這種市場(chǎng)格局已經(jīng)確立并能保持相對(duì)穩(wěn)定，短時(shí)間內(nèi)很難有大幅變動(dòng)。(4)分散風(fēng)險(xiǎn)復(fù)合多元化戰(zhàn)略(conglomerate縱向多元化戰(zhàn)略（vertical高級(jí)管理人員實(shí)行年薪制，每年年終對(duì)商管人員的履職情況及年度業(yè)績(jī)進(jìn)行考核并結(jié)合普遍的行業(yè)薪酬水平做出最終的確定，合理的發(fā)放年度績(jī)效薪酬。據(jù)了解得知2012年至2013年雷柏科技公司的營(yíng)業(yè)收入及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)均有所下降，但兩年的下降原因有所不同。雷柏科技公司于2011年成功上市，作為一家上市公司雷柏科技公司一直致力于完善管理體系和提升管理效率，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，嚴(yán)格按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作和公司經(jīng)理層工作制度，建立科學(xué)有效的決策機(jī)刮、快速市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。并且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，任何行業(yè)的任何產(chǎn)品都越來(lái)越感受到不同替代品的威脅。 (6)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅個(gè)行業(yè)發(fā)展快速并且有利可圖時(shí)，新的競(jìng)爭(zhēng)者就會(huì)不斷加入行業(yè)，使得該行業(yè)增加新的生產(chǎn)能力，并會(huì)逐漸形成新的行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)格局。但是政治法律因素都屬于企業(yè)的不可控因素況且政治和法律的約束具有強(qiáng)制性。報(bào)告期內(nèi)，公司致力于優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，全力推進(jìn)雷柏自主品牌國(guó)際化。總資產(chǎn)（元） 基本每股收益（元/股）%以經(jīng)濟(jì)效益為中心，挖潛降耗，把降低成本作為首要目標(biāo)。第三部分 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析地方政府緊隨其后，北京、上海地區(qū)率先打響了為游戲產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供有利政策環(huán)境的立法和行政保障。那么作為行業(yè)領(lǐng)袖，達(dá)爾優(yōu)何時(shí)會(huì)為玩家們推出搭載A9800游戲芯片的鼠標(biāo)呢?相信這也是達(dá)爾優(yōu)粉絲們所密切關(guān)注的。與電腦相比，游戲外設(shè)是個(gè)小產(chǎn)品，但市場(chǎng)發(fā)展空間十分巨大。仿人體機(jī)能的設(shè)計(jì)、使用靈活方便的外在模型，讓玩家們“輕裝上陣”。1.本論文的研究意義就在于通過(guò)對(duì)宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析后，根據(jù)雷柏科技公司的實(shí)際情況，制定適合的發(fā)展戰(zhàn)略，以使得雷柏科技公司能夠持續(xù)不斷的獲得成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。中國(guó)工業(yè)機(jī)器人對(duì)人工的規(guī)模性替即將帶來(lái)工業(yè)機(jī)器人行業(yè)的爆發(fā)，這給了擁有自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)帶來(lái)了前所未有的市場(chǎng)機(jī)遇。通過(guò)對(duì)鍵鼠行業(yè)企業(yè)中具有代表性的雷柏科技公司進(jìn)行實(shí)證研究，提出了雷柏科技公司選擇技術(shù)關(guān)系多元化發(fā)展戰(zhàn)略的可行性建議。電競(jìng)行業(yè)逐漸火爆游戲外設(shè)是趨勢(shì)毫無(wú)疑問(wèn)，游戲外設(shè)依然是2014年的主角，不僅如此，我們可以毫不顧忌的推測(cè)在未來(lái)的2年內(nèi)，游戲外設(shè)都是行業(yè)的主題。　　用過(guò)凱華軸的朋友都應(yīng)該知道其實(shí)黑軸紅軸與CHERRY的差別并不大，本身無(wú)段落感，凱華青軸甚至比CHERRY青軸更過(guò)癮，那爽脆的手感小編尤為喜歡，只有在茶軸上凱華的手感不是那么盡如人意，且凱華RGB軸的燈光效果也非常不錯(cuò)。　　毫無(wú)疑問(wèn)，目前中國(guó)電競(jìng)行業(yè)的發(fā)展還處于初期階段，接下來(lái)還要很長(zhǎng)的路要走，而電競(jìng)行業(yè)的發(fā)展勢(shì)必跟外設(shè)產(chǎn)業(yè)有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。隨著網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，客戶端網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)規(guī)模宏大，但趨于飽和增長(zhǎng)緩慢，同時(shí)網(wǎng)游市場(chǎng)也逐步向網(wǎng)頁(yè)游戲等細(xì)分市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，網(wǎng)頁(yè)游戲逐漸成為與客戶端網(wǎng)游并駕齊驅(qū)推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿ΑｎA(yù)算編制依據(jù)：2012年%217,580,報(bào)告期內(nèi)，公司的投資項(xiàng)目“鍵鼠產(chǎn)品建設(shè)項(xiàng)目”、“音頻（無(wú)線音箱與耳機(jī)）產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”、“無(wú)線游戲手柄產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目”、“技術(shù)中心建設(shè)項(xiàng)目”、“營(yíng)銷總部及信息平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目”進(jìn)展順利，已于報(bào)告期內(nèi)基本完成并開(kāi)始實(shí)現(xiàn)效益。目前社會(huì)技術(shù)水平及變化趨勢(shì)，技術(shù)變遷、技術(shù)突破等都是企業(yè)要面臨的外部環(huán)境技術(shù)因素。并在鍵鼠行業(yè)市場(chǎng)中贏得了“性價(jià)比高”的良好口碑，品牌優(yōu)勢(shì)明顯。七市，隨后引入70余臺(tái)ABB最小機(jī)器人雷柏科技B120，組建自動(dòng)化集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，改造機(jī)器人生產(chǎn)線，自主研發(fā)并完成控制器設(shè)計(jì)和操控軟件。 資產(chǎn)獨(dú)立情況雷柏科技公司不存在控股股東及其他關(guān)聯(lián)方違規(guī)占用公司資金情況，也不存在為股東及其下屬單位、其他關(guān)聯(lián)企業(yè)提供擔(dān)保的情況。 四、雷柏科技公司人力資源狀況 人員構(gòu)成情況照此標(biāo)準(zhǔn)可以將多元化戰(zhàn)略分為橫向多冗化戰(zhàn)略、縱向多元化戰(zhàn)略、多向多元化戰(zhàn)略和復(fù)合多元化戰(zhàn)略四種。(2)范圍經(jīng)濟(jì)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的角度來(lái)看，捧名前三甲的鍵鼠套裝廠商倉(cāng)業(yè)中，羅技旗下產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較高，單品關(guān)注率達(dá)到I。(4)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力而前兩種營(yíng)銷方式面對(duì)的大型電商和中小型網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商二者由于掌握信息的充分性和轉(zhuǎn)換成本的低廉性都使得其議價(jià)能力較強(qiáng)。新型的鍵鼠產(chǎn)品的個(gè)性化設(shè)計(jì)；釋放了消費(fèi)者對(duì)個(gè)性和品位的深層追求，消費(fèi)欲望得到提升，增加了市場(chǎng)需求量。(2)過(guò)分依賴傳統(tǒng)渠道勞動(dòng)力成本不斷提升、工業(yè)機(jī)器人價(jià)格的逐漸下滑以及國(guó)家鼓勵(lì)機(jī)器人發(fā)展政策的逐步推出將推動(dòng)qJ國(guó)工業(yè)機(jī)器人的迅速普及。同時(shí)大型電商的興起給了新進(jìn)入者的新興品牌更多的生存空問(wèn)，原本是鍵鼠行業(yè)壁壘的之一渠道壁壘已漸漸消失，新進(jìn)入者的威脅加大。其優(yōu)點(diǎn)在于能夠發(fā)揮技術(shù)上的協(xié)同效應(yīng)，在技術(shù)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品的研發(fā)方面存在潛在的成本節(jié)約，新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)昀時(shí)間更短。雷柏科技公司實(shí)施的技術(shù)相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略就是要以公司核心技術(shù)為基礎(chǔ)，以異質(zhì)的市場(chǎng)為對(duì)象，開(kāi)發(fā)異質(zhì)的產(chǎn)品以滿足不同消費(fèi)市場(chǎng)的需要。未來(lái)，雷柏科技公司應(yīng)當(dāng)適時(shí)抓住中國(guó)制造業(yè)工業(yè)機(jī)器人對(duì)人工的規(guī)模性替代時(shí)間拐點(diǎn)機(jī)遇，將機(jī)器人事業(yè)部獨(dú)立成控股子公司，發(fā)展機(jī)器人集成業(yè)務(wù)成為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，開(kāi)拓公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。想要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，雷柏科技公司必須實(shí)施人才培養(yǎng)與引進(jìn)計(jì)劃，形成公司內(nèi)部良好的人才梯隊(duì)與人才儲(chǔ)備。 籌資、收購(gòu)與兼并 [多選題][多選題]* ： ：*在逐步完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)展，公司還要根據(jù)投資項(xiàng)目資金需求特征和自有資金狀況，決定是否進(jìn)行再融資以及采取何種方式再融資，確保公司發(fā)展所需資金來(lái)源。具體戰(zhàn)略實(shí)施方案如下： 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新雷柏科技公司的使命是:為人們提供“舒適無(wú)線”的使用享受。通過(guò)對(duì)雷柏科技公司內(nèi)外部形勢(shì)的分析進(jìn)而對(duì)當(dāng)前環(huán)境出現(xiàn)的機(jī)會(huì)、威脅做出了總結(jié)，結(jié)合雷柏科技公司自身的優(yōu)勢(shì)、劣辨，綜合分析可以得出雷柏科技公司符合情理的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇。5年左右將實(shí)現(xiàn)工業(yè)機(jī)器人對(duì)人工的規(guī)模性替代，即工業(yè)機(jī)器人行業(yè)將于2015年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)爆發(fā)。雷柏科技公司在2007年開(kāi)始創(chuàng)立自主品牌之時(shí)，正式利用了產(chǎn)品市場(chǎng)利潤(rùn)的合理分配，驅(qū)動(dòng)了渠道的快速良性擴(kuò)張，僅儀用了不到一年的時(shí)間雷柏科技公司自主品牌就已實(shí)現(xiàn)了全國(guó)分區(qū)布局。一、優(yōu)勢(shì)分析(1)技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)第六部分 行業(yè)環(huán)境分析 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析IC芯片是鍵鼠產(chǎn)品最為核心的原材料和零部件?？偟膩?lái)說(shuō)，以平板電腦為代表的智能移動(dòng)設(shè)備所帶來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)理念的確加快了鍵鼠產(chǎn)品的移動(dòng)化步伐。精靈以單品關(guān)注率捧在第二位，而雷柏科技自主品牌由于產(chǎn)品數(shù)量較多，因此單品關(guān)注率較羅技與精靈分別低540%%。當(dāng)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)多個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域時(shí)，由于可以充分利用企業(yè)現(xiàn)有的裝備和技術(shù)，共享品牌形象和銷售網(wǎng)絡(luò)，還可以節(jié)約原料和開(kāi)發(fā)費(fèi)用。③物料資源多元化雷柏科技公司現(xiàn)有員工合計(jì)1219人，其中：專業(yè)技術(shù)人員382人，管理人員111人，財(cái)務(wù)人員（含審計(jì)）17人，市場(chǎng)、銷售人員42人，生產(chǎn)人員667人。雷柏科技公司擁有獨(dú)立的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，具有完整的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)及業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)。從此完成了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，由一個(gè)代工貼牌企業(yè)升級(jí)為一個(gè)自主品牌創(chuàng)新企業(yè)。供應(yīng)商的議價(jià)能力主要受到供應(yīng)商集中程度、供應(yīng)品可替代程度、本行業(yè)與供應(yīng)商行業(yè)的相互依賴程度、供應(yīng)晶的差異性和轉(zhuǎn)變成本、供應(yīng)商的前向整合能力以及行業(yè)內(nèi)企業(yè)的后向整合能力等因素的影響。所有企業(yè)，尤其是技術(shù)密集型或產(chǎn)品更新?lián)Q代較快的行業(yè)企業(yè)都要時(shí)刻關(guān)注技術(shù)變革，采取促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、防止技術(shù)落后的戰(zhàn)略行為。報(bào)告期內(nèi)，在董事會(huì)、管理層和全體員工的積極努力下，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過(guò)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的持續(xù)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)自動(dòng)化水平，適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，加大自主品牌海外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度。%經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~本年比上年增減(%)2013年度期間費(fèi)用依據(jù)2012年度實(shí)際支出情況及2013年度業(yè)務(wù)量的增減變化情況進(jìn)行預(yù)算。%。游戲外設(shè)廠商，選擇與游戲戰(zhàn)隊(duì)、游戲公司、游戲賽事等進(jìn)行合作，是驗(yàn)證游戲裝備性能的首選方式，當(dāng)然，每家外設(shè)廠商和電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)都擁有各自不同的風(fēng)格，表面上來(lái)看，或許有一些營(yíng)銷同質(zhì)化的嫌疑，但是，每個(gè)外設(shè)廠商找到最匹配自己產(chǎn)品的戰(zhàn)隊(duì)，才是天衣無(wú)縫的配合。靜電容新生力量　　很多用戶認(rèn)為“靜電容”是繼機(jī)械鍵盤之后的又一個(gè)噱頭，但實(shí)際上他也是凌駕于機(jī)械鍵盤之上的另一種技術(shù)，通過(guò)電容容量變化來(lái)判斷按鍵的開(kāi)關(guān)，沒(méi)有實(shí)際的物理接觸點(diǎn)就可以實(shí)現(xiàn)敲擊，理論上壽命會(huì)比機(jī)械鍵盤更長(zhǎng)。涉足電腦游戲外設(shè)研發(fā)和生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)廠商雖然起步較晚，但發(fā)展神速，成績(jī)斐然。然而，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的鍵盤和鼠標(biāo)由于并不是專門為游戲而設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，所以定位精確度不高，移動(dòng)不夠靈活，實(shí)在無(wú)法勝任現(xiàn)代大型游戲所設(shè)計(jì)的高難度要求，無(wú)法真正充分地表現(xiàn)出游戲自身設(shè)計(jì)的特色感受，使游戲的最終效果大打折扣。然而中國(guó)電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)在電競(jìng)賽場(chǎng)上也逐漸開(kāi)始嶄露頭角，于是國(guó)內(nèi)的鍵鼠外設(shè)廠商開(kāi)始大力贊助游戲戰(zhàn)隊(duì) 。第二部分自主品牌無(wú)線鼠標(biāo)產(chǎn)品在中國(guó)無(wú)線鼠標(biāo)市場(chǎng)中所占份額捧名第一并十2011年成功上市。一方面，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)使得以平板電腦為代表的移動(dòng)終端代替?zhèn)鹘y(tǒng)PC成為了數(shù)字化生活的核心，鍵盤、鼠標(biāo)等產(chǎn)品的依存行業(yè)的重大變革對(duì)所有鍵鼠行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是需要把握的市場(chǎng)機(jī)會(huì)也是能否從競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中脫穎而出所面臨的巨大挑戰(zhàn)。前言2012年及2013年由于鍵盤、鼠標(biāo)等產(chǎn)品受到依存行業(yè)變革以及銷售渠道轉(zhuǎn)交的共同沖