【正文】 正是雷柏科技公司不斷加大研發(fā)投入表現(xiàn)。綜上所述，雷柏科技公司的公司治理符合現(xiàn)代上市公司的規(guī)范和《公司法》的相關(guān)規(guī)定，在必要的人員、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)等方面保持獨(dú)立性，具有獨(dú)立完整的業(yè)務(wù)及自宅經(jīng)營(yíng)能力。公司資產(chǎn)之中不會(huì)存在被公司股東占用的相芙情況。雷柏科技公司擁有獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，具有自主決策的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力，不存在需要依賴控股股東的情況。 第四部分 （8）購(gòu)買者的議價(jià)能力購(gòu)買者一方通常想所購(gòu)買的產(chǎn)品價(jià)格更低、質(zhì)量更好還有售后服務(wù)更多等等。 （5）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)就行業(yè)內(nèi)部而言，每一個(gè)企業(yè)都想從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里奪取一些市場(chǎng)份額，因此，競(jìng)爭(zhēng)行為將不可避免的在企業(yè)之問經(jīng)常發(fā)生。反之，在宏觀經(jīng)濟(jì)整體低迷、停滯甚至呈現(xiàn)衰退的情況下，隨著市場(chǎng)需求量的減少，企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)也不會(huì)太多。2012年，公司成立十周年，是公司步入自主品牌國(guó)際化的第一年，公司基本完成了年初制定的計(jì)劃目標(biāo)，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、海外市場(chǎng)拓展、研發(fā)創(chuàng)新、工藝改善、募投項(xiàng)目建設(shè)等方面均取得了較大進(jìn)步，為最終實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)的可持續(xù)增長(zhǎng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2012年4月搬至坪山新區(qū)新工廠，投入70余臺(tái)ABB機(jī)器人，大大提高了自動(dòng)化生產(chǎn)效率，產(chǎn)能提高而用工量持續(xù)減少。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入45,973萬元，%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)9,308萬元，%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額8,824萬元，%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)7,438萬元，%。348,245,%（元）62,878,102,361,2010年該事項(xiàng)已經(jīng)公司第一屆董事會(huì)第二十七次會(huì)議審議通過，尚需提交股東大會(huì)審議。依據(jù)新企業(yè)所得稅法，2013年度企業(yè)所得稅稅率適用高新技術(shù)企業(yè)15%優(yōu)惠稅率預(yù)算。12:05:16短短幾年網(wǎng)頁游戲在游戲市場(chǎng)中憑借自身優(yōu)勢(shì)，找到了與客戶端網(wǎng)絡(luò)游戲差異化的市場(chǎng)空間，不但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上大放異彩，并且成功切入日本與韓國(guó)等游戲發(fā)達(dá)地區(qū)，在港澳臺(tái)及東南亞地區(qū)也再次掀起了國(guó)產(chǎn)游戲風(fēng)靡的浪潮。也許在不久的將來，網(wǎng)頁游戲?qū)⒊蔀橛螒蝾I(lǐng)域內(nèi)的主導(dǎo)，引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展。有的戰(zhàn)隊(duì)喜歡風(fēng)騷的走位，打法總讓人捉摸不透，這種戰(zhàn)隊(duì)就比較適合創(chuàng)新型的外設(shè)廠商。的確，達(dá)爾優(yōu)這款新品定位“重新定義FPS”，可見未來的一年，各大品牌廠商都將精準(zhǔn)定位，為玩家們帶來專屬外設(shè)。一把日產(chǎn)的的靜電容鍵盤可以賣到1500以上的價(jià)格實(shí)在是嚇人，2015年國(guó)內(nèi)廠商也會(huì)推出自制的靜電容鍵盤，相信有很多喜歡嘗鮮的朋友都會(huì)入手體驗(yàn)。因此達(dá)爾優(yōu)乘勝追擊推出了S600RGB機(jī)械鍵盤，雖然這款產(chǎn)品目前還未上市，但已經(jīng)受到了很多玩家的關(guān)注。他們按照中國(guó)人生理特點(diǎn)和使用習(xí)慣設(shè)計(jì)電腦游戲外設(shè)產(chǎn)品，與國(guó)外品牌的電腦游戲外設(shè)相比，更適合中國(guó)人使用，因而逐步受到中國(guó)電腦游戲愛好者的青睞。像“極品飆車”等超級(jí)經(jīng)典之作在傳統(tǒng)鍵盤和鼠標(biāo)面前也只好淪為布衣而大大遜色，這曾經(jīng)一度成為游戲發(fā)燒玩家們“胸口永遠(yuǎn)的痛”。2.2014年是高產(chǎn)的一年，外設(shè)廠商們紛紛拿出了自己的看家本領(lǐng)，在技術(shù)飛速發(fā)展的今天給廣大玩家們帶來了種類繁多的新產(chǎn)品，其中不乏一些極具創(chuàng)新的技術(shù)和概念。市場(chǎng)調(diào)研及分析作者通過對(duì)雷柏科技公司的實(shí)證研究，目的在于通過鍵鼠行業(yè)的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的分析，了解鍵鼠行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以其能夠豐富我國(guó)鍵鼠行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論研究，針對(duì)雷柏公司的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)以及其相關(guān)技術(shù)在不同領(lǐng)域的拓展性，提出雷柏科技公司技術(shù)關(guān)系多元化發(fā)展戰(zhàn)略，達(dá)到擴(kuò)充我國(guó)技術(shù)關(guān)系多元化發(fā)展戰(zhàn)略理論研究?jī)?nèi)容的目的。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變革，開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，重新校對(duì)適合企業(yè)依存發(fā)展的領(lǐng)域是整個(gè)鏈?zhǔn)笮袠I(yè)需要共同面對(duì)的時(shí)代背景。近年來網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的風(fēng)摩以及大型電商的興起對(duì)鍵鼠行業(yè)企業(yè)辛苦建立起的傳統(tǒng)渠道造成巨大沖擊，并在一定程度上降低了鍵鼠行業(yè)的進(jìn)入壁壘，增加了新進(jìn)入者對(duì)行業(yè)的威脅。依存于數(shù)字化時(shí)代的核心PC的發(fā)展。雷柏VPRO游戲系列產(chǎn)品推廣策劃案 第一部分以鍵盤、鼠標(biāo)產(chǎn)品為主的鍵鼠行業(yè)以及整個(gè)電腦外設(shè)行業(yè)都得以隨之迅速發(fā)展。 策劃案的研究意義：策劃案的目標(biāo)：通過各種推廣形式，讓雷柏V系列產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中脫穎而出進(jìn)而刺激銷售。而對(duì)于2015年，我們還是比較期待游戲外設(shè)產(chǎn)品出現(xiàn)一個(gè)井噴期，期待有更多的新品出現(xiàn)，期待RGB背光戰(zhàn)爭(zhēng)的打響。行業(yè)發(fā)展前景近年來，伴隨著電腦技術(shù)的迅速發(fā)展，電腦游戲也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。如清華同方推出的“極品飆車”“震撼勁桿”“超級(jí)勁拼”等六款電腦游戲外設(shè)都稱得上經(jīng)典之作，無論性能還是價(jià)位都極具吸引力，深受電腦游戲老饕們歡迎與喜愛。小編相信在2015年RGB外設(shè)會(huì)越來越普及，成為外設(shè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)配置?！　∩頌槟壳笆髽?biāo)界的頂級(jí)激光引擎，安華高A9800一直象征著高貴，一些一線大品牌的9800引擎鼠標(biāo)都是旗艦產(chǎn)品，價(jià)格很少會(huì)低于500元，但隨著越來越多的國(guó)產(chǎn)品牌9800鼠標(biāo)的出現(xiàn)，讓大家知道了原來頂級(jí)引擎其實(shí)也不過如此，讓那層神秘而高貴的神秘外衣不復(fù)存在?！　　　≡?014年底，金屬元素風(fēng)靡游戲、網(wǎng)吧外設(shè)。2012上半年, 在國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、工業(yè)和信息化部等部委聯(lián)合印發(fā)下一代互聯(lián)網(wǎng)“十二五”發(fā)展建設(shè)意見中，將拉動(dòng)網(wǎng)游出口作為新的目標(biāo)。政府的扶持、資本的注入、研發(fā)的加快、技術(shù)的創(chuàng)新，推動(dòng)我國(guó)頁游大繁榮，使得在研發(fā)技術(shù)領(lǐng)先于世界。網(wǎng)頁游戲的發(fā)展與客戶端網(wǎng)絡(luò)游戲能夠找到自己的市場(chǎng)地位，游戲行業(yè)將迎來又一次大的發(fā)展。中財(cái)網(wǎng)深圳雷柏科技股份有限公司2013年年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告預(yù)算編制說明：本預(yù)算報(bào)告是公司本著謹(jǐn)慎性原則，結(jié)合市場(chǎng)需求和業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，在公司的預(yù)算基礎(chǔ)上，按合并報(bào)表的要求，依據(jù)2013年預(yù)算的產(chǎn)量、銷售量、品種等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及銷售價(jià)格編制。預(yù)算依據(jù)：營(yíng)業(yè)收入依據(jù)公司銷售部門預(yù)測(cè)的2013年產(chǎn)品銷售計(jì)劃，營(yíng)業(yè)成本依據(jù)公司產(chǎn)品品種的不同毛利率測(cè)算，營(yíng)業(yè)稅及附加、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用依據(jù)公司2012年費(fèi)用率，及適當(dāng)考慮募投項(xiàng)目完工后相關(guān)費(fèi)用的變動(dòng)測(cè)算，財(cái)務(wù)費(fèi)用根據(jù)公司超募資金用于定期存款對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用產(chǎn)生的影響作了適當(dāng)考慮，企業(yè)所得稅按國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)適用15%的優(yōu)惠稅率測(cè)算。（此數(shù)據(jù)由深圳雷柏科技股份有限公司董事會(huì)提供。營(yíng)業(yè)收入（元）%65,330,稀釋每股收益（元/股）%歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)（元）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑的主要原因有：報(bào)告期內(nèi)公司已完全退出貼牌業(yè)務(wù)，自主品牌海外市場(chǎng)培育周期較長(zhǎng)，自主品牌海外銷售額由上年同期的4,196萬元大幅增加到本期的15,615萬元，但尚未能與上年同期貼牌業(yè)務(wù)收入持平；9月份發(fā)布了多款5G產(chǎn)品，包括無線觸控鼠標(biāo)、無線鍵鼠套裝、無線音頻等。 (1)政治環(huán)境因素 政治／法律環(huán)境從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)起到制約和影響作用。（3）社會(huì)／文化環(huán)境因素企業(yè)所處的社會(huì)結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣、價(jià)值觀念、宗教信仰、文化傳統(tǒng)、生活方式、消費(fèi)偏好以及人口規(guī)模及地理分布等構(gòu)成了社會(huì)，文化因素。通常情況下五種競(jìng)爭(zhēng)力星中對(duì)企業(yè)影響最直接的當(dāng)屬行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)。這些也是購(gòu)買者議價(jià)能力高低的體現(xiàn)，購(gòu)買者最常用利用的是現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)來提高自己的議價(jià)能力。雷柏科技公司內(nèi)部條件分析 一、雷柏科技公司概況及發(fā)展歷程 雷柏科技公司概況2013年，公司繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化渠道覆蓋，加強(qiáng)與代理商的合作共贏，成功打造了一套完整的高度一體化的垂直制造體系，形成了強(qiáng)大的品牌號(hào)召力。 人員獨(dú)立情況 三、雷柏科技公司經(jīng)營(yíng)狀況 薪酬政策及培訓(xùn)1人。divcrsification)是圍繞企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品向生產(chǎn)工藝接近或相關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域開拓業(yè)務(wù)的多元化戰(zhàn)略，也被稱為水平多元化戰(zhàn)略。多向多元化戰(zhàn)略主要包括以下三種類型：①技術(shù)關(guān)系多元化物料資源多元化是在打入新的產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)利用現(xiàn)有的物料資源并以其為基礎(chǔ)，物料資源多元化可以使企業(yè)資源得到更好的利用。經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變革、自身資源能力的發(fā)展以及企業(yè)所處發(fā)展階段的不同使得企業(yè)多元化發(fā)展的動(dòng)機(jī)不盡相同。(3)提高或獲取核心能力PEST分析工具是當(dāng)前被廣泛認(rèn)可的一種宏觀環(huán)境分析工具。單品關(guān)注率反映萊品牌的產(chǎn)品平均競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前正處于移動(dòng)互聯(lián)高速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)PC市場(chǎng)需求受到平板電腦的嚴(yán)重沖擊，鍵盤鼠標(biāo)等電腦外設(shè)短時(shí)問內(nèi)會(huì)受到平板電腦觸摸屏功能的挑戰(zhàn)。⑶新進(jìn)入者的威脅值得一提的是，曾經(jīng)被認(rèn)為是行業(yè)重要進(jìn)入壁壘的渠道壁壘正隨著電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的普及而消退。IC芯片日前主要依賴于進(jìn)口，國(guó)外的主要生產(chǎn)廠商有美國(guó)的安華高公司和挪威的NORDIC公司。對(duì)于傳統(tǒng)實(shí)體渠道來說，經(jīng)銷商的信息掌握較充分且轉(zhuǎn)換成本也較低，因此其議價(jià)能力較強(qiáng)。電腦外設(shè)指的是以輔助功能存在的附屬于計(jì)算機(jī)主機(jī)的各種設(shè)備，是電腦主機(jī)以往的部分，主要作用包括輔助計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)或信息進(jìn)行傳輸和儲(chǔ)存等。 社會(huì)，文化因素鋌鼠產(chǎn)品的另一大特征是其產(chǎn)品的使用舒適度，這一點(diǎn)送別于其他電子類產(chǎn)品。雷柏科技公司擁有一支覆蓋無線外設(shè)、工藝設(shè)計(jì)、自動(dòng)化生產(chǎn)領(lǐng)域的研發(fā)隊(duì)伍。雷柏科技公司擁有一支專業(yè)的自動(dòng)化系統(tǒng)集成項(xiàng)日?qǐng)F(tuán)隊(duì)，從上廠規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)線布局、機(jī)器人應(yīng)用等全方位應(yīng)用自動(dòng)化系統(tǒng)集成方案，形成完整的自動(dòng)化生產(chǎn)鏈，并于2013午4月接受CCTV的機(jī)器人應(yīng)用專題報(bào)道。三、機(jī)會(huì)分析(1)消費(fèi)者個(gè)性化需求手指觸控的操作方式雖然新奇但也是平板電腦的一個(gè)軟肋，消費(fèi)肴仍然習(xí)慣于利用鍵盤和鼠標(biāo)的操作形式以及更加完整的體驗(yàn)方式。鍵鼠行業(yè)現(xiàn)有品牌眾多且行業(yè)內(nèi)各企業(yè)經(jīng)過不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，逐漸建立了更為完善的生產(chǎn)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力愈發(fā)增強(qiáng)，這也會(huì)造成行業(yè)的惡性價(jià)格戰(zhàn)，行業(yè)整體品牌競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。 雷柏科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略商定雷柏科技公司的研發(fā)實(shí)力、品牌影響力和專業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的豐富經(jīng)驗(yàn)使得雷柏科技公司可以抓住市場(chǎng)機(jī)遇，制定和實(shí)施技術(shù)關(guān)系多元化發(fā)展戰(zhàn)略。而且產(chǎn)品之間存在互補(bǔ)，相關(guān)業(yè)務(wù)問存在技術(shù)轉(zhuǎn)移潛力，可以使相關(guān)技術(shù)活動(dòng)更加高效，有利于進(jìn)行進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新能力是雷柏科技公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵和核心要素，也是技術(shù)關(guān)系多元化戰(zhàn)略的核心基礎(chǔ)。在注重技術(shù)創(chuàng)新能力提升的同時(shí)雷柏科技公司必須牢記要以滿足客戶需求為出發(fā)點(diǎn)加強(qiáng)研發(fā)力度、擴(kuò)大研發(fā)團(tuán)隊(duì)、剮入更先進(jìn)的設(shè)備以加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，進(jìn)而增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司在行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，從而成為行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，引領(lǐng)行業(yè)潮流。未來公司要進(jìn)一步推出相關(guān)高階產(chǎn)品以滿足用戶的需求，進(jìn)一步完善企業(yè)高階產(chǎn)品線。通過繼續(xù)完善營(yíng)銷激勵(lì)制度培養(yǎng)內(nèi)部營(yíng)銷管理人才，吸引和外部營(yíng)銷管理人才、國(guó)際型營(yíng)銷人才的加入，充分提高企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品銷售能力。在人才培養(yǎng)方面，通過在職培訓(xùn)、外部授課、外派學(xué)習(xí)等多種方式，積極培養(yǎng)適應(yīng)公司自身發(fā)展的復(fù)合型人才。雷柏科技公司必須進(jìn)一步完善管理體系和提升管理效率，進(jìn)一步健全現(xiàn)代企業(yè)制度，嚴(yán)格按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作和公司經(jīng)理層工作制度，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制、快速市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。 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增加新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施這一技術(shù)關(guān)系多元化發(fā)展戰(zhàn)略要求企業(yè)自身具有一流的技術(shù)研發(fā)實(shí)力和技術(shù)轉(zhuǎn)移能力，同時(shí)還要具有足夠的資金支持、相關(guān)專業(yè)人次作為技術(shù)保證、較高的品牌知名度和較強(qiáng)的綜合管理能力等，雷柏科技公司在以上幾方面較國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)都具有一定的優(yōu)勢(shì)，因此實(shí)施技術(shù)關(guān)系多元化發(fā)展戰(zhàn)略的條件是具備的，所以公司要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)抨優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。通過前面的分析得出在當(dāng)前形勢(shì)下雷柏科技公司應(yīng)當(dāng)果斷選擇增長(zhǎng)型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，抓住機(jī)遇加快自身發(fā)展。它能激發(fā)出強(qiáng)大的力量，使每個(gè)員工都渴望能夠歸屬于一項(xiàng)重要的任務(wù)和事業(yè)，它是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。雷柏科技公司自身所具有的技術(shù)研發(fā)實(shí)力、技術(shù)專利、品牌影響力以及專業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的豐富經(jīng)驗(yàn)都提升了雷柏科技公司對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握能力。四、威脅分析(l)原依存行業(yè)市場(chǎng)需求下滑(3)輕量級(jí)機(jī)器人行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了消費(fèi)者消費(fèi)能力的提升，同時(shí)社會(huì)的多元化發(fā)展使得電腦消費(fèi)者越來越關(guān)注電腦硬件的外觀設(shè)計(jì)，鍵盤、鼠標(biāo)等電腦外設(shè)產(chǎn)品不再僅僅只是