【正文】 及。研發(fā)核心技術(shù)能力較低，導(dǎo)致成本相應(yīng)提升，這是制約整個(gè)中國(guó)電子產(chǎn)品的關(guān)鍵問(wèn)題之一，也是未來(lái)鍵鼠行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵突破點(diǎn)。一、優(yōu)勢(shì)分析(1)技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)(3)專(zhuān)業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)雷柏科技公司在2007年開(kāi)始創(chuàng)立自主品牌之時(shí)，正式利用了產(chǎn)品市場(chǎng)利潤(rùn)的合理分配，驅(qū)動(dòng)了渠道的快速良性擴(kuò)張，僅儀用了不到一年的時(shí)間雷柏科技公司自主品牌就已實(shí)現(xiàn)了全國(guó)分區(qū)布局。以平板電腦等為代表的移動(dòng)終端對(duì)傳統(tǒng)PC市場(chǎng)造成了前所未有的沖擊，傳統(tǒng)PC市場(chǎng)需求下滑的趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)。5年左右將實(shí)現(xiàn)工業(yè)機(jī)器人對(duì)人工的規(guī)模性替代，即工業(yè)機(jī)器人行業(yè)將于2015年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)爆發(fā)。(2)品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈通過(guò)對(duì)雷柏科技公司內(nèi)外部形勢(shì)的分析進(jìn)而對(duì)當(dāng)前環(huán)境出現(xiàn)的機(jī)會(huì)、威脅做出了總結(jié)，結(jié)合雷柏科技公司自身的優(yōu)勢(shì)、劣辨，綜合分析可以得出雷柏科技公司符合情理的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇。企業(yè)使命是用來(lái)闡述企業(yè)的根本任務(wù)以及任務(wù)存在的緣由還包含企業(yè)能夠做到出的獨(dú)特貢獻(xiàn)之所在。雷柏科技公司的使命是:為人們提供“舒適無(wú)線(xiàn)”的使用享受。雷柏科技公司的技術(shù)關(guān)系多元化發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是積極開(kāi)發(fā)以無(wú)線(xiàn)技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)的新型行業(yè)產(chǎn)品，圍繞鍵盤(pán)、鼠標(biāo)業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)張并可同時(shí)利用自身的自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)介入工業(yè)機(jī)器人集成領(lǐng)域，開(kāi)拓以自動(dòng)化為基礎(chǔ)的機(jī)器人集成業(yè)務(wù)成為公司的新增長(zhǎng)點(diǎn)。具體戰(zhàn)略實(shí)施方案如下： 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新 完善公司治理在逐步完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)展，公司還要根據(jù)投資項(xiàng)目資金需求特征和自有資金狀況，決定是否進(jìn)行再融資以及采取何種方式再融資，確保公司發(fā)展所需資金來(lái)源。 ：*[多選題] ： ： * 雷柏VPRO游戲外設(shè)調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果統(tǒng)計(jì)根據(jù)發(fā)出的5000查問(wèn)卷，現(xiàn)匯總結(jié)果如下：1.、您對(duì)鍵盤(pán)外設(shè)的品牌型號(hào)參數(shù)了解嗎：A、非常了解 B、知道部分品牌 C、從不了解選項(xiàng)選擇人數(shù)所占比例A BC您認(rèn)為鍵盤(pán)對(duì)您的競(jìng)技發(fā)揮重要嗎：A、非常重要 B、一般 C、不重要選項(xiàng)選擇人數(shù)所占比例ABC您更傾向于試用后再購(gòu)買(mǎi)鍵盤(pán)嗎：A、傾向于試用后再購(gòu)買(mǎi) B、試不試用都沒(méi)關(guān)系選項(xiàng)選擇人數(shù)所占比例AB您對(duì)鍵盤(pán)名稱(chēng)代號(hào)的看法是（如：雙飛燕血手幽靈）：（可多選）A、贊同，很有意思 B、理解，屬于個(gè)人愛(ài)好 C、無(wú)所謂 D、反對(duì)，但不加干涉 E、強(qiáng)烈反對(duì)選項(xiàng)選擇人數(shù)所占比例ABCE您認(rèn)為競(jìng)技游戲中最重要的是：（可多選）A、個(gè)人勝負(fù) B、朋友樂(lè)趣 C、競(jìng)技精神 D、自我磨練選項(xiàng)選擇人數(shù)所占比例ABCD您是否愿意購(gòu)買(mǎi)或者收集游戲中的道具和周邊（如皮膚、頭像、成就等）：A、熱衷 B、有興趣 C、不愿意選項(xiàng)選擇人數(shù)所占比例ABC您經(jīng)常在社交平臺(tái)分享自己的戰(zhàn)績(jī)、心得、游戲歷程、精彩時(shí)刻嗎：A、經(jīng)常分享戰(zhàn)績(jī)等 B、偶爾分享戰(zhàn)績(jī)等 C、從未分享戰(zhàn)績(jī)等選項(xiàng)選擇人數(shù)所占比例ABC您會(huì)關(guān)注到網(wǎng)吧使用的鍵盤(pán)品牌和型號(hào)嗎：A、經(jīng)常留意 B、偶爾關(guān)注 C、從未關(guān)注選項(xiàng)選擇人數(shù)所占比例ABC您會(huì)關(guān)注知名解說(shuō)或者知名選手使用的鍵盤(pán)品牌和型號(hào)嗎：A、非常關(guān)注，并試圖購(gòu)買(mǎi)同款 B、一般關(guān)注，知道品牌和型號(hào) C、不會(huì)選項(xiàng)選擇人數(shù)所占比例ABC您通常是通過(guò)哪種方式接觸到游戲鍵盤(pán)的信息的：（可多選）A、知名解說(shuō)的視頻和淘寶店 B、賽季戰(zhàn)隊(duì)冠名贊助 C、知名選手使用D、網(wǎng)吧體驗(yàn) E、外設(shè)網(wǎng)站 F、朋友推薦選項(xiàng)選擇人數(shù)所占比例ABCDEF1以下英雄聯(lián)盟比賽中您最關(guān)注的是：（可多選）A、LPL英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽 B、LSPL甲級(jí)職業(yè)聯(lián)賽 C、德瑪西亞杯職業(yè)錦標(biāo)賽D、S級(jí)聯(lián)賽 E、LOL校園爭(zhēng)霸賽 F、城市英雄爭(zhēng)霸賽選項(xiàng)選擇人數(shù)所占比例ABCDEF1您平時(shí)關(guān)注那些游戲類(lèi)資訊：（可多選）A、比賽報(bào)道新聞 B、比賽直播視頻 C、解說(shuō)教學(xué)D、游戲搞笑趣味視頻 E、戰(zhàn)隊(duì)消息選項(xiàng)選擇人數(shù)所占比例ABCDE1在游戲競(jìng)技中您是否更偏愛(ài)機(jī)械鍵盤(pán)：A、是 B、一般 C、不是選項(xiàng)選擇人數(shù)所占比例ABC1您是否您會(huì)因?yàn)槭裁丛蛸?gòu)買(mǎi)機(jī)械鍵盤(pán)：（可多選）A、進(jìn)一步提升技術(shù) B、機(jī)械鍵盤(pán)成為游戲標(biāo)配 C、知名選手同款 D、職業(yè)專(zhuān)玩的象征選項(xiàng)選擇人數(shù)所占比例ABCD1您對(duì)游戲?qū)Ｓ面I盤(pán)了解嗎：A、非常了解 B、知道部分品牌 C、知道機(jī)械鍵盤(pán) D、不了解選項(xiàng)選擇人數(shù)所占比例ABCD1在游戲中，您更看中鍵盤(pán)的哪些特性：（可多選）A、外觀 B、結(jié)實(shí)耐砸 C、背光 D、便攜性 E、觸感 F、反應(yīng)靈敏 G、使用壽命 H、底盤(pán)加重防滑選項(xiàng)選擇人數(shù)所占比例ABCDEFGH1您認(rèn)為一款專(zhuān)業(yè)游戲鍵盤(pán)鼠標(biāo)合適的價(jià)位是：A、100以下 B、100~200 C、200~500 D、500~1000 E、1000以上選項(xiàng)選擇人數(shù)所占比例ABCDE1您通常選擇什么品牌的游戲鍵盤(pán)：（可多選）A、雷柏 B、雙飛燕 C、羅技 D、雷蛇 E、Cherry(櫻桃) F、新貴 G、賽睿 H、牧馬人 I、魔力鴨 J、達(dá)爾優(yōu)選項(xiàng)選擇人數(shù)所占比例ABCDEFGHIJ1您是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)雷柏VPRO游戲系列外設(shè)：A、熟悉并使用過(guò) B、聽(tīng)說(shuō)過(guò) C、沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)選項(xiàng)選擇人數(shù)所占比例ABC您對(duì)雷柏VPRO游戲系列外設(shè)的印象是：（可多選）A、游戲?qū)I(yè) B、自主研發(fā)RAPOO軸 C、外觀漂亮 D、靈敏精確 E、背光酷炫 F、性?xún)r(jià)比高 G、使用壽命長(zhǎng)選項(xiàng)選擇人數(shù)所占比例ABCDEFG2您的身份是：A、職業(yè)電競(jìng)選手 B、專(zhuān)業(yè)游戲玩家 C、普通游戲愛(ài)好者D、外設(shè)愛(ài)好者 E、其他選項(xiàng)選擇人數(shù)所占比例ABCDE2您的年齡是：A、18歲以下 B、18到24歲 C、25到30歲 D、30歲以上選項(xiàng)選擇人數(shù)所占比例ABC45。 ： * [多選題][多選題][多選題] ： 籌資、收購(gòu)與兼并在人才激勵(lì)方面，要通過(guò)出臺(tái)適用范圍更廣，與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高對(duì)員工的激勵(lì)，使員工的成就感和職業(yè)安全感得到進(jìn)一步增強(qiáng)，提高公司的人力資本安全系數(shù)。想要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，雷柏科技公司必須實(shí)施人才培養(yǎng)與引進(jìn)計(jì)劃，形成公司內(nèi)部良好的人才梯隊(duì)與人才儲(chǔ)備。完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，打造集品牌傳播與管理、產(chǎn)品創(chuàng)意、供應(yīng)鏈整合、市場(chǎng)信息反饋、客戶(hù)響應(yīng)與服務(wù)的全球營(yíng)銷(xiāo)體系，使自身發(fā)展成為一家世晃知名、有更高的全球影響力的企業(yè)。未來(lái)，雷柏科技公司應(yīng)當(dāng)適時(shí)抓住中國(guó)制造業(yè)工業(yè)機(jī)器人對(duì)人工的規(guī)模性替代時(shí)間拐點(diǎn)機(jī)遇，將機(jī)器人事業(yè)部獨(dú)立成控股子公司，發(fā)展機(jī)器人集成業(yè)務(wù)成為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，開(kāi)拓公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，雷柏科技公司必須同時(shí)特別針對(duì)網(wǎng)吧及低階終端客戶(hù)規(guī)劃相應(yīng)的具有針對(duì)性技術(shù)特點(diǎn)的產(chǎn)品線(xiàn)，以進(jìn)一步擴(kuò)張營(yíng)業(yè)收入。雷柏科技公司實(shí)施的技術(shù)相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略就是要以公司核心技術(shù)為基礎(chǔ)，以異質(zhì)的市場(chǎng)為對(duì)象，開(kāi)發(fā)異質(zhì)的產(chǎn)品以滿(mǎn)足不同消費(fèi)市場(chǎng)的需要。雷柏科技公司需要在技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新方面持續(xù)加大投入，為公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供持久動(dòng)力。其優(yōu)點(diǎn)在于能夠發(fā)揮技術(shù)上的協(xié)同效應(yīng)，在技術(shù)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品的研發(fā)方面存在潛在的成本節(jié)約，新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)昀時(shí)間更短。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的數(shù)量與結(jié)構(gòu)，增長(zhǎng)型戰(zhàn)略可以分為集中戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。 雷柏科技公司的使命與前景同時(shí)大型電商的興起給了新進(jìn)入者的新興品牌更多的生存空問(wèn)，原本是鍵鼠行業(yè)壁壘的之一渠道壁壘已漸漸消失，新進(jìn)入者的威脅加大。受甲板電腦沖擊，傳統(tǒng)PC市場(chǎng)需求相對(duì)疲軟，依存行業(yè)的變化使得現(xiàn)有鍵盤(pán)、鼠標(biāo)產(chǎn)晶需求最下降，鍵鼠行業(yè)企業(yè)必須做出應(yīng)對(duì)策略以跟上快速發(fā)展中的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代。勞動(dòng)力成本不斷提升、工業(yè)機(jī)器人價(jià)格的逐漸下滑以及國(guó)家鼓勵(lì)機(jī)器人發(fā)展政策的逐步推出將推動(dòng)qJ國(guó)工業(yè)機(jī)器人的迅速普及。(2)平板電腦外設(shè)市場(chǎng)(2)過(guò)分依賴(lài)傳統(tǒng)渠道雷柏科技公司通過(guò)多年的市場(chǎng)打拼，尤其是雷柏科技公司高效的營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)雷柏科技自主品牌的建設(shè)和宣傳，公司品牌影響力不斷提升。新型的鍵鼠產(chǎn)品的個(gè)性化設(shè)計(jì)；釋放了消費(fèi)者對(duì)個(gè)性和品位的深層追求，消費(fèi)欲望得到提升，增加了市場(chǎng)需求量。而前兩種營(yíng)銷(xiāo)方式面對(duì)的大型電商和中小型網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷(xiāo)商二者由于掌握信息的充分性和轉(zhuǎn)換成本的低廉性都使得其議價(jià)能力較強(qiáng)。(4)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力但如果想要在鍵鼠行業(yè)中真正的占有一席之地就必須具有較強(qiáng)的綜合技術(shù)實(shí)力，其中包括工業(yè)設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、制造工藝技術(shù)、精密模具設(shè)計(jì)和加工能力等，所以鍵鼠行業(yè)的技術(shù)壁壘并不低。其中，邏輯品牌實(shí)力一技獨(dú)秀、領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)非常明顯，隨后的幾人品牌也都具實(shí)力，行業(yè)闖的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的角度來(lái)看，捧名前三甲的鍵鼠套裝廠(chǎng)商倉(cāng)業(yè)中，羅技旗下產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較高，單品關(guān)注率達(dá)到I。(2)范圍經(jīng)濟(jì)diversification)是向全新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域開(kāi)拓的戰(zhàn)略。divcrsification）也叫垂直多元化戰(zhàn)略，是以現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的上游或下游擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。照此標(biāo)準(zhǔn)可以將多元化戰(zhàn)略分為橫向多冗化戰(zhàn)略、縱向多元化戰(zhàn)略、多向多元化戰(zhàn)略和復(fù)合多元化戰(zhàn)略四種。 四、雷柏科技公司人力資源狀況 人員構(gòu)成情況2012年雷柏科技公司處在由部分代工轉(zhuǎn)變?yōu)閱为?dú)經(jīng)營(yíng)自主品牌的過(guò)渡時(shí)期，在退出海外貼牌業(yè)務(wù)的過(guò)程中損失，部分營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)，加之2012年受歐債危機(jī)影響導(dǎo)致國(guó)外市場(chǎng)銷(xiāo)售收入訂所降低。雷柏科技公司不存在控股股東及其他關(guān)聯(lián)方違規(guī)占用公司資金情況，也不存在為股東及其下屬單位、其他關(guān)聯(lián)企業(yè)提供擔(dān)保的情況。雷柏科技公司的內(nèi)部機(jī)構(gòu)町以獨(dú)立運(yùn)行，不受控股股東干涉。 資產(chǎn)獨(dú)立情況同時(shí)，公司將加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高規(guī)范運(yùn)作水平，加強(qiáng)信息披露和投資者關(guān)系管理，以保護(hù)全體股東的合法權(quán)益。七市，隨后引入70余臺(tái)ABB最小機(jī)器人雷柏科技B120，組建自動(dòng)化集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，改造機(jī)器人生產(chǎn)線(xiàn)，自主研發(fā)并完成控制器設(shè)計(jì)和操控軟件。并在鍵鼠行業(yè)市場(chǎng)中贏得了“性?xún)r(jià)比高”的良好口碑，品牌優(yōu)勢(shì)明顯。隨著產(chǎn)品價(jià)格的提高，用戶(hù)就會(huì)越來(lái)越傾向于購(gòu)買(mǎi)替代品。另外，企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)也使得很多大型企業(yè)不斷進(jìn)入其他行業(yè)，給某些行業(yè)造成競(jìng)爭(zhēng)壓力。目前社會(huì)技術(shù)水平及變化趨勢(shì)，技術(shù)變遷、技術(shù)突破等都是企業(yè)要面臨的外部環(huán)境技術(shù)因素。企業(yè)只有在符合國(guó)家政策和法律規(guī)范的前提下經(jīng)營(yíng)才能獲得生存和發(fā)展。報(bào)告期內(nèi)，公司的投資項(xiàng)目“鍵鼠產(chǎn)品建設(shè)項(xiàng)目”、“音頻（無(wú)線(xiàn)音箱與耳機(jī)）產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”、“無(wú)線(xiàn)游戲手柄產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目”、“技術(shù)中心建設(shè)項(xiàng)目”、“營(yíng)銷(xiāo)總部及信息平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目”進(jìn)展順利，已于報(bào)告期內(nèi)基本完成并開(kāi)始實(shí)現(xiàn)效益。報(bào)告期內(nèi)公司海外自主品牌拓展業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，目前，在德國(guó)、俄羅斯等重點(diǎn)國(guó)家的自主品牌收入已經(jīng)超過(guò)以往同期貼牌業(yè)務(wù)收入，法國(guó)、越南、泰國(guó)、丹麥、烏克蘭