【正文】 控股股東的情況。研發(fā)總投入占主營業(yè)務收入比例的有增無減提升正是雷柏科技公司不斷加大研發(fā)投入表現(xiàn)。其中重點培訓項目包括3期‘商務禮儀培訓班，培訓職員206人：啟動全員素質(zhì)能力提升培訓項目，選派29名管理及技術(shù)骨干前往學習團隊領導力：培養(yǎng)應屆畢業(yè)生32人，后備技術(shù)管理骨干32個崗位II多向多元化戰(zhàn)略要求企業(yè)以現(xiàn)有的技術(shù)或以現(xiàn)有的設備為基礎，向新產(chǎn)品市場或新服務市場拓展業(yè)務，所拓展的新業(yè)務與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務基本不同。替代用品是指那些與特定市場的產(chǎn)品具有同樣功能的其他產(chǎn)品。預計2015年左右中國國內(nèi)制造業(yè)將實現(xiàn)工業(yè)機器人對人工的規(guī)模性替代，即工業(yè)機器人行業(yè)將于2015年實現(xiàn)琢發(fā)。這樣的趨勢原本使得鍵盤、鼠標市場也遭受重創(chuàng)，但這種重創(chuàng)背后也隱藏著巨大的市場機遇。企業(yè)使命還能夠進一步揭示企業(yè)的長遠發(fā)展前景，在匯集企業(yè)宗旨、信念、原則和經(jīng)營哲學的基砒上對具體的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方案提供了依據(jù)性的指導。對雷柏科技公司外部環(huán)境、內(nèi)部條件的分析以及SWOT分析結(jié)果指出，一方阿ari鍵盤、鼠標等電腦外設行業(yè)在未來一定時問內(nèi)仍將保持較快的發(fā)展，而這種發(fā)展又表現(xiàn)為消費者對產(chǎn)個性化的追求和新型產(chǎn)品對平板電腦的獨特支持；另一方面中因勞動力成本迅速上升使得工業(yè)機器人行業(yè)即將迎來突發(fā)性增長。再次，雷柏科技公司還應利用電腦其他外設產(chǎn)品與公司現(xiàn)有產(chǎn)品在技術(shù)上的相關性繼續(xù)關注無線音頻產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，加大在無線耳麥、無線發(fā)射器、無線音箱等產(chǎn)品的研發(fā)力度，全方位完善自身的技術(shù)相關產(chǎn)品線，公司還需要更加重視培育營銷團隊，努力建設出高素質(zhì)且具有團隊精神的高效率營銷團隊。 作為一家上市公司，雷柏科技公司要想實現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標，建立健全的現(xiàn)代企業(yè)制度尤為重要。* * [多選題] (櫻桃) 雷柏 ** ，但不加干涉*通過持續(xù)的質(zhì)量、技術(shù)和服務改進，提高客戶的滿意度：加強公司的市場宣傳力度，在全球無線外設產(chǎn)品領域樹立自主品牌。其次，隨著國內(nèi)家電下鄉(xiāng)政策的推廣，低階有線鍵鼠市場也會繼續(xù)高速成長。其次，雷柏科技公司以單純的鍵盤、鼠標生產(chǎn)銷售為主營業(yè)務的經(jīng)營方式具有一定的不穩(wěn)定性，發(fā)展技術(shù)關系多元化業(yè)務有利于分散公司的經(jīng)營風險。而為了獲得持續(xù)不斷地成長，增長型戰(zhàn)略要求企業(yè)擴大原有經(jīng)營領域的規(guī)?；蛘唛_拓新的經(jīng)營領域，其戰(zhàn)略核心是通過建立和鞏固企業(yè)的競爭優(yōu)勢以謀求企業(yè)的發(fā)展和壯大。因此，在充分考慮內(nèi)外部因素后，認為雷柏科技公司可以結(jié)合自身內(nèi)部優(yōu)勢以及外部市場機會，采取優(yōu)勢機會策略，選擇增長型戰(zhàn)略態(tài)勢，抓住機遇加快發(fā)展步伐。鍵盤、鼠標的個性化的市場需求不斷生長，給鍵鼠行業(yè)企業(yè)提供了更大的市場和機遇。 技術(shù)環(huán)境(5)購買者討價還價能力新進入者首先所要面臨的行業(yè)壁壘首先在于非常高的機器設備投入需要大量資金成本。從上述教據(jù)的分析和對比來看，鍵鼠行業(yè)的現(xiàn)狀是絕大部分市場被幾大主力品牌所壟斷，其他品牌能夠獲取的品牌關注度十分有限，這種市場格局已經(jīng)確立并能保持相對穩(wěn)定，短時間內(nèi)很難有大幅變動。(4)分散風險復合多元化戰(zhàn)略(conglomerate縱向多元化戰(zhàn)略（vertical高級管理人員實行年薪制，每年年終對商管人員的履職情況及年度業(yè)績進行考核并結(jié)合普遍的行業(yè)薪酬水平做出最終的確定，合理的發(fā)放年度績效薪酬。據(jù)了解得知2012年至2013年雷柏科技公司的營業(yè)收入及營業(yè)利潤均有所下降，但兩年的下降原因有所不同。雷柏科技公司于2011年成功上市，作為一家上市公司雷柏科技公司一直致力于完善管理體系和提升管理效率，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，嚴格按照上市公司的標準規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會的運作和公司經(jīng)理層工作制度，建立科學有效的決策機刮、快速市場反應機制和風險防范機制。并且隨著科學技術(shù)的發(fā)展，任何行業(yè)的任何產(chǎn)品都越來越感受到不同替代品的威脅。 (6)潛在競爭對手的威脅個行業(yè)發(fā)展快速并且有利可圖時，新的競爭者就會不斷加入行業(yè)，使得該行業(yè)增加新的生產(chǎn)能力，并會逐漸形成新的行業(yè)內(nèi)的競爭格局。但是政治法律因素都屬于企業(yè)的不可控因素況且政治和法律的約束具有強制性。報告期內(nèi)，公司致力于優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，全力推進雷柏自主品牌國際化?？傎Y產(chǎn)（元） 基本每股收益（元/股）%以經(jīng)濟效益為中心，挖潛降耗，把降低成本作為首要目標。第三部分 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析地方政府緊隨其后，北京、上海地區(qū)率先打響了為游戲產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供有利政策環(huán)境的立法和行政保障。那么作為行業(yè)領袖，達爾優(yōu)何時會為玩家們推出搭載A9800游戲芯片的鼠標呢?相信這也是達爾優(yōu)粉絲們所密切關注的。與電腦相比，游戲外設是個小產(chǎn)品，但市場發(fā)展空間十分巨大。仿人體機能的設計、使用靈活方便的外在模型，讓玩家們“輕裝上陣”。1.本論文的研究意義就在于通過對宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行分析后，根據(jù)雷柏科技公司的實際情況，制定適合的發(fā)展戰(zhàn)略，以使得雷柏科技公司能夠持續(xù)不斷的獲得成長，實現(xiàn)快速發(fā)展。中國工業(yè)機器人對人工的規(guī)模性替即將帶來工業(yè)機器人行業(yè)的爆發(fā)，這給了擁有自動化生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗的企業(yè)帶來了前所未有的市場機遇。財務狀況，財務支出結(jié)構(gòu)…………………………14 2.通過對鍵鼠行業(yè)企業(yè)中具有代表性的雷柏科技公司進行實證研究，提出了雷柏科技公司選擇技術(shù)關系多元化發(fā)展戰(zhàn)略的可行性建議。電競行業(yè)逐漸火爆游戲外設是趨勢毫無疑問，游戲外設依然是2014年的主角，不僅如此，我們可以毫不顧忌的推測在未來的2年內(nèi)，游戲外設都是行業(yè)的主題。　　用過凱華軸的朋友都應該知道其實黑軸紅軸與CHERRY的差別并不大，本身無段落感，凱華青軸甚至比CHERRY青軸更過癮，那爽脆的手感小編尤為喜歡，只有在茶軸上凱華的手感不是那么盡如人意，且凱華RGB軸的燈光效果也非常不錯?！　『翢o疑問，目前中國電競行業(yè)的發(fā)展還處于初期階段，接下來還要很長的路要走，而電競行業(yè)的發(fā)展勢必跟外設產(chǎn)業(yè)有著千絲萬縷的關系。隨著網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，客戶端網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè)規(guī)模宏大，但趨于飽和增長緩慢，同時網(wǎng)游市場也逐步向網(wǎng)頁游戲等細分市場轉(zhuǎn)移，網(wǎng)頁游戲逐漸成為與客戶端網(wǎng)游并駕齊驅(qū)推動文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長的重要動力。預算編制依據(jù)：2012年%217,580,報告期內(nèi)，公司的投資項目“鍵鼠產(chǎn)品建設項目”、“音頻（無線音箱與耳機）產(chǎn)業(yè)化項目”、“無線游戲手柄產(chǎn)業(yè)化建設項目”、“技術(shù)中心建設項目”、“營銷總部及信息平臺建設項目”進展順利，已于報告期內(nèi)基本完成并開始實現(xiàn)效益。目前社會技術(shù)水平及變化趨勢，技術(shù)變遷、技術(shù)突破等都是企業(yè)要面臨的外部環(huán)境技術(shù)因素。并在鍵鼠行業(yè)市場中贏得了“性價比高”的良好口碑，品牌優(yōu)勢明顯。七市，隨后引入70余臺ABB最小機器人雷柏科技B120，組建自動化集成項目團隊，改造機器人生產(chǎn)線，自主研發(fā)并完成控制器設計和操控軟件。 資產(chǎn)獨立情況雷柏科技公司不存在控股股東及其他關聯(lián)方違規(guī)占用公司資金情況，也不存在為股東及其下屬單位、其他關聯(lián)企業(yè)提供擔保的情況。 四、雷柏科技公司人力資源狀況 人員構(gòu)成情況照此標準可以將多元化戰(zhàn)略分為橫向多冗化戰(zhàn)略、縱向多元化戰(zhàn)略、多向多元化戰(zhàn)略和復合多元化戰(zhàn)略四種。(2)范圍經(jīng)濟從產(chǎn)品競爭力的角度來看，捧名前三甲的鍵鼠套裝廠商倉業(yè)中，羅技旗下產(chǎn)品市場競爭力相對較高，單品關注率達到I。(4)供應商討價還價能力而前兩種營銷方式面對的大型電商和中小型網(wǎng)絡經(jīng)銷商二者由于掌握信息的充分性和轉(zhuǎn)換成本的低廉性都使得其議價能力較強。新型的鍵鼠產(chǎn)品的個性化設計；釋放了消費者對個性和品位的深層追求，消費欲望得到提升，增加了市場需求量。(2)過分依賴傳統(tǒng)渠道勞動力成本不斷提升、工業(yè)機器人價格的逐漸下滑以及國家鼓勵機器人發(fā)展政策的逐步推出將推動qJ國工業(yè)機器人的迅速普及。同時大型電商的興起給了新進入者的新興品牌更多的生存空問，原本是鍵鼠行業(yè)壁壘的之一渠道壁壘已漸漸消失，新進入者的威脅加大。其優(yōu)點在于能夠發(fā)揮技術(shù)上的協(xié)同效應，在技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品的研發(fā)方面存在潛在的成本節(jié)約，新產(chǎn)品進入市場昀時間更短。雷柏科技公司實施的技術(shù)相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略就是要以公司核心技術(shù)為基礎，以異質(zhì)的市場為對象，開發(fā)異質(zhì)的產(chǎn)品以滿足不同消費市場的需要。未來，雷柏科技公司應當適時抓住中國制造業(yè)工業(yè)機器人對人工的規(guī)模性替代時間拐點機遇，將機器人事業(yè)部獨立成控股子公司，發(fā)展機器人集成業(yè)務成為公司的主營業(yè)務之一，開拓公司新的業(yè)務增長點。想要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，雷柏科技公司必須實施人才培養(yǎng)與引進計劃，形成公司內(nèi)部良好的人才梯隊與人才儲備。 籌資、收購與兼并 [多選題][多選題]* ： ：*在逐步完成公司戰(zhàn)略目標的過程中，隨著公司業(yè)務的不斷開展，公司還要根據(jù)投資項目資金需求特征和自有資金狀況，決定是否進行再融資以及采取何種方式再融資，確保公司發(fā)展所需資金來源。具體戰(zhàn)略實施方案如下： 加強技術(shù)創(chuàng)新雷柏科技公司的使命是:為人們提供“舒適無線”的使用享受。通過對雷柏科技公司內(nèi)外部形勢的分析進而對當前環(huán)境出現(xiàn)的機會、威脅做出了總結(jié)，結(jié)合雷柏科技公司自身的優(yōu)勢、劣辨，綜合分析可以得出雷柏科技公司符合情理的戰(zhàn)略態(tài)勢選擇。5年左右將實現(xiàn)工業(yè)機器人對人工的規(guī)模性替代，即工業(yè)機器人行業(yè)將于2015年開始實現(xiàn)爆發(fā)。雷柏科技公司在2007年開始創(chuàng)立自主品牌之時，正式利用了產(chǎn)品市場利潤的合理分配，驅(qū)動了渠道的快速良性擴張，僅儀用了不到一年的時間雷柏科技公司自主品牌就已實現(xiàn)了全國分區(qū)布局。一、優(yōu)勢分析(1)技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢第六部分 行業(yè)環(huán)境分析 行業(yè)經(jīng)濟特性分析IC芯片是鍵鼠產(chǎn)品最為核心的原材料和零部件?？偟膩碚f，以平板電腦為代表的智能移動設備所帶來的移動互聯(lián)理念的確加快了鍵鼠產(chǎn)品的移動化步伐。精靈以單品關注率捧在第二位，而雷柏科技自主品牌由于產(chǎn)品數(shù)量較多，因此單品關注率較羅技與精靈分別低540%%。當企業(yè)同時經(jīng)營多個行業(yè)或領域時，由于可以充分利用企業(yè)現(xiàn)有的裝備和技術(shù)，共享品牌形象和銷售網(wǎng)絡，還可以節(jié)約原料和開發(fā)費用。③物料資源多元化雷柏科技公司現(xiàn)有員工合計1219人，其中：專業(yè)技術(shù)人員382人，管理人員111人，財務人員（含審計）17人，市場、銷售人員42人，生產(chǎn)人員667人。雷柏科技公司擁有獨立的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，具有完整的供應、生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)及業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)等無形資產(chǎn)。從此完成了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，由一個代工貼牌企業(yè)升級為一個自主品牌創(chuàng)新企業(yè)。供應商的議價能力主要受到供應商集中程度、供應品可替代程度、本行業(yè)與供應商行業(yè)的相互依賴程度、供應晶的差異性和轉(zhuǎn)變成本、供應商的前向整合能力以及行業(yè)內(nèi)企業(yè)的后向整合能力等因素的影響。所有企業(yè)，尤其是技術(shù)密集型或產(chǎn)品更新?lián)Q代較快的行業(yè)企業(yè)都要時刻關注技術(shù)變革，采取促進技術(shù)創(chuàng)新、防止技術(shù)落后的戰(zhàn)略行為。報告期內(nèi)，在董事會、管理層和全體員工的積極努力下，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標，穩(wěn)步推進各項業(yè)務，通過在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的持續(xù)創(chuàng)新，不斷增強自動化水平，適應市場需求的變化，加大自主品牌海外市場的開發(fā)力度。%經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額本年比上年增減(%)2013年度期間費用依據(jù)2012年度實際支出情況及2013年度業(yè)務量的增減變化情況進行預算。%。游戲外設廠商，選擇與游戲戰(zhàn)隊、游戲公司、游戲賽事等進行合作，是驗證游戲裝備性能的首選方式，當然，每家外設廠商和電競戰(zhàn)隊都擁有各自不同的風格，表面上來看，或許有一些營銷同質(zhì)化的嫌疑，但是，每個外設廠商找到最匹配自己產(chǎn)品的戰(zhàn)隊，才是天衣無縫的配合。靜電容新生力量　　很多用戶認為“靜電容”是繼機械鍵盤之后的又一個噱頭，但實際上他也是凌駕于機械鍵盤之上的另一種技術(shù)，通過電容容量變化來判斷按鍵的開關，沒有實際的物理接觸點就可以實現(xiàn)敲擊，理論上壽命會比機械鍵盤更長。涉足電腦游戲外設研發(fā)和生產(chǎn)的國內(nèi)廠商雖然起步較晚，但發(fā)展神速，成績斐然。然而，傳統(tǒng)設計的鍵盤和鼠標由于并不是專門為游戲而設計產(chǎn)生的，所以定位精確度不高，移動不夠靈活，實在無法勝任現(xiàn)代大型游戲所設計的高難度要求，無法真正充分地表現(xiàn)出游戲自身設計的特色感受，使游戲的最終效果大打折扣。然而中國電競戰(zhàn)隊在電競賽場上也逐漸開始嶄露頭角，于是國內(nèi)的鍵鼠外設廠商開始大力贊助游戲戰(zhàn)隊 。第二部分自主品牌無線鼠標產(chǎn)品在中國無線鼠標市場中所占份額捧名第一并十2011年成功上市。一方面，移動互聯(lián)時代的到來使得以平板電腦為代表的移動終端代替?zhèn)鹘y(tǒng)PC成為了數(shù)字化生活的核心，鍵盤、鼠標等產(chǎn)品的依存行業(yè)的重大變革對所有鍵鼠行業(yè)企業(yè)來說既是需要把握的市場機會也是能否從競爭激烈的行業(yè)中脫穎而出所面臨的巨大挑戰(zhàn)。雷柏科技公司概況及發(fā)展歷程……………………20 ……………………21 ………………………………22………………………23第五部分 多元化戰(zhàn)略 一、多元化戰(zhàn)略的不同類別……………………………23……………………………………23……………………………………24 ……………………………………24 ……………………………………24前言2012年及2013年由于鍵盤、鼠標等產(chǎn)品受到依存行業(yè)變革以及銷售渠道轉(zhuǎn)交的共同沖擊，導致雷柏科技公司的經(jīng)營業(yè)績有所下滑。 行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析日前在日本落下帷幕的E3全球電子娛樂博覽會上，微軟、任天堂、索尼等幾大游戲巨頭全部登臺亮相，紛紛拿出自家的“殺手锏”，在博覽會上“明爭暗斗”，立馬橫刀地著實較量了一把，使此次博覽會上演了一番“沙場秋點兵”的好戲。相信在2015年有很多廠商對自己9