【正文】 佛山寶麗照明的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中將考慮下列關(guān)鍵要素： ? 績(jī)效管理的目的及所涉及崗位； ? 績(jī)效管理的目標(biāo)分類； ? 績(jī)效管理周期和程序； ? 績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估方法； ? 權(quán)重分配； ? 績(jī)效指導(dǎo)與反饋； ? 績(jī)效評(píng)估； ? 數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng)和負(fù)責(zé)人； ? 績(jī)效管理系統(tǒng)的監(jiān)督者。 ? 工作關(guān)系與權(quán)限。 ? 各部門的結(jié)構(gòu)和工作流程。 ? 員工對(duì)績(jī)效管理、個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)等的看法。 ? 項(xiàng)目咨詢過(guò)程中職能部門的配合方式、內(nèi)容與時(shí)間安排。 —— 以工作分析、工作流程為出發(fā)點(diǎn)，明確佛山寶麗照明對(duì)各崗位的內(nèi)容、責(zé)任、技能等的要求，建立規(guī)范的職務(wù)描述系統(tǒng)。 步驟三：決策層訪談 根據(jù)碩旺眾多行業(yè)與企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)決策層的經(jīng)營(yíng)理念對(duì)企業(yè)理念、文化、戰(zhàn)略等產(chǎn)生著巨大的影響；同時(shí)對(duì)咨詢項(xiàng)目的推進(jìn)和有效實(shí)施十分重要。 ? 核心流程運(yùn)作圖。 步驟一：確 定部門內(nèi)部的匯報(bào)關(guān)系與溝通鏈條 根據(jù)與部門各職位人員的溝通與交流，以及各部門的職責(zé)與權(quán)限，確定下列事項(xiàng)： ? 部門內(nèi)各職位的工作流（及工作信息的輸入，該崗位對(duì)信息的處理過(guò)程、經(jīng)加工后的成果流向等）。 第四階段：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 目的： 在第二階段工作的基礎(chǔ)上，以各崗位主要職責(zé)為依據(jù)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，將價(jià)值管理的思想傳輸給員工，給員工成就感，持續(xù)提高工作業(yè)績(jī)。我們將對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行必要的個(gè)性并在經(jīng)過(guò)佛山寶麗照明管理層的審批之后最終定稿。 第七階段：實(shí)施與調(diào)整工作 該階段旨在確定最行之有效的佛山寶麗照明計(jì)劃實(shí)施方案，以及項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)施過(guò)程的溝通方案，并根據(jù)實(shí)施具體細(xì)節(jié)對(duì)相應(yīng)模塊進(jìn)行調(diào)整。制約因素是什么？ 佛山寶麗照明人力資源改善建議案 17 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司提交 報(bào)價(jià) 碩旺 HRM 咨詢服務(wù)以實(shí)際服務(wù)工作人管理類著述 包括 ：《如何增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力》、《如何將傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)向資源開(kāi)發(fā)型現(xiàn)代化管理》、《管理劃 分小議》、《花香滿徑中的人事管理思想》、《擇業(yè)中的負(fù)效應(yīng)》、《人才流動(dòng)原因分析》等。具體時(shí)間以合同為準(zhǔn)。提供關(guān)于問(wèn)題的資訊 第六階段：政策體系開(kāi)發(fā) 目的：建立規(guī)范管理之基礎(chǔ) 步驟一： 編寫員工手冊(cè) 員工手冊(cè)是讓員工了解知道公司的現(xiàn)狀及發(fā)展前景的相關(guān)政策的一 本簡(jiǎn)明手佛山寶麗照明人力資源改善建議案 13 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司提交 冊(cè)，是以政府法規(guī)、組織政策等為依據(jù)編制的，且不威脅雙方自由聘用合作的權(quán)利，適應(yīng)企業(yè)的所有員工，是有效地向員工傳達(dá)組織政策的工具。在這些設(shè)計(jì)會(huì)議中，碩旺顧將問(wèn)： ? 與佛山寶麗 照明確認(rèn)所設(shè)計(jì)的方案； ? 明確各項(xiàng)方案的贊成與反對(duì)意見(jiàn)，并進(jìn)行相應(yīng)修訂； ? 提供如何向員工溝通系統(tǒng)的實(shí)施建議。 步驟四：崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì) 崗位價(jià)值評(píng)估是通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公平的評(píng)價(jià)程序，基于所有崗位對(duì)于佛山寶麗照明的整體貢獻(xiàn)來(lái)確定他們之間的相對(duì)價(jià)值序列。 ? 各部門現(xiàn)有崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任等。 佛山寶麗照明人力資源改善建議案 7 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司提交 第二階 段：佛山寶麗照明組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 目的： 以價(jià)值流為導(dǎo)向，以專業(yè)分工為基本原則，明確部門職能與職責(zé)、部門工作流及工作量；在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。 ? 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖和崗位設(shè)置情況。 優(yōu)優(yōu)優(yōu) 化化化 組組組 織織織 流流流 程程程 規(guī)規(guī)規(guī) 范范范 企企企 業(yè)業(yè)業(yè) 管管管 理理理 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)有限公司 SHENZHEN SOWAN HR INDUSTRY CO.， LT 佛山寶麗照明人力資源改善建議案 2 深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè) 公司提交 目 錄 佛山寶麗照明人力資源管理改善方案的目標(biāo) 及總體思路 ........................... 3 方案目標(biāo)： ................................................................................................ 3 方案總體思路： .......................................................................................... 3 改善內(nèi)容與工作步驟 ...................................................... 5 第一階段：企業(yè)現(xiàn)狀分析 ...................................................................................... 5 目的： 明確佛山寶麗照明經(jīng)營(yíng)理念與思路，確認(rèn)佛山寶麗照明的戰(zhàn)略 ............................ 5 第二階段：佛山寶麗照明組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) .............................................................