【正文】 部門(mén)難度系數(shù)由公司管理考核組根據(jù)部門(mén)月度任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)、責(zé)任重輕、工作多少、有無(wú)創(chuàng)新、貢獻(xiàn)大小等情況考評(píng)后予以調(diào)整，以利于各部門(mén)增加職能、提高績(jī)效、促進(jìn)管理。公司各部門(mén)及無(wú)定額人員月度考核辦法一、 目的為加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)各職能部門(mén)的考核力度，建立既有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)又有責(zé)任約束的運(yùn)行機(jī)制，以工作目標(biāo)、工作職能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行情況考核管理部門(mén)，以工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作能力的執(zhí)行情況考核無(wú)定額人員，做到獎(jiǎng)懲分明，從而提高各個(gè)管理部門(mén)的管理能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)拼搏精神和不斷進(jìn)取意識(shí)，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，特制定本考核辦法。7. 考核程序. 公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部室月度工作計(jì)劃和管理職能對(duì)各部門(mén)進(jìn)行本月實(shí)際完成的工作計(jì)劃和工 作質(zhì)量、日常職能實(shí)現(xiàn)情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各要素進(jìn)行量化考核，分別確定管理部門(mén)各要素的考核分：工作目標(biāo)E1i、工作職能E2i、團(tuán)隊(duì)建設(shè)E3i。. 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審定：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審定即是對(duì)下屬部門(mén)和人員進(jìn)行再次的考核和審定，部門(mén)考核分為T(mén)i. 無(wú)定額人員考核分計(jì)算 公式：Oij= e1+ e2+ e3由于各部門(mén)的打分標(biāo)準(zhǔn)存在差異，為充分體現(xiàn)考核的公平合理，需要對(duì)各部門(mén)無(wú)定額人員的原始考核分進(jìn)行平均加權(quán)處理。（完成90%以上：4050分；80%以上：3040分；60%以下：030分）目標(biāo)完成情況及自我評(píng)分 主管評(píng)分 針對(duì)工作完成情況及工作中取得的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)予以總結(jié)，以利于在部門(mén)中介紹與推廣；對(duì)工作中不足的地方，請(qǐng)解釋其原因，并提出解決方案。其中Ti：各部門(mén)考核分；Oij：無(wú)定額人員原始考核分；Ai：無(wú)定額人員考核分平均加權(quán)系數(shù)。. 各部門(mén)員工工資的基礎(chǔ)部分由財(cái)務(wù)部按實(shí)發(fā)放，而各部門(mén)實(shí)際發(fā)放的績(jī)效考核工資總額＝部門(mén)績(jī)效工資總額Ti。2. 本辦法適用于公司綜合管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)部、審計(jì)中心、財(cái)務(wù)部等具有管理服務(wù)職能的部門(mén)和各級(jí)無(wú)定額人員。D：69～60E1. 部門(mén)工作較工作計(jì)劃延期達(dá)30%以上、工作質(zhì)量差；2. 日常職能工作管理效率，規(guī)范化差, 監(jiān)管運(yùn)作沒(méi)有；3. 部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)差。在每月30日之前，填寫(xiě)本月無(wú)定額人員工作考核表（見(jiàn)附件），對(duì)本人當(dāng)月工作目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行總結(jié)、評(píng)分。 得分（ ）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：協(xié)作精神、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)士氣、創(chuàng)新精神、合理化建議。六、 獎(jiǎng)懲1. 按本辦法考核后的各個(gè)員工當(dāng)月的工作考核分?jǐn)?shù)Dii是被考核人本月績(jī)效獎(jiǎng)，在今后工作安排、工資晉級(jí)、職稱(chēng)評(píng)定、評(píng)先