【正文】 經(jīng)營(yíng)績(jī)效，體現(xiàn)“利潤(rùn)生存”。當(dāng)分公司某項(xiàng)或多項(xiàng)指標(biāo)出現(xiàn)“異常”和“危險(xiǎn)”狀態(tài)時(shí)，由相關(guān)部門(mén)給予相應(yīng)指導(dǎo)、糾偏和限期整改。統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)生效保單項(xiàng)下的滿(mǎn)期保費(fèi)之和手續(xù)費(fèi)率＝手續(xù)費(fèi)支出247。七、考核結(jié)果使用考核結(jié)果作為公司年度激勵(lì)及中長(zhǎng)期激勵(lì)的依據(jù)。保費(fèi)收入計(jì)劃100％（三）營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制率營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制率＝【1＋10（可用營(yíng)業(yè)費(fèi)用－實(shí)際營(yíng)業(yè)費(fèi)用）247。60%保費(fèi)收入計(jì)劃達(dá)成率30%營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制率10%總體得分∑單項(xiàng)得分權(quán)重100%車(chē)險(xiǎn)綜合成本率控制率達(dá)成率或控制率100；當(dāng)達(dá)成率或控制率120％時(shí)，得分為120分；當(dāng)達(dá)成率或控制率20％時(shí)，得分為20分。三、考核指標(biāo)設(shè)置（一）指標(biāo)設(shè)置類(lèi)別考核指標(biāo)得分計(jì)算權(quán)重總體承保利潤(rùn)計(jì)劃達(dá)成率達(dá)成率或控制率100；當(dāng)達(dá)成率或控制率120％時(shí)，得分為120分；當(dāng)達(dá)成率或控制率20％時(shí)，得分為20分。（二）保費(fèi)收入計(jì)劃達(dá)成率保費(fèi)收入計(jì)劃達(dá)成率＝考核保費(fèi)收入247。節(jié)余費(fèi)用在完成利潤(rùn)計(jì)劃的前提下，分公司當(dāng)年節(jié)余費(fèi)用可作為下一年的可用費(fèi)用。報(bào)表保費(fèi)收入人均產(chǎn)能：指年人均保費(fèi)數(shù)（1）前線(xiàn)人均產(chǎn)能＝累計(jì)保費(fèi)收入/年度化前線(xiàn)人數(shù)（2）后線(xiàn)人均產(chǎn)能＝累計(jì)保費(fèi)收入/年度化后線(xiàn)人數(shù)（3）全員人均產(chǎn)能＝累計(jì)保費(fèi)收入/年度化全員人數(shù)前線(xiàn)員工指團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、正式業(yè)務(wù)員以及見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)員，不含個(gè)人代理人后線(xiàn)員工指二、三級(jí)機(jī)構(gòu)職能部門(mén)員工以及按（中支）支公司管理的三級(jí)機(jī)構(gòu)的班子成員全員指前線(xiàn)員工與后線(xiàn)員工之和年度化人數(shù)=∑（Xn1/12）,（ Xn為n月的人數(shù)，n=2……12）非車(chē)險(xiǎn)占比＝（財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)保費(fèi)收入+人身險(xiǎn)保費(fèi)收入）247。若經(jīng)過(guò)整改后，在限期內(nèi)仍然處于“異?！焙汀拔ｋU(xiǎn)”狀態(tài)的，視嚴(yán)重程度對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予警告、通報(bào)批評(píng)、降級(jí)、降職、撤職或其他處罰。附件一:華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方案（2006年修訂）為促進(jìn)公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展，貫徹公司經(jīng)營(yíng)方針，落實(shí)董事長(zhǎng)在公司2006年全國(guó)工作會(huì)上講話(huà)精神，實(shí)現(xiàn)公司全面盈利，落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，合理配置資源，正確引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)行為，客觀、公正、全面、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)