x公司早會管理規(guī)定(留存版)
【正文】 一個快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個重視經(jīng)營管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業(yè)的根基才牢固，同時企業(yè)的凝聚力也會更強，這是一個企業(yè)快速的必要條件。 l 早會的內(nèi)容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內(nèi)容，大致分配如下： A. 教導 50%：包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標準化工作；品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之掌握。 第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種 FAMILY（家）的感覺。同時通過早會，可以進行生產(chǎn)安排、市場反應(yīng)、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。另一位總經(jīng)理認為 “早會是我一生之最愛 ”。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。必要時可以有上司指導，協(xié)助及列席。 二、早會的目的： 早會可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產(chǎn)品、新方法、新
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