x公司早會(huì)管理規(guī)定(留存版)
【正文】 一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個(gè)重視經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個(gè)企業(yè)的根基才牢固，同時(shí)企業(yè)的凝聚力也會(huì)更強(qiáng)，這是一個(gè)企業(yè)快速的必要條件。 l 早會(huì)的內(nèi)容要具體，一般會(huì)包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容，大致分配如下： A. 教導(dǎo) 50%：包括新產(chǎn)品、新方法之說(shuō)明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率之掌握。 第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種 FAMILY（家）的感覺(jué)。同時(shí)通過(guò)早會(huì)，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場(chǎng)反應(yīng)、上級(jí)指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策，市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。另一位總經(jīng)理認(rèn)為 “早會(huì)是我一生之最愛(ài) ”。早會(huì)氣氛要輕松，要懂得鼓勵(lì)下屬。必要時(shí)可以有上司指導(dǎo)，協(xié)助及列席。 二、早會(huì)的目的： 早會(huì)可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會(huì)，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新
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