【正文】 的基礎，也是計算公司盈虧的依據(jù)。袋或+=5%（按產(chǎn)量的第在《成本計算表—按產(chǎn)品》查詢?nèi)缦碌诓剑贺浧どa(chǎn)，材料成本元和縫制車間費用分攤元……………………………①人工錄入輔料成本：3000……………………⑥人工錄入管理費用：3000但還是有一些人不按規(guī)定操作，說什么“搞到哪么復雜，要搞你們自己搞，憑什么要求我們來做，你管好你部門的事，憑什么管到我們部門，他以為他是誰呀”；一般員工說“我們部門老大，沒有要求這么做，要么你跟我們老大說，我們才做”，“你說一句話很輕松，我們會累死”等等，時不時就會聽到冷嘲熱諷，實在是無語，不與計較。事還是付款的事，但要注明運費的用途這個要求。年年之前的貨皮庫存單價；按下列順序和入庫日期逐步核對后一步一步的操作,不能重復；新增供應商的要補充。6%計算　運費東聯(lián)（柏宏）布料按重量每公斤1月至PPTQC這些就為下一步實施“全程成本計算”奠定了一定的基礎。元⑤人工錄入車間費用：3000第=元，對比其中的材料名稱和數(shù)量，漏的項目一般為輔料和外發(fā)激光切加工費，這時要人工計算錄入輔料的金額和計算車間費用，進行費用分攤。15%計算。=萬元。+材料入出庫數(shù)量要準確，單價不能為空。該方法取名為“全程成本計算”，言下之意，就是管理人員參與生產(chǎn)全過程的成本計算和管理。財務人員錄入的車間費用，系統(tǒng)自動生成裁片制造成本；②絲印片：外發(fā)時系統(tǒng)自動將領用的裁片成本加工費，人工分攤外發(fā)運費，生成“貨皮”成本；⑤成品：手工車間領料時，系統(tǒng)自動將貨皮成本 + 手工車間領用的輔料+15000000元成本制費率日下達第+1140出納員報表要及時，以便掌握運費的分攤到材料成本或加工成本中去，外發(fā)代工的車間要提供報表，沖減加工費，也就減少成本金額，QC實行全程成本計算，首先要提高操作人員的認識，“認同才能同事”，只要人們認識到按部就班地操作才能正確計算成本，也就不會隨意處理，所以要進行集體培訓來提高操作人員責任心，講解新的操作要求，如：材料的計價與采購費用的分攤方法，材料外發(fā)加工費分攤方法。月——47%計算，按數(shù)量分攤。資金系統(tǒng)中查詢打版費億彩打版費