【正文】 分未執(zhí)行項目負責(zé)人安排影響工作，每次扣3分工作績效（30分）工作效率15分不能按照工期完成工作一次扣3分本專業(yè)工作不能按時影響下一環(huán)節(jié)完成，延誤一天扣3分工作質(zhì)量15分所承辦的項目質(zhì)量未達到項目技術(shù)要求一次扣4分第十三條：院長獎勵基金為獎勵設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計創(chuàng)新或有特殊貢獻的人員，設(shè)立10萬元人民幣院長獎勵基金。（一）對于工程設(shè)計人員，根據(jù)年度績效考評指標(biāo)進行成對比較排序，位于前三名的員工除了可以享受公司凈利潤總額的6%的浮動績效獎以外還可以自行選取福利套餐。職務(wù)津貼備注院長1800副書記1600副院長1500總工程師1500所長1500室主任綜合辦主任400除綜合辦外主任600曬圖室負責(zé)人200（二）特殊津貼為推動企業(yè)發(fā)展，促進員工提高專業(yè)素質(zhì)，對取得特殊成就和資格的員工采取專項津貼。曬圖人員按規(guī)范完成工作任務(wù)。三、年功工資（一）設(shè)置標(biāo)準年功工資的標(biāo)準為8元/年。凡離開工作崗位人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準為170元/人月。二、對于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動薪酬比例保持均衡；對于工程設(shè)計人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動薪酬比例，實現(xiàn)各盡所能，按勞分配原則。第六條：設(shè)計關(guān)鍵思路一、以崗位責(zé)任、崗位績效和崗位技能等指標(biāo)綜合考慮員工報酬，并適當(dāng)向責(zé)任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。第九條：工資標(biāo)準一、基本工資凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設(shè)計、操作人員執(zhí)行見習(xí)期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎(chǔ)工資標(biāo)準為340元/人月。醫(yī)療、離崗掛編等人員復(fù)工，實行試用期制度，享受適用期人員崗位等級工資待遇。工作量由綜合辦公室統(tǒng)計，獎金當(dāng)月發(fā)放。第十五條：基礎(chǔ)性福利一、津貼（一）管理職務(wù)津貼管理職務(wù)津貼按下表執(zhí)行。工程設(shè)計人員福利套餐設(shè)置見表46表46：工程設(shè)計人員福利套餐福利套餐選項備注帶薪休假半個月自行選擇進修機會外地考察學(xué)習(xí)優(yōu)先權(quán)項目分配優(yōu)先權(quán)選擇贈送一年專業(yè)性雜志說明：考核第一名者可以任選兩項福利套餐，第二名及第三名可以任選一項福利套餐（二）對于職能管理人員，年度職能獎等級績效考評達到A級職員，除了享受下一年度A級職能獎獎金外還可以自行選取福利套餐。分設(shè)優(yōu)秀設(shè)計獎、創(chuàng)新獎、特殊貢獻獎三個獎項。直接上屬的考評分與其它工作相關(guān)者的考評分按6：4的比例進行加權(quán)平均。試用期滿后，經(jīng)院技術(shù)委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。量身打造符合公司現(xiàn)實的 “套餐式福利制度”。第三條：堅持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點的原則。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80%；后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實現(xiàn)目標(biāo)效益的情況上下浮動分配。崗位等級工資標(biāo)準表見附則一（建議下調(diào)崗位工資標(biāo)準，提高浮動薪酬比例）。如果未達到任一項目標(biāo)，全體職員下一年度工資幅度向下浮動一個崗效工資標(biāo)準，實行半年。同時在原有項目提成比例的基礎(chǔ)上下調(diào)一個百分點，轉(zhuǎn)入浮動獎金里實現(xiàn)。主任工程師享受400元/月專項津貼待遇。兼職黨務(wù)工作和兼職工會工作人員津貼另行規(guī)定。執(zhí)行標(biāo)準（1）績效獎金總額每年末由財務(wù)室負責(zé)測算，人力資源中心協(xié)同設(shè)計所所長負責(zé)進行年度績效考評，考評結(jié)果交經(jīng)營室執(zhí)行。對于除司機、曬圖人員以外的中層職能管理人員實行動態(tài)職能獎金模式；對于司機及曬圖人員實行計件獎金模式；對于設(shè)計人員實行項目提成