【正文】 “ 三節(jié)約 ” 活動考評中，公司基建板塊獲得滿分。廣大干部員工以工程現(xiàn)場為賽場，振奮精神，昂揚斗志，一批技術(shù)能手、業(yè)務(wù)尖子脫穎而出，爭金奪標氛圍日益濃厚，為優(yōu)質(zhì)高效完成全年任務(wù)提供了不竭動力。 同志們，過去的一年，是公司基建任務(wù)最重、奪標壓力最大的一年，是基建任務(wù)完成最為出色，電網(wǎng)發(fā)展再上新臺階的一年，是基建隊伍爭金奪標、河南電建品牌實力和影響力明顯提升的一年。即，認清電網(wǎng)建設(shè)新形勢、基建管理新模式，緊扣年度建設(shè)任務(wù)和標準化建設(shè)兩條主線，保持基建安全文明施工常態(tài)化、項目創(chuàng)優(yōu)策劃常態(tài)化、基建管理集團運作常態(tài)化，實現(xiàn)標準化成果應(yīng)用新突破、工程創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)新突破、工程造價管控新突破、基建信息建設(shè)新突破，加快推動河南電網(wǎng)建設(shè)再上新水平。我們必須進一步加強項目管理，既要有效滿足經(jīng)濟發(fā)展需要，又要著力規(guī)避投資風(fēng)險。就必須實現(xiàn)工程造價管控的新突破，積極改進造價管控薄弱環(huán)節(jié)，在工程估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算各環(huán)節(jié)規(guī)范流程，統(tǒng)一標準，實施全電壓等級、全方位、全過程的監(jiān)督管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，科學(xué)控制工程造價。一要確保夏季高峰負荷前投運所有 25 項迎峰度夏工程。四要加強安全風(fēng)險預(yù)防預(yù)控。加快研究智能變電站關(guān)鍵技術(shù)、線路異名相故障識別技術(shù)、工程降噪節(jié)能技術(shù)、在線監(jiān)測智能單元、環(huán)保施工工藝等新技術(shù)，不斷提煉各工程管理和技術(shù)亮點，及時納入標準化成果序列，迅速開展試點應(yīng)用。 （六）加強工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，努力打造精品工程 以 “ 所有工程實現(xiàn)達標投產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工程率再奪國網(wǎng)三甲， 500 千伏鄭州東變電站創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)工程 ” 為目標，深入總結(jié)近年來質(zhì)量管理經(jīng)驗，強化質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力，深化、細化工程創(chuàng)優(yōu)標準和方法，推動工程質(zhì)量再上新水平。今年，公司將把基建管控模塊的應(yīng)用進度、應(yīng)用范圍、信息更新等應(yīng)用、維護工作列入年終考核指標。扎實開展技術(shù)比武、知識競賽、技術(shù)共促等活動，進一步激發(fā)廣大干部員工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性、創(chuàng)造性。在總結(jié)去年試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加快推進基建管控模塊向建設(shè)管理單位（業(yè) 主項目部）、各參建單位的延伸工作，將所有 110 千伏及以上在建工程納入管控范圍。在建設(shè)委托合同中，明確工程結(jié)算管理辦法，促進工程結(jié)算編制的程序化、規(guī)范化。各單 位、各部門要切實提高認識，按照公司的統(tǒng)一部署，在開工建設(shè)、初設(shè)管理、項目變更、結(jié)算監(jiān)督、安全管理、質(zhì)量通病等方面，重點開展專項治理，積極做好配合工作，嚴格落實整改措施，更好促進基建標準化建設(shè)，更快提升規(guī)范化管理水平 （四）加強成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，大力推動科技和管理創(chuàng)新 充分利用由國網(wǎng)總部、網(wǎng)省公司構(gòu)成的新技術(shù)研究應(yīng)用兩級集中管理平臺，依托工程統(tǒng)籌安排好科研資源和力量，著力解決智能電網(wǎng)建設(shè)的重大關(guān)鍵技術(shù)問題，著力推進標準化建設(shè)等創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，切實提升基建創(chuàng)新能力，切實提升電網(wǎng)裝備水平。在基建安全管理綜合評價辦法的基礎(chǔ)上，量化評價指標，出臺評價細則。 220千伏及以上優(yōu)質(zhì)工程率達到國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)先進水平。集團化運作是我 們在實踐中獲得的基本共識和寶貴經(jīng)驗，是發(fā)揮整體優(yōu)勢、凝聚最大合力、圓滿完成各項目標任務(wù)的根本保證；我們要始終堅持電網(wǎng)發(fā)展一盤棋的理念，借助大建設(shè)體系契機，進一步構(gòu)建縱向?qū)訉勇鋵嵷?zé)任、橫向統(tǒng)籌各專業(yè)力量的大基建格局，始終堅持基建管理集團運作的常態(tài)化。 （二）強化爭先態(tài)勢，必須緊扣兩條工作主線 建設(shè)任務(wù)是承載各項工作的主線，必須一抓到底。這種好的趨勢、好的形勢、好的氣勢，我把它歸結(jié)為一種爭先的態(tài)勢。公司直屬基建單位全年完成產(chǎn)值 億元 ,完成全年目標計劃的 129%；中標合同額 億元，完成全年目標計劃的 159%。碳纖維復(fù)合導(dǎo)線在新鄉(xiāng) 220 千伏北衛(wèi)線掛網(wǎng)運行，輸送容量提升兩倍。按照公司總體部署，基建系統(tǒng)全面深入地開展了 “ 三節(jié)約 ” 活動。嚴格落實各級安全責(zé)任，認真開展了公司基建系統(tǒng)安全生產(chǎn) “ 三項行動 ” 及 “ 反違章活動 ” ，下發(fā)了 “ 公司基建安全典型違章 100 條 ” ，深入開展分包工程、施工機械等專項治理活動。 （ 2）．進一步加強協(xié)調(diào)發(fā)改委加快核準文件的批復(fù)速度。計劃有 **個 **千伏新建項目要陸續(xù)開工。 （ 6）．在組織 500 千伏 **變電站工程和 500 千伏方 **輸變電工程創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程過程工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗、統(tǒng)一設(shè)計理念、規(guī)范施工工藝。開展安全生產(chǎn)隱患排查、基建安全施工專項治理 和 “百問百查 ”活動。 （ 2） 500 千伏 **變擴建工程新增變電容量 1000 MVA 已于今年 6 月份竣工投運。預(yù)計全年完成投產(chǎn)變電總?cè)萘?*。 （ 7） 500 千伏 **新建工程線路 **km，興福至松北基礎(chǔ)完成 **%， **至 **基礎(chǔ)完成 **%， **變土建完成**%。 **串補站投入運行后，基本處于長期滿載運行狀況。 二、 2020 年工作安排 2020 年電力公司電網(wǎng)基建工程建設(shè)形勢更加嚴峻。 （ 2）．建立健全基建標準化管理體系（基建項目管理體系、基建技術(shù)管理體系、基建安全管理體系、基建質(zhì)量管理體系、基建造價管理體系）。搶抓全省決戰(zhàn)二季度的戰(zhàn)略機遇，促請省委、省政府出面組織實施 “1811” 電網(wǎng)發(fā)展提速工程，一些外部環(huán)境復(fù)雜、長期受到制約的工程得以集中核準、集中開工。 ( （三）強化 “ 三節(jié)約 ” 載體作用，造價管控成效顯著 工程造價管控力度加大。 110 千伏及以上輸變電工程全部成立業(yè)主項目部， “ 三橫五縱 ” 管理體系全面建立，鄭州騰飛 220 千伏輸變電工程業(yè)主項目部成為國家電網(wǎng)公司示范業(yè)主項目部。在各部門通力協(xié)作下，基建系統(tǒng)以精益管理年主題活動為載體，深入總結(jié)分析，精細查找差距，科學(xué)制定指標提升計劃，明確工作整改措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電網(wǎng)消缺檢修和基建工程停送電計劃，著力提高投產(chǎn)第一年可靠性指標；采用 “ 打捆上報、分項實施、集中驗收 ” 的辦法，一次性完成 57 個工程的環(huán)保驗收，簡化了程序，提高了效率。不同環(huán)節(jié)的建設(shè)管理力度還不夠均衡。今年，我省 “ 兩會 ” 提出 “ 轉(zhuǎn)型升級雙千工程 ” （約 1000 個重大產(chǎn)業(yè)升級項目、約 1000 個重大基礎(chǔ)設(shè)施項目）、 “ 三鐵工程 ” （電氣化鐵路、城際鐵路、地鐵項目）等一系列重大舉措，必然有力拉動電力需求增長，我們必須保持建設(shè)力度不含糊，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項建設(shè)任務(wù)。 標準化是基建工作創(chuàng)優(yōu)提效的主線，必須一以貫之。新投運 110 千伏及以上工程 125項、變電容量 1883 萬千伏安、線路 2344 公里。四要加強內(nèi)外協(xié)調(diào)。一要積極推進業(yè)主、施工、監(jiān)理三個項目部的建設(shè)。 （五）加強全過程管控，提高工程造價管理水平 當前，國家不斷加強國企規(guī)范經(jīng)營的監(jiān)督力度。三要深化質(zhì)量的過程管控。按照保持優(yōu)勢指標、挖掘潛力指標、提升落后指標的要求，深入剖析難點和不足，借鑒先進單位經(jīng)驗，加強部門協(xié)作，科學(xué)制定奪標計劃，加強指標過程管控，責(zé)任逐級落實到人，確保再奪基建標桿單位稱號。二要再創(chuàng) “ 十佳 ” 金牌工程。四要加強質(zhì)量監(jiān)督。一要以 500 千伏工程項目為試點，大力推行工程量清單招標。在工程建設(shè)全過程中，落實業(yè)主項目部的責(zé)任，規(guī)范監(jiān)理項目部和施工項目部的運作，同步推進信息化建設(shè)，固化體系建設(shè)成果，全面推動項目管理的標準化運作。充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢和基層單位 屬地優(yōu)勢，統(tǒng)籌運作，積極推動政府出臺支持政策，不斷改善電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境。其中， 500 千伏工程新投運 7 項、變電容量 830 萬千伏安、線路 515 公里；新開工 10 項、變電容量 905 萬千伏安、線路 700 公里。在加快推進兩個轉(zhuǎn)變的新形勢下，我們也只有打牢標準化這一基礎(chǔ)，才能更好地構(gòu)建大建設(shè)體系，不斷提升基建工作的 質(zhì)量和效率。國家電網(wǎng)公司基建工作會議指出：大建設(shè)體系的基本內(nèi)涵是，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立國家電網(wǎng)公司為決策主體、網(wǎng)省公司為項目法人主體、業(yè)主項目部為項目執(zhí)行主體的三級電網(wǎng)建設(shè)體系，按照統(tǒng)一的建設(shè)標準、統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一的管理流程進行建設(shè)管理，全面提高發(fā)展的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。工程造價、可靠性指標仍需大力提升。建設(shè)管理隊伍以管理流程標準化、增強組織協(xié)調(diào)能力為重點，落實業(yè)主管理責(zé)任，加強工程建設(shè)全過程管控，項目管理水平顯著提高。 加強創(chuàng)新和成果應(yīng)用。編制印發(fā)《電網(wǎng)工程控制造價措施》和《基本建設(shè)工程結(jié)算管理辦法》，強化了 “ 分級控制、限額簽證 ” 的設(shè)計變更和簽證管理制度。落實屬地化責(zé)任，在各基層單位大力協(xié)助下，電網(wǎng)建 設(shè)外部環(huán)境得到較大改善，公司全面完成三門峽靈寶背靠背換流站及配套工程的建設(shè)協(xié)調(diào)任務(wù)；在最短時間內(nèi)，取得了焦作獼猴保護區(qū)、黃河濕地兩個國家級保護區(qū)走徑協(xié)議等審批手續(xù)，為特高壓工程順利通過國家竣工驗收掃清了