【正文】 司榮獲國家電網(wǎng)公司 “2020 年度基建質(zhì)量管理先進(jìn)單位 ” 稱號。按照公司總體部署，基建系統(tǒng)全面深入地開展了 “ 三節(jié)約 ” 活動。組織開展了基于新標(biāo)準(zhǔn)的 220 千伏角鋼塔、鋼管桿和 110 千伏角鋼塔的系列通用塔型設(shè)計工作，并納入了國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化成果序列。碳纖維復(fù)合導(dǎo)線在新鄉(xiāng) 220 千伏北衛(wèi)線掛網(wǎng)運(yùn)行，輸送容量提升兩倍。完善基層對標(biāo)體系，增設(shè)綜合管理指標(biāo)，形成全員參與、自我加壓、持續(xù)改進(jìn)的良好局面，鄭州、南陽、焦作、商丘公司獲得公司基建標(biāo)桿單位稱號。公司直屬基建單位全年完成產(chǎn)值 億元 ,完成全年目標(biāo)計劃的 129%；中標(biāo)合同額 億元，完成全年目標(biāo)計劃的 159%。不同電壓等級的工程質(zhì)量還存在一定差別。這種好的趨勢、好的形勢、好的氣勢，我把它歸結(jié)為一種爭先的態(tài)勢。當(dāng)前，國家電網(wǎng)公司年度電網(wǎng)投資額度大幅下調(diào)，省公司投資力度也進(jìn)行了調(diào)整，基建工作需要更加重質(zhì)求效，我們必須堅持精益創(chuàng)優(yōu)不松勁，著力爭創(chuàng)國優(yōu)工程。 （二）強(qiáng)化爭先態(tài)勢，必須緊扣兩條工作主線 建設(shè)任務(wù)是承載各項工作的主線，必須一抓到底。要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)趨勢、政策導(dǎo)向，緊密跟蹤重大用戶項目進(jìn)展，及時優(yōu)化調(diào)整項目建設(shè)的時機(jī)、落點(diǎn)和規(guī)模，最大限度提升投資效益。集團(tuán)化運(yùn)作是我 們在實踐中獲得的基本共識和寶貴經(jīng)驗，是發(fā)揮整體優(yōu)勢、凝聚最大合力、圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)的根本保證；我們要始終堅持電網(wǎng)發(fā)展一盤棋的理念，借助大建設(shè)體系契機(jī)，進(jìn)一步構(gòu)建縱向?qū)訉勇鋵嵷?zé)任、橫向統(tǒng)籌各專業(yè)力量的大基建格局，始終堅持基建管理集團(tuán)運(yùn)作的常態(tài)化。 —— 建設(shè)任務(wù)方面：完成電網(wǎng)建設(shè)投資 億元。 220千伏及以上優(yōu)質(zhì)工程率達(dá)到國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)先進(jìn)水平。 “ 轉(zhuǎn)型升級雙千工程 ” 、“ 三鐵 ” 工程、南水北調(diào)工程、拉動內(nèi)需農(nóng)網(wǎng)工程關(guān)系全省振經(jīng)濟(jì)、保民生大局，要切實做好供電工程建設(shè)和遷建配合等工作。在基建安全管理綜合評價辦法的基礎(chǔ)上，量化評價指標(biāo)，出臺評價細(xì)則。 （三）加強(qiáng)基建管理標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)提升基建管控水平 積極貫徹國家電網(wǎng)公司關(guān)于當(dāng)前大建設(shè)體系的工作要求，全面深化基建管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動三級體系規(guī)范建設(shè)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為全面推進(jìn)大建設(shè)體系打好基礎(chǔ)。各單 位、各部門要切實提高認(rèn)識，按照公司的統(tǒng)一部署，在開工建設(shè)、初設(shè)管理、項目變更、結(jié)算監(jiān)督、安全管理、質(zhì)量通病等方面，重點(diǎn)開展專項治理，積極做好配合工作，嚴(yán)格落實整改措施，更好促進(jìn)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更快提升規(guī)范化管理水平 （四）加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，大力推動科技和管理創(chuàng)新 充分利用由國網(wǎng)總部、網(wǎng)省公司構(gòu)成的新技術(shù)研究應(yīng)用兩級集中管理平臺，依托工程統(tǒng)籌安排好科研資源和力量，著力解決智能電網(wǎng)建設(shè)的重大關(guān)鍵技術(shù)問題，著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，切實提升基建創(chuàng)新能力，切實提升電網(wǎng)裝備水平。無論是競賽中形成的先進(jìn)成果，還是相關(guān)單位領(lǐng)銜研發(fā)的科技成果，公司都將有效補(bǔ)償知識產(chǎn)權(quán)、適度調(diào)整設(shè)計費(fèi)用，以充分保護(hù)和調(diào)動相關(guān)單位的積極性。在建設(shè)委托合同中，明確工程結(jié)算管理辦法，促進(jìn)工程結(jié)算編制的程序化、規(guī)范化。歸納整合標(biāo)準(zhǔn)工藝成果，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)，開展標(biāo)準(zhǔn)工藝示范工程創(chuàng)建活動，將標(biāo)準(zhǔn)工藝成果納入項目創(chuàng)優(yōu)策劃內(nèi)容，推廣應(yīng)用至工程設(shè)計環(huán)節(jié)，提高標(biāo)準(zhǔn)工藝成果的普及應(yīng)用水平。在總結(jié)去年試點(diǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)基建管控模塊向建設(shè)管理單位（業(yè) 主項目部）、各參建單位的延伸工作，將所有 110 千伏及以上在建工程納入管控范圍。一要加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)管理。扎實開展技術(shù)比武、知識競賽、技術(shù)共促等活動，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性、創(chuàng)造性。在公司總體方案指導(dǎo)下，圍繞基建工作重點(diǎn)，廣泛發(fā)動基層單位，豐富金牌活動內(nèi)涵，優(yōu)選爭創(chuàng)金牌項目，加快重點(diǎn)工程進(jìn)度，精益建設(shè)各級電網(wǎng)，奮力奪取同業(yè)對標(biāo)爭先晉位、電網(wǎng)發(fā)展上臺階、智能電網(wǎng)創(chuàng)新示范三個 “ 十佳 ” 金牌工程。今年，公司將把基建管控模塊的應(yīng)用進(jìn)度、應(yīng)用范圍、信息更新等應(yīng)用、維護(hù)工作列入年終考核指標(biāo)。各級質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)必須履行好職責(zé)，強(qiáng)化參建各方質(zhì)量行為和實物質(zhì)量監(jiān)督，要敢抓敢管，抓出成效 ，不斷提高監(jiān)檢水平，促進(jìn)全省電力建設(shè)工程水平穩(wěn)步提升。 （六）加強(qiáng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，努力打造精品工程 以 “ 所有工程實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工程率再奪國網(wǎng)三甲， 500 千伏鄭州東變電站創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)工程 ” 為目標(biāo)，深入總結(jié)近年來質(zhì)量管理經(jīng)驗，強(qiáng)化質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力，深化、細(xì)化工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和方法，推動工程質(zhì)量再上新水平。設(shè)計單位在施工圖設(shè)計完成后，要按規(guī)定時間內(nèi)提交工程量手冊，作為業(yè)主項目部實施工程量管理的基礎(chǔ)；業(yè)主項目部作為管理主體，組織監(jiān)理、施工等單位，做好實施過程中工程量的管理，實現(xiàn) “ 工完量清 ” 。加快研究智能變電站關(guān)鍵技術(shù)、線路異名相故障識別技術(shù)、工程降噪節(jié)能技術(shù)、在線監(jiān)測智能單元、環(huán)保施工工藝等新技術(shù)，不斷提煉各工程管理和技術(shù)亮點(diǎn)，及時納入標(biāo)準(zhǔn)化成果序列，迅速開展試點(diǎn)應(yīng)用。二要深化完善基建管理綜合評價工作。四要加強(qiáng)安全風(fēng)險預(yù)防預(yù)控。 （二）加強(qiáng)基建安全管控，確保長周期安全穩(wěn)定局面 以連續(xù)實現(xiàn)基建安全生產(chǎn) 18 周年為目標(biāo)，緊緊圍繞 “ 四不發(fā)生 ” 目標(biāo)，以有效防控人身事故為重點(diǎn)，深入開展 “ 三個不發(fā)生 ” 百日安全活動、 “ 抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故 ”基建安全主題活動，確?；ò踩€(wěn)定局面。一要確保夏季高峰負(fù)荷前投運(yùn)所有 25 項迎峰度夏工程。 —— 同業(yè)對標(biāo)方面：力爭電網(wǎng)建設(shè)再奪國家電網(wǎng)公司標(biāo)桿。就必須實現(xiàn)工程造價管控的新突破，積極改進(jìn)造價管控薄弱環(huán)節(jié)，在工程估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算各環(huán)節(jié)規(guī)范流程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實施全電壓等級、全方位、全過程的監(jiān)督管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，科學(xué)控制工程造價。在落實國家電網(wǎng)公司近期大建設(shè)體系三方面任務(wù)時，只有嚴(yán)格落實業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)業(yè)主項目部，才能真正優(yōu)化組織架構(gòu)，建設(shè)好三級管理模式；只有強(qiáng)化 “ 三通一標(biāo) ” 等標(biāo)準(zhǔn)化成果的推廣應(yīng)用，并建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的招標(biāo)管理機(jī)制、結(jié)算管理機(jī)制、新技術(shù)研究機(jī)制，才能有效推進(jìn)集中管理，優(yōu)化資源配置；只有橫向建立起跨專業(yè)、跨部門的全壽命周期管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，縱向建立起基建項目、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)五個專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，才能有效優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)精益管理 三）強(qiáng)化爭先態(tài)勢，必須實現(xiàn)三常態(tài)四突破 保持三個常態(tài)，是強(qiáng)化爭先態(tài)勢的前提條件。我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理，既要有效滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，又要著力規(guī)避投資風(fēng)險。大 建設(shè)體系是 “ 三橫五縱 ” 管理體系在更大管理領(lǐng)域的延伸，是“ 三通一標(biāo) ” 建設(shè)成果在更多電壓等級、更深工作層面的深化應(yīng)用，是基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向集團(tuán)化、集中化、專業(yè)化、扁平化管理的全面深化。即，認(rèn)清電網(wǎng)建設(shè)新形勢、基建管理新模式，緊扣年度建設(shè)任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)兩條主線，保持基建安全文明施工常態(tài)化、項目創(chuàng)優(yōu)策劃常態(tài)化、基建管理集團(tuán)運(yùn)作常態(tài)化，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用新突破、工程創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)新突破、工程造價管控新突破、基建信息建設(shè)新突破，加快推動河南電網(wǎng)建設(shè)再上新水平。我們必須高度重視，認(rèn)真研究，不斷加以改進(jìn)。 同志們，過去的一年，是公司基建任務(wù)最重、奪標(biāo)壓力最大的一年，是基建任務(wù)完成最為出色，電網(wǎng)發(fā)展再上新臺階的一年，是基建隊伍爭金奪標(biāo)、河南電建品牌實力和影響力明顯提升的一年。各施工隊伍以安全文明施工、工藝創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，出色完成了所承擔(dān)的電網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)。廣大干部員工以工程現(xiàn)場為賽場，振奮精神，昂揚(yáng)斗志，一批技術(shù)能手、業(yè)務(wù)尖子脫穎而出，爭金奪標(biāo)氛圍日益濃厚，為優(yōu)質(zhì)高效完成全年任務(wù)提供了不竭動力。全面應(yīng)用 “ 三通一標(biāo) ” 成果，深入貫徹 “ 兩型一化 ” 、 “ 兩型三新 ” 建設(shè)要求，所有在建工程全部實行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工。線路和變電站工程單位造價同比分別下降 4%、 %，在國家電網(wǎng)公司 “ 三節(jié)約 ” 活動考評中，公司基建板塊獲得滿分。發(fā)揮初步設(shè)計對造價管控的引領(lǐng)作用，嚴(yán)格貫徹通用造價，共組織開展 80 項 220 千伏及配套送出項目評審，初設(shè)概算較可研估算降低 億元。基建安全策劃得到國家電網(wǎng)公司的高度評價，公司榮獲國家電網(wǎng)公司 “2020 年度基建安全管理先進(jìn)單位 ” 稱號。 協(xié)調(diào)推進(jìn)，重大工程亮點(diǎn)紛呈。 一、 2020 年基建工作回顧 2020 年是電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)最為繁重、同業(yè)對標(biāo)形勢最為嚴(yán)峻的一年，也是我們砥礪奮進(jìn)、全面豐收的一年。確保工程施工順利進(jìn)行； （ 7）．加強(qiáng)現(xiàn)場管理，繼續(xù)堅持把安全零事故，質(zhì)量零缺陷做為基建管理的基本目標(biāo)；充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能；協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，確保施工現(xiàn)場有條不紊，緊張而有序。為此，2020 年電力公司基建工作的總體思路是：緊緊圍繞電力公司 2020 年的基建任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全施