【正文】 同志們： 這次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹公司五屆五次 職代會(huì)暨 2020 年工作會(huì)議精神，全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司基建工作會(huì)議部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，總結(jié)工作，分析形勢(shì)，全面部署 2020 年基建工作，動(dòng)員基建戰(zhàn)線廣大干部員工，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新超越、勇?tīng)?zhēng)一流的良好態(tài)勢(shì)，不斷深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。完成電網(wǎng)投資 137 億元， 110 千伏及以上電網(wǎng)新開(kāi)工線路 3397 千米、變電容量 1913 萬(wàn)千伏安，分別是年度計(jì)劃的 112%、 114%；新投產(chǎn)線路 3677 千米、變電容量 2121 萬(wàn)千伏安，分別是年度計(jì)劃的 124%、 114%，電網(wǎng)投資和建設(shè)規(guī)模再創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，公司與 9 個(gè)市級(jí)政府簽署了共同推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展框架協(xié)議，在電纜入地、線路走廊、站址保護(hù)、征地拆遷等方面取得政策突破、贏得政府支持。克服工期變更不利影響，先后完成了孟津電廠送出等 4 項(xiàng)電廠送出工程，投運(yùn)鄭西、京九、焦柳等電氣化鐵路供電工程，有力服務(wù)了全省保增長(zhǎng)工作大局，公司榮獲省政府重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。積極開(kāi)展安全競(jìng)賽， 28 項(xiàng)工程獲得公司安全文明施工樣板工程稱(chēng)號(hào)。深入開(kāi)展質(zhì)量管理 “ 回頭看 ” 活動(dòng)，全過(guò)程、全方位開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督，有效防治質(zhì)量通病。充分利用造價(jià)分析軟件，高效完成全年造價(jià)分析工作。所有在建工程均實(shí)現(xiàn) ERP 系統(tǒng)在線管理，工程概算、預(yù)算、結(jié)算管理的可控性、資金撥付的規(guī)范性進(jìn)一步增強(qiáng)。借助 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)載體，建立了工程設(shè)計(jì)收費(fèi)與設(shè)計(jì)質(zhì)量掛鉤的獎(jiǎng)懲機(jī)制。參與編制國(guó)家電網(wǎng)公司施工及監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)、輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)等 4 項(xiàng)管理規(guī)范。加大基建管控模塊推廣力度，省公司層面全面上線，電網(wǎng)建設(shè)公司、新鄉(xiāng)公司實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)上線，總體上線進(jìn)度在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)領(lǐng)先。完成國(guó)家電網(wǎng)公司委托的 500 千伏典型線路低噪聲節(jié)能金具掛網(wǎng)及測(cè)試工作。 （五）同心協(xié)力爭(zhēng)創(chuàng)金牌，同業(yè)對(duì)標(biāo)再奪標(biāo)桿 奮勇?tīng)?zhēng)先再創(chuàng)佳績(jī)。在公司總計(jì)50 個(gè) “ 十佳 ” 金牌評(píng)比中，基建系統(tǒng)奪得兩個(gè) “ 十佳 ” 金牌工程稱(chēng)號(hào)， 11 個(gè) 集體和個(gè)人榮獲 “ 十佳 ” 金牌稱(chēng)號(hào)。電網(wǎng)建設(shè)蟬聯(lián)國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng) 同業(yè)對(duì)標(biāo)第三名 （六）打造三支一流隊(duì)伍，整體實(shí)力不斷提升 三支隊(duì)伍建設(shè)成績(jī)突出。各設(shè)計(jì)單位以提高標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)能力、創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)能力為重點(diǎn)，強(qiáng)化新技術(shù)研究應(yīng)用，積極參加設(shè)計(jì)競(jìng)賽；省設(shè)計(jì)院在國(guó)家電網(wǎng)公司 500 千伏智能變電站工程設(shè)計(jì)競(jìng)賽中獲得第 二名，在全壽命周期輸電線路工程設(shè)計(jì)競(jìng)賽中榮獲一等獎(jiǎng)?；痣娨还精@得 1 個(gè)國(guó)家銀獎(jiǎng)，火電二公司獲得 3 個(gè)國(guó)家銀獎(jiǎng)，立新監(jiān)理公司獲得 1 個(gè)國(guó)家金獎(jiǎng)、 6 個(gè)國(guó)家銀獎(jiǎng)。過(guò)去的一年，我們深切體會(huì)到：始終堅(jiān)決貫徹黨組科學(xué)決策和戰(zhàn)略部署，是我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、連創(chuàng)佳績(jī)的基本前提；始終堅(jiān)持敢于爭(zhēng)先的決心、每戰(zhàn)必勝的信心是我們把握機(jī)遇、破解難題的力量源泉；始終堅(jiān)持以人為本、著力打造一流隊(duì)伍，是我們建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的根本保證。電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境仍然有諸多課題亟待解決。電網(wǎng) 進(jìn)入以特高壓為引領(lǐng)、以 500 千伏主網(wǎng)架為標(biāo)志、電網(wǎng)裝備水平快速提升、河南電建品牌實(shí)力顯著增強(qiáng)的新階段。 新的一年，既是 “ 十一五 ” 收官之年，也是 “ 十二五 ” 奠基之始，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。長(zhǎng)期看，我省人均 GDP 處于較低水平，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿θ匀惠^大；如果近期裝機(jī)速度保持不變， “ 十二五 ” 初期我省將出現(xiàn)電力短 缺；電網(wǎng)長(zhǎng)期快速發(fā)展的趨勢(shì)沒(méi)有變，我們必須堅(jiān)定發(fā)展信心不動(dòng)搖，不斷做強(qiáng)做優(yōu)電網(wǎng)。 深刻理解基建管理新模式。當(dāng)前，我們要以深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，著重抓好 “ 四個(gè)集中管理 ” ，即加強(qiáng)基建隊(duì)伍選擇及資信的集中管理，加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)評(píng)審的集中管理，加強(qiáng)工程竣工結(jié)算監(jiān)督的集中管理，加強(qiáng)依托工程新技術(shù)研究應(yīng)用的集中管理。我們必須克服輕敵思想，圍繞年度基建任務(wù)這條主線，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效完成各級(jí)電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。要精確執(zhí)行里程碑計(jì)劃，各單位、各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行在建項(xiàng)目每個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，求準(zhǔn)不求快。近年來(lái)，基建戰(zhàn)線率先推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，在任務(wù)倍增、人員不增的情況下，優(yōu)質(zhì)高效地完成了日益繁重的基建任務(wù)。質(zhì)量是工程的生命，創(chuàng)優(yōu)策劃是建設(shè)精品工程的綱領(lǐng)。當(dāng)前，強(qiáng)化基建工作爭(zhēng)先態(tài)勢(shì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再進(jìn)一步，就必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用的新突破，進(jìn)一步提升 “ 三通一標(biāo) ” 、 “ 兩型一化 ” 、 “ 兩型三新 ” 成果應(yīng)用的廣度和深度，將標(biāo)準(zhǔn)化成果貫穿到可研至施工圖的各個(gè)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)用到各個(gè)電壓等 級(jí)工程。 三、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，全面完成 2020 年基建工作任務(wù) 根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)的內(nèi)外形勢(shì)，今年公司基建工作的總體要求是：全面貫徹公司工作會(huì)議和國(guó)家電網(wǎng)公司基建會(huì)議精神，以 “ 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理年 ” 和深化 “ 責(zé)任鑄金牌 ” 主題活動(dòng)為載體，緊扣 “ 全面完成年度建設(shè)任務(wù)、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) ” 兩條主線，強(qiáng)化 “ 同業(yè)對(duì)標(biāo) ” 和綜合管理 評(píng)價(jià)的抓手作用，持續(xù)保持創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好態(tài)勢(shì)，注重創(chuàng)新突破，注重管理效能，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。新開(kāi)工 110 千伏及以 上工程 114 項(xiàng)、變電容量 1973 萬(wàn)千伏安、線路 2813 公里?？⒐そY(jié)算按時(shí)完成率達(dá)到 100%。爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司安全質(zhì)量流動(dòng)紅旗 完成上述 目標(biāo)，今年要重點(diǎn)做好八個(gè)方面的工作。二要按照技術(shù)全國(guó)領(lǐng)先、質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)的目標(biāo)，舉全公司之智，創(chuàng)新智能電網(wǎng)項(xiàng)目 設(shè)計(jì)和工程建設(shè)各環(huán)節(jié)工作，確保 500 千伏鞏義變、 220千伏鄢陵變工程順利開(kāi)工，高效推進(jìn)，并在設(shè)計(jì)優(yōu)化及智能化設(shè)計(jì)方面實(shí)現(xiàn)重大突破。充分發(fā)揮重點(diǎn)工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)的作用，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，協(xié)同作戰(zhàn)。二要積極開(kāi)展安全問(wèn)效考評(píng)。三要強(qiáng)化安全文明施工管理。五要加強(qiáng)火電施工安全管理。嚴(yán)格落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目 部管理辦法，以及即將出臺(tái)的施工、監(jiān)理項(xiàng)目部管理辦法。同時(shí)，利用綜合評(píng)價(jià)成熟的指標(biāo)體系，豐富并逐步覆蓋基建同業(yè)對(duì)標(biāo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人基建方面的考評(píng)內(nèi)容，逐步建立起基建綜合評(píng)價(jià)機(jī)制。掛網(wǎng)示范的科技成果，要明確依托工程；全面推廣的科技成果，要嚴(yán)把設(shè)計(jì)評(píng)審關(guān)和工程驗(yàn)收關(guān)，確保科技成果納入項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，并在工程建設(shè)中落實(shí)到位。各基建單位要踴躍參加上級(jí)組織的各類(lèi)競(jìng)賽，加強(qiáng)交流，全面練兵，達(dá)到以競(jìng)促學(xué)、以賽促研、不斷提升基建系統(tǒng)整體創(chuàng)新能力的目的。各單位、各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范合同管理和造價(jià) 管理流程，建立健全覆蓋設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各環(huán)節(jié)的激勵(lì)約束機(jī)制，不斷提高工程造價(jià)控制能力。以通用造價(jià)為抓手，加大初設(shè)概算的審查力度，加強(qiáng)超規(guī)模建設(shè)的管控力度，提升工程概算下降率、工程投資控制率指標(biāo)，確保今年新開(kāi)工 項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)全部通過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司審查或復(fù)核。按照國(guó)網(wǎng)總部、網(wǎng)省公司兩級(jí)結(jié)算監(jiān)督管理體系的要求，統(tǒng)一結(jié)算編制原則和管理流程，推進(jìn)工程結(jié)算的常態(tài)化檢查，提高結(jié)算管理水平，提高電網(wǎng)投資效益。各單位要以省公司質(zhì)量管理策劃為指導(dǎo)，拓展基建質(zhì)量管理和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃的廣度和深度，針對(duì)項(xiàng)目不同特點(diǎn)、不同難點(diǎn)，做到目標(biāo)上準(zhǔn)確定位、方案上因地制宜、措施上有的放矢，不斷提高質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)能力。深入貫徹《輸變電工程質(zhì)量通病防治要點(diǎn)和技術(shù)措施》，加大設(shè)備制造質(zhì)量和安裝調(diào)試質(zhì)量的管理力度，規(guī)范開(kāi)展 “ 三級(jí)檢查、四級(jí)驗(yàn)收 ” 工作，認(rèn)真進(jìn)行中間驗(yàn)收、竣工預(yù)檢和竣工驗(yàn)收，有效防治質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量 “ 零缺陷 ” 移交。加大定期巡檢、隨機(jī)抽檢、交叉互查力度，及時(shí)通報(bào)、點(diǎn)評(píng)工程質(zhì)量情況，督促各單位應(yīng)用質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、糾正質(zhì)量管理缺陷，縮小質(zhì)量管理差距 （七）加強(qiáng)基建信息化建設(shè)，促進(jìn)管理規(guī)范化、高效化 以推廣實(shí)施基建管控模塊為契機(jī)，進(jìn)一步健全 “ 三橫五縱 ” 基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理行為、提升管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)工程建設(shè)的全程管控。建設(shè)管理單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，組織督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位按照工程進(jìn)度，及時(shí)更新工程信息，做到工程實(shí)際情況與模塊內(nèi)容相一致，如實(shí)反映工程情況，充分發(fā)揮管控模塊的作用。 （八）加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)，深入開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng) 發(fā)展和管理的成果，最終要體現(xiàn)在指標(biāo)的先進(jìn)性上。同時(shí)，加強(qiáng)基層單位對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化指 標(biāo)體系，把同業(yè)對(duì)標(biāo)與基層日常業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，與基建工作特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的抓手作用、導(dǎo)向作用和激勵(lì)作用，整體提升公司基建工作水平。認(rèn)真總結(jié)上一階段經(jīng)驗(yàn)，盡快完善創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)創(chuàng)建計(jì)劃措施，將一流隊(duì)伍建設(shè)引向深入。讓我們?cè)诠军h組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取，保持奮勇?tīng)?zhēng)先的氣勢(shì)、亮點(diǎn)紛呈的態(tài)勢(shì)、持續(xù)提升的趨勢(shì)，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，為建設(shè) “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司作出新的更大的貢獻(xiàn) !