【正文】 值鏈以及運作各業(yè)務流程的分析，特別是企業(yè)關鍵業(yè)務流程的分析，可以明確企業(yè)在運作中存在的問題，從而在企業(yè)運作層面上獲取信息化需求。主線流程一：基于產業(yè)鏈模式下的集中采購管理，即從各物資的采購計劃、請購、到貨、質檢、入庫、結算、付款、發(fā)票、成本核算等一系列收購過程涉及到的人、財、物管理環(huán)節(jié)；本方案重點解決公司在產業(yè)鏈管理中的5大問題：1） 如何保障高效、透明的物資采購過程管理；2） 如何獲得監(jiān)控各物資的采購價格，有效控制收購成本； 3） 如何掌控公司的庫存情況；4） 如何有效作好上下游企業(yè)之間的協(xié)作，即與集團間、各分子公司之間、各區(qū)域事業(yè)部等之間的信息共享，提高工作效率；5） 如何有效的降低整個物流環(huán)節(jié)中的管理成本、減少在流通中的損耗率；基于產業(yè)鏈模式下的集中采購管理解決方案對于XX目前整個采購購業(yè)務線的管理均處于分散的半手工作業(yè)，如何有效的監(jiān)控整個計量過程、質檢流程、結算流程，防止舞弊行為讓整個收購的過程透明高效是個很重要的管理命題。根據(jù)目前XX財務核算體系的現(xiàn)狀，建議財務管理在近期目標的重點在于改變傳統(tǒng)的單組織財務核算模式，順應集團集中財務管理趨勢，實現(xiàn)財務與其他業(yè)務系統(tǒng)集成，業(yè)務數(shù)據(jù)的共享，同時實現(xiàn)在管理模式上支持在整個集團內實現(xiàn)集中監(jiān)控、集中管理的轉變，幫助集團提高運作效率，實現(xiàn)集團組織利益最大化。核心的目標：（1）掌控完整的資金流；（2）維持資金流動的均衡性，防范資金風險；（3）降低資金占用和使用成本；（4）充分利用商業(yè)銀行的金融服務。規(guī)范使用者的管理從而實現(xiàn)信息集中式管理和分布式應用。項目風險管理項目風險即項目實施過程中的不確定性，就是投入資源以后沒有如期實現(xiàn)目標。尤其在當前經濟全球化和我國加入WTO的形勢下，企業(yè)面臨國際國內兩個市場的激烈競爭，迫切需要與國際市場接軌，只有推進企業(yè)信息化，提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。附件供應商存貨關系設置供應商供貨價格供應商供貨質量供應商交貨履約情況評估供應商供應商排名按物料的供應商排名是否合格供應商候選供應商重新評估是否合格解凍供應商凍結供應商基礎設置查詢歷史交易設置評估標準評估供應商評估結果對供應商的處理amp。受托代銷需求部門采購員財務人員庫管員提出需求申請供應商采購訂單采購到貨采購入庫銷售發(fā)票采購結算應付單付款收款合格采購發(fā)票amp。amp。分收集結商流及物流收款結算供應商總部計劃員 采購員 庫管員 財務分/子公司二級單位/工廠是否合格車間計劃物資需求申請采購計劃詢價接受報價采購訂單收貨質量檢驗退回入庫收票開票比價領料單應付單匯總/平衡報價匯總/平衡材料出庫應收單應付單付款收款收款付款內部結算合格不合格采購結算下載需知★本站上傳的文檔資源均來自互聯(lián)網，以分享為目的，為有需要者提供學習與參考，版權為原作者所有，若侵犯到原作者的權益, 請?zhí)岢鲋刚? 及時與網站客服聯(lián)系，并提供必要的證據(jù)，如屬實，網站會在第一時間進行處理，立即刪除相應下載鏈接頁面并將文檔刪除。職能amp。進程名稱amp。進程名稱amp。公司則運用銷售系統(tǒng)現(xiàn)有的報表，對銷售人員的工作業(yè)績進行考核，對應收賬款進行分析。因此，企業(yè)信息化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要條件。項目質量管理項目質量管理的內容項目質量管理是全面的質量管理，涉及實施的全過程。通過實施用友協(xié)同管理系統(tǒng)，在依據(jù)實用性、可擴展性、先進性與兼容性、穩(wěn)定性、安全性、集成性的原則基礎上把日常業(yè)務、事物、協(xié)作等信息在企事業(yè)單位的部門、群組、個人之間進行及時高效、有序可控、全程共享的溝通處理。隨時查看企業(yè)的現(xiàn)金流量情況：滿足不同會計核算制度及內部管理需要的多帳簿應用面向的客戶具有多樣性，相應的營銷策略也有較大差異，會計核算、管理相應也會有所差異。財務全面預算管理解決方案現(xiàn)狀與分析計劃與預算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財務、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。財務管理系統(tǒng) 實現(xiàn)對總賬、應收、應付、出納、報帳、固定資產、預算、成本、報表、合并報表、網上銀行的管理飼料管理系統(tǒng) 實現(xiàn)對飼料業(yè)務的研發(fā)、生產、倉儲、配送、市場、營銷等符合前述系統(tǒng)管理范圍的應用；詳細功能待需求調研完畢后確定。近來，公司信息化的管理手段，越來越受到重視。認為信息化太高深，需大量專業(yè)知識，自己沒有能力從事。硬件設備部：負責公司信息化項目的設備安裝，維修工作。（2006 年主營業(yè)務收入45,210, 元，凈利潤652, 元；2007 年主營業(yè)務收入66,108, 元，凈利潤2,951, 元。信息化建設現(xiàn)狀現(xiàn)有網絡結構公司局域網拓撲結構圖 局域網服務器 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 總經辦 財務部 采購部 技術部 生產部 行政部 　 　 　 　 　 　 總經理終端 副總經理終端 財務經理終端 主辦會計終端 銷售會計終端 出納終端 采購經理終端 采購會計終端 技術經理終端 技術員終端 生產經理終端 倉庫保管員終端 人力資源部終端 市場部終端公司辦公自動化結構圖 集團服務器 　 互聯(lián)網 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 總經理客戶端 副總經理客戶端 財務經理客戶端 主辦會計客戶端 銷售會計客戶端 出納客戶端 采購經理客戶端 采購會計客戶端 技術經理客戶端 技術員客戶端 生產經理客戶端 倉庫保管員客戶端 人力資源部客戶端 市場部客戶端現(xiàn)有軟硬件設備清單及投資公司現(xiàn)有軟、硬件設備清單 設備類型 設備名稱 數(shù)量 使用部門 使用狀況 軟件 金蝶K3財務軟件 1套 財務部 正在使用 軟件 金蝶K3物流軟件 1套 財務部、生產部、采購部 正在使用 軟件 過磅系統(tǒng) 1套 生產部 正在使用 硬件 服務器 1臺 財務部 正在使用 硬件 聯(lián)想臺式電腦 1臺 總經辦 正在使用 硬件 筆記本電腦 1臺 總經辦 正在使用 硬件 聯(lián)想臺式電腦 2臺 財務部 正在使用 硬件 組裝臺式電腦 2臺 財務部 正在使用 硬件 聯(lián)想臺式電腦 1臺 采購部 正在使用 硬件 聯(lián)想臺式電腦 1臺 技術部 正在使用 硬件 聯(lián)想臺式電腦 1臺 人力資源部 正在使用 硬件 聯(lián)想臺式電腦 1臺 市場部 正在使用 硬件 聯(lián)想臺式電腦 1臺 生產部 正在使用 硬件 打印機 1臺 財務部 正在使用 硬件 打印機 1臺 人力資源部 正在使用 硬件 打印機 1臺 市場部 正在使用 硬件 復印機 1臺 人力資源部 正在使用到目前為止，公司的信息化建設主要包含兩大方面，一方面是硬件，一方面是軟件。而企業(yè)對硬件的投資占到整個信息化投資70%以上，而配套軟件投入相對滯后。其實ERP首先是一種管理思想和方法，其次才是一種應用軟件。信息化技術是企業(yè)發(fā)展的一個支撐環(huán)境，公司的信息化建設雖然進行了一段時間，但一些系統(tǒng)已不滿足目前的需求，也形成了許多信息孤島，等等這些問題在信息技術層面上對系統(tǒng)的完善、升級、集成和整合有了進一步的需求。 通過采購業(yè)務的調研，對采購物流過程中司磅業(yè)務、質檢業(yè)務、結算業(yè)務的管理難點和進行認真分析和研究，以及充分考慮司磅業(yè)務與企業(yè)整個采購、倉儲、銷售過程中的關系，建議通過借助嚴密的流程設計和先進計算機技術全程對采購業(yè)務進行信息管理，實時監(jiān)控重要管理環(huán)節(jié)，同時與企業(yè)整個采購業(yè)務、倉儲、銷售緊密相聯(lián)，可以大大減輕司磅人員、庫管人員、質檢人員、財務結算人員的統(tǒng)計工作量，避免大量人為因素的影響，提高工作效率。針對業(yè)務應用難點及重點的信息化解決方案１、財務管理的總體架構根據(jù)以上的需求，我們認為未來系統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)的總體架構如下：將整體的應用架構分為三個層次：最底層是動態(tài)會計及經營模擬平臺，整個系統(tǒng)業(yè)務與財務的連接集成的應用都架構在這平臺上；基于平臺之上的是后臺的會計核算系統(tǒng)，滿足日常財務核算的要求。建立符合XX管理需求與管理成本的資金管理模式三算合一應用模式三算合一的應用模式，即“資金預算平衡資金需求、資金結算處理日常業(yè)務、財務核算反映業(yè)務結果”，通過把資金計劃、資金結算、資金調撥、財務核算的有效結合，實現(xiàn)了資金全面監(jiān)控。搭建起單位內高效協(xié)同的辦公平臺。項目風險控制的任務一是要防止和規(guī)避風險，二是在意外事件發(fā)生時