【正文】 值鏈以及運(yùn)作各業(yè)務(wù)流程的分析，特別是企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的分析，可以明確企業(yè)在運(yùn)作中存在的問題，從而在企業(yè)運(yùn)作層面上獲取信息化需求。主線流程一：基于產(chǎn)業(yè)鏈模式下的集中采購(gòu)管理，即從各物資的采購(gòu)計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、到貨、質(zhì)檢、入庫(kù)、結(jié)算、付款、發(fā)票、成本核算等一系列收購(gòu)過程涉及到的人、財(cái)、物管理環(huán)節(jié)；本方案重點(diǎn)解決公司在產(chǎn)業(yè)鏈管理中的5大問題：1） 如何保障高效、透明的物資采購(gòu)過程管理；2） 如何獲得監(jiān)控各物資的采購(gòu)價(jià)格，有效控制收購(gòu)成本； 3） 如何掌控公司的庫(kù)存情況；4） 如何有效作好上下游企業(yè)之間的協(xié)作，即與集團(tuán)間、各分子公司之間、各區(qū)域事業(yè)部等之間的信息共享，提高工作效率；5） 如何有效的降低整個(gè)物流環(huán)節(jié)中的管理成本、減少在流通中的損耗率；基于產(chǎn)業(yè)鏈模式下的集中采購(gòu)管理解決方案對(duì)于XX目前整個(gè)采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)線的管理均處于分散的半手工作業(yè)，如何有效的監(jiān)控整個(gè)計(jì)量過程、質(zhì)檢流程、結(jié)算流程，防止舞弊行為讓整個(gè)收購(gòu)的過程透明高效是個(gè)很重要的管理命題。根據(jù)目前XX財(cái)務(wù)核算體系的現(xiàn)狀，建議財(cái)務(wù)管理在近期目標(biāo)的重點(diǎn)在于改變傳統(tǒng)的單組織財(cái)務(wù)核算模式，順應(yīng)集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，同時(shí)實(shí)現(xiàn)在管理模式上支持在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控、集中管理的轉(zhuǎn)變，幫助集團(tuán)提高運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織利益最大化。核心的目標(biāo)：（1）掌控完整的資金流；（2）維持資金流動(dòng)的均衡性，防范資金風(fēng)險(xiǎn)；（3）降低資金占用和使用成本；（4）充分利用商業(yè)銀行的金融服務(wù)。規(guī)范使用者的管理從而實(shí)現(xiàn)信息集中式管理和分布式應(yīng)用。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)即項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定性，就是投入資源以后沒有如期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入WTO的形勢(shì)下，企業(yè)面臨國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，迫切需要與國(guó)際市場(chǎng)接軌，只有推進(jìn)企業(yè)信息化，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。附件供應(yīng)商存貨關(guān)系設(shè)置供應(yīng)商供貨價(jià)格供應(yīng)商供貨質(zhì)量供應(yīng)商交貨履約情況評(píng)估供應(yīng)商供應(yīng)商排名按物料的供應(yīng)商排名是否合格供應(yīng)商候選供應(yīng)商重新評(píng)估是否合格解凍供應(yīng)商凍結(jié)供應(yīng)商基礎(chǔ)設(shè)置查詢歷史交易設(shè)置評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商的處理amp。受托代銷需求部門采購(gòu)員財(cái)務(wù)人員庫(kù)管員提出需求申請(qǐng)供應(yīng)商采購(gòu)訂單采購(gòu)到貨采購(gòu)入庫(kù)銷售發(fā)票采購(gòu)結(jié)算應(yīng)付單付款收款合格采購(gòu)發(fā)票amp。amp。分收集結(jié)商流及物流收款結(jié)算供應(yīng)商總部計(jì)劃員 采購(gòu)員 庫(kù)管員 財(cái)務(wù)分/子公司二級(jí)單位/工廠是否合格車間計(jì)劃物資需求申請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃詢價(jià)接受報(bào)價(jià)采購(gòu)訂單收貨質(zhì)量檢驗(yàn)退回入庫(kù)收票開票比價(jià)領(lǐng)料單應(yīng)付單匯總/平衡報(bào)價(jià)匯總/平衡材料出庫(kù)應(yīng)收單應(yīng)付單付款收款收款付款內(nèi)部結(jié)算合格不合格采購(gòu)結(jié)算下載需知★本站上傳的文檔資源均來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)，以分享為目的，為有需要者提供學(xué)習(xí)與參考，版權(quán)為原作者所有，若侵犯到原作者的權(quán)益, 請(qǐng)?zhí)岢鲋刚? 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