【正文】 把“？？”品牌傳播給消費者（企業(yè)）。借助外商擔負開拓性營銷重任，借助其資源和關系，建立網(wǎng)絡體系。本文首發(fā)于博銳||　　（3）競爭品牌市場占有率的比較分析。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。本文首發(fā)于博銳||31　?、倌繕吮疚氖装l(fā)于博銳||31　　策劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù)。本文首發(fā)于博銳||31這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事后的執(zhí)行進行必要的監(jiān)督工作的鋪墊。本文首發(fā)于博銳||31　　媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。 本文首發(fā)于博銳||31　　為評估工作績效目標提供依據(jù)。本文首發(fā)于博銳||3　?。?）公司產(chǎn)品投入市場的政策本文首發(fā)于博銳||31　　策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。祝貴公司事業(yè)有成，祝你生活工作開心。八是未來開展國際品牌拓展工作打造國際化品牌，可謂任重道遠，主要是先進行市場調研，對進口國當?shù)氐姆烧攮h(huán)境、消費文化環(huán)境、市場需求等問題進行深入客觀的調查分析，以真正掌握和透徹了解用戶的需求； 采用國際標準。根據(jù)你任務資料，從企業(yè)實力估計，我覺得企業(yè)定位在領導品牌大有實現(xiàn)的可能。初步推測現(xiàn)在咱們企業(yè)具備了這樣的實力，在新技術新工藝推廣推廣上也要配合營銷大做文章，比如加大工藝專利申請力度，這個行業(yè)講的是技術數(shù)據(jù)，不是表面的華美廣告詞藻。訣不能為了增長而拓展產(chǎn)品線使定位變模糊。正如你提供的資料，目前廠家就有幾百家，大家都活的比較好，在我國，容許這樣一批中小企業(yè)糊里糊涂地賺得盆滿缽滿。每個企業(yè)都有其核心競爭力的產(chǎn)品，那么我們的呢？是什么？這樣通過拳頭產(chǎn)品準確的把市場定位，比如我們以優(yōu)勢拳頭產(chǎn)品定位在石油、煤炭采掘業(yè)和有色金屬業(yè)，這些行業(yè)市場前景好，所謂大河有水小河才滿；定位在航天、軍工領域，則可以凸顯技術優(yōu)勢，但門檻較高，定位民用領域呢，還是汽車制造領域呢？一個人的精力有限，企業(yè)也一樣，不能眉毛胡子一把抓，哪個市場都要搶到手，結果是哪個都干的不出色。與知名儀表企業(yè)組成強強聯(lián)合態(tài)勢。我們品牌要想在市場中占有一席之地,就必須擁有自己獨特的、不可模仿的品牌訴求,以同競爭品牌相區(qū)別。所以，感性地產(chǎn)品還要注重宣傳“理性”。而延長企業(yè)壽命的關鍵在于創(chuàng)建自主品牌，讓消費者接受企業(yè)的產(chǎn)品，接受企業(yè)，這是我們公司作為中小企業(yè)生存的關鍵。本文首發(fā)于博銳||31　?。?）各競爭品牌促銷活動的比較分析。廣告表現(xiàn)與廣告預算。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點深入人心。本文首發(fā)于博銳||31　?。?）銷售管理計劃本文首發(fā)于博銳||31　　假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標便是登陸的目的。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。促銷活動的重點與原則。本文首發(fā)于博銳||31　?。?0）競爭品牌訂價策略的比較分析。產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，抱團求生，品牌拉動，共同發(fā)展。六是在品牌打造的內涵上下功夫品牌的打造與維護，質量和功能是其生命源動力和活力。最終使企業(yè)引領中國傳感器企業(yè)進入個性競爭的新時代。這些都是外部力量，營銷還要苦練內功，營銷還要自己耙子摟柴禾，首先要培養(yǎng)自己的營銷人員，而且我們的銷售員要不同于其他企業(yè)，光有溝通能力不行，重要的是還要有專業(yè)技術知識，我覺得這一點非常重要，要用過硬技術指標，金牌