【正文】 硫磺倉(cāng)庫(kù)玻璃，浸泡西墻1立倉(cāng)底部通風(fēng)機(jī)東側(cè)兩個(gè)：樓梯間地面每三天清理一次，保證無(wú)積塵、無(wú)雜物。雷 設(shè)：包裝工段共設(shè)四個(gè)班長(zhǎng)：賈文浩、王風(fēng)、李少華、吳俊杰。分。封口機(jī)用黑中黃、5 3 210102子使用完畢后嚴(yán)禁隨手放置必須及時(shí)放置到車間劃定的區(qū)域內(nèi)各班組長(zhǎng)進(jìn)行交接，未按規(guī)定執(zhí)行對(duì)責(zé)任組長(zhǎng)一次100核元）產(chǎn)品的抽重，噸袋每半小時(shí)抽重一次（每個(gè)口各抽重）確定噸袋稱重量目標(biāo)值，小袋每一小時(shí)抽重一次（每個(gè)口各抽，以確定小袋重量目標(biāo)。天即110車間各工段配備的各工具櫥統(tǒng)一規(guī)范放置于規(guī)定標(biāo)示區(qū)域內(nèi)，不得私自更換放置位置對(duì)工內(nèi)示 的各值負(fù)責(zé)的參觀路線及設(shè)備底座的標(biāo)示。元的罰款，此項(xiàng)通知由各工段技術(shù)員通知相關(guān)的施工隊(duì)。域，北頭至糖二車間南頭為二車間衛(wèi)生區(qū)域；新立倉(cāng)東邊甬路南至新料口對(duì)應(yīng)區(qū)域，北至原地磅南頭為二車間衛(wèi)生區(qū)域。處六、評(píng)比考核：標(biāo)準(zhǔn)，人分的考核；各工段技術(shù)員此項(xiàng)工作形成定期性工作，形成督察報(bào)告，報(bào)車間主任審。分的負(fù)激勵(lì)。01 5工核車間公共區(qū)域衛(wèi)生車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)及要求（包括外協(xié)施工隊(duì)伍）。觀路線、精磨底座、胚芽洗滌篩底座、東路洗滌站、洗滌站參觀路線。分。袋時(shí)巡視員必須要求責(zé)任人進(jìn)行復(fù)檢重新過(guò)稱，未要求責(zé)任人過(guò)秤且超過(guò)五袋時(shí)對(duì)巡視員按照每袋進(jìn)行考核。分，以此類推。未按規(guī)定執(zhí)行分管組長(zhǎng)一次分。各員工領(lǐng)用封口線時(shí)將使用完畢的線輥上交班長(zhǎng)處換新線（包裝現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁放置線，專責(zé)人根據(jù)各組包裝線的領(lǐng)用數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)各班使用封口線的數(shù)量。封口機(jī)用白天藍(lán)、。淀粉包裝工段設(shè)備分工及清理標(biāo)準(zhǔn)：器、2蛋白管束除塵器責(zé)任班組班長(zhǎng)分管區(qū)域清理頻次甲班李少華副產(chǎn)品包裝間從南數(shù)一層到樓頂?shù)谝?、第二跨所有門窗、墻壁、護(hù)欄及所有除一層以外的地面衛(wèi)生清理。米層；濃縮頂層；凈化五層、凈化頂層、硫磺爐東墻13員：李光法、楊明全、劉洪亮、責(zé)任班組班長(zhǎng)班組成員罐槽、管道區(qū)域平臺(tái)、護(hù)欄、立倉(cāng)底部玻璃分工泵子分工甲班劉懷國(guó)王洪亭亞硫酸罐及附屬管道、13浸泡罐及附屬管道、除石器及附屬管道、12燃硫爐浸泡發(fā)信、王維峰、李寶軍、米層；濃縮三層；凈化三層、凈化四層、涼水塔爬梯平臺(tái)；2立倉(cāng)，4的1／3浸泡東墻南數(shù)1清理標(biāo)準(zhǔn)甲班劉秀群13刮刀離心機(jī)、13潤(rùn)滑油站、13液壓油站、（包括副產(chǎn)品包裝間南樓梯地面衛(wèi)生。淀粉及副產(chǎn)品包裝工段⑥明確本崗位存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)部位并在工作過(guò)程中做好自身安全。封口機(jī)用白杏黃、未按規(guī)定執(zhí)行考核班長(zhǎng)。分，班長(zhǎng)聯(lián)責(zé)5同時(shí)，車間針對(duì)員工的包裝速度每月進(jìn)行評(píng)比（單路，超過(guò)車間制定標(biāo)準(zhǔn)值每月獎(jiǎng)勵(lì)10010②巡視員必須保證包裝外圍的設(shè)備運(yùn)行正常特別是剔除器感應(yīng)燈，當(dāng)車間巡視發(fā)現(xiàn)感應(yīng)燈及包裝外其它設(shè)備未正常運(yùn)行時(shí)，每次對(duì)巡視員考核分。范⑨包裝工段所有配電箱、各門口始終處于關(guān)閉狀態(tài)，未按規(guī)定對(duì)責(zé)任組長(zhǎng)考核）丙值：刮刀參觀路線（自澄清分離機(jī)梯處至吸濾機(jī)樓梯處、纖維洗滌篩底座、各刮刀底座、各擠干機(jī)底座。工及清理標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)應(yīng)區(qū)往東；。所謂車間清潔生產(chǎn)的橫向管理形態(tài)也就是我們平常生產(chǎn)管理中按照工作任務(wù)的性質(zhì)對(duì)各項(xiàng)工作逐一進(jìn)行分工，明確工作的責(zé)任人，明確工作的標(biāo)準(zhǔn)，每人只是對(duì)自己所分管區(qū)域內(nèi)的工作負(fù)責(zé)而縱向管理就是穿插在向管理中重疊的部分，也就是我們?cè)诠ぷ髦屑纫凶约旱姆止芄ぷ饕惨龊梅止苤獾母黜?xiàng)工作地點(diǎn)實(shí)每月各工段技術(shù)員組織檢查兩次，每天檢查一次，每淀粉運(yùn)行二車間3段技術(shù)員2室外衛(wèi)生：根據(jù)公司衛(wèi)生的分工情況，車間新立倉(cāng)東、西兩邊的甬路劃歸為二生區(qū)域；同時(shí)根據(jù)一車間外圍衛(wèi)生的分工情況，新立倉(cāng)西邊甬路南頭至新三效各外協(xié)施工隊(duì)伍在工作過(guò)程中要嚴(yán)格按照工作票中的許可要求工作，如果發(fā)生損壞車間設(shè)施等行為，除去要恢復(fù)原狀外，每次對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍不500標(biāo)準(zhǔn)要求：分。3，以重）5 3對(duì)于產(chǎn)量不高但封口線使用量大的班次對(duì)責(zé)任組組長(zhǎng)每月考核5次（25 3）叉考 。封口機(jī)用黑杏黃、護(hù)⑦工作過(guò)程中有權(quán)對(duì)所屬設(shè)備的安全運(yùn)行進(jìn)行控制和監(jiān)督⑧工作期間嚴(yán)格遵守車間及公司有關(guān)規(guī)定和制度考⑨每班將當(dāng)班各包裝秤產(chǎn)量、封口質(zhì)量、超缺重情況統(tǒng)計(jì)到車間下發(fā)的表格中，對(duì)以上情況有權(quán)對(duì)責(zé)任人、責(zé)任組長(zhǎng)核5保證員工的安全。包裝間二層至樓頂?shù)孛嫘l(wèi)生每班進(jìn)行清理及保持，保證無(wú)積料及任何與設(shè)備無(wú)關(guān)的雜物，因異常破壞的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，由當(dāng)班進(jìn)行徹底清理。每班清理一次一層所有門窗玻璃每周清理一次設(shè)備表面無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)料垢，玻璃表面無(wú)灰塵、料垢乙班房瓊凈化頂層設(shè)備；3立倉(cāng)底部通風(fēng)機(jī)西側(cè)兩個(gè)王永寶立倉(cāng)平臺(tái)設(shè)備；3立倉(cāng)底部通風(fēng)機(jī)東側(cè)兩個(gè)12健、馬旺元、李米層；凈化一層、凈化二層；濃縮二層以及東西兩側(cè)浸泡南墻二、組織領(lǐng)導(dǎo)：為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)二車間所有清潔生產(chǎn)工作的組織、協(xié)調(diào)和落實(shí)，其人員組成如下：組個(gè)乙班王永志王金剛47浸泡罐及附屬管道；濕玉米輸送罐及附屬管道、亞硫酸中間罐及附屬管道；涼水塔個(gè)丙班李杰陳樂(lè)園810浸泡罐及附屬管道；稀漿罐及附屬管道；浸泡地坑罐及附屬浸泡鵬123纖維擠干機(jī)和脫水篩、氣浮槽、北側(cè)纖維洗滌篩，以上設(shè)備對(duì)應(yīng)管道胚芽洗滌水泵、胚芽洗滌泵、預(yù)濃縮進(jìn)料泵楊興政預(yù)濃縮分離機(jī)、2主分離機(jī)及過(guò)濾器、除砂器，以上設(shè)備對(duì)應(yīng)管道1纖維洗滌泵、2纖維洗滌泵、3纖維洗滌泵李國(guó)勇13主分離機(jī)及過(guò)濾器、除砂器，以上設(shè)備對(duì)應(yīng)管道4纖維洗滌泵、5纖維洗滌泵、6纖維洗滌泵乙班侯泮偉李高尚廢液罐、密封水罐、工藝水罐、制酸水罐、主分進(jìn)料罐、十二級(jí)洗