【正文】 組成員罐槽、管道區(qū)域平臺(tái)、護(hù)欄、立倉(cāng)底部玻璃分工泵子分工甲班劉懷國(guó)王洪亭亞硫酸罐及附屬管道、13浸泡罐及附屬管道、除石器及附屬管道、12燃硫爐浸泡塊，浸泡東墻南數(shù)代化，使整個(gè)生產(chǎn)工作達(dá)到良性循環(huán)，健康快速的發(fā)展，特制定本方案。發(fā)信、王維峰、李寶軍、消除車間內(nèi)設(shè)備及管道的“跑冒滴漏”點(diǎn)，徹底清除車間內(nèi)各個(gè)衛(wèi)生車間各工段設(shè)備分工及清理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：2米層；濃縮三層；凈化三層、凈化四層、涼水塔爬梯平臺(tái)；2立倉(cāng)，4的1／3浸泡東墻南數(shù)212破碎分離工段設(shè)備分工及清理標(biāo)準(zhǔn)料罐、稀麩質(zhì)罐、濃麩質(zhì)罐、分離地坑罐，以上各罐壁、對(duì)應(yīng)管道、除砂器及檢修平臺(tái)衛(wèi)生清理磨北側(cè)和東側(cè)玻璃粉洗滌水泵鄭世玉456纖維擠干機(jī)和脫水篩、南側(cè)纖維洗滌篩，以上設(shè)備對(duì)應(yīng)管道廢液泵、工藝水泵、制酸水泵張?chǎng)?23麩質(zhì)分離機(jī)及過(guò)濾器、除砂器，以上設(shè)備對(duì)應(yīng)管道1主分進(jìn)料泵、2主分進(jìn)料泵、3主分進(jìn)料泵李逵剛東路各級(jí)淀粉洗滌站、電機(jī)、泵、過(guò)濾器、各計(jì)量表及對(duì)應(yīng)管道112淀粉洗滌泵丙班田來(lái)圣張家鑫12淀粉洗滌水罐、澄清進(jìn)料罐、12精淀粉乳罐、纖維洗滌槽，以上各罐槽壁、對(duì)應(yīng)管道、除砂器及檢修平臺(tái)衛(wèi)生清理破碎分離二層擠干機(jī)東側(cè)及南側(cè)玻璃123456三磨篩及管道、三層水池衛(wèi)生1淀粉洗滌進(jìn)料泵、2淀粉洗滌進(jìn)料泵、分離地坑泵王維健12二道磨、36三道磨，以上設(shè)備對(duì)應(yīng)管道1稀麩質(zhì)泵、2稀麩質(zhì)泵、3稀麩質(zhì)泵顧新超12胚芽擠干機(jī)和脫水篩、纖維分離篩、14胚芽洗滌篩，以上設(shè)備對(duì)應(yīng)管道1濃麩質(zhì)自循環(huán)泵、2濃麩質(zhì)自循環(huán)泵崔存禮12澄清分離機(jī)及過(guò)濾器、除砂器，以上設(shè)備對(duì)應(yīng)管道稀麩質(zhì)沖洗濾布水泵、濃麩質(zhì)泵陳文海西路各級(jí)淀粉洗滌站、電機(jī)、泵、過(guò)濾器、各計(jì)量表及對(duì)應(yīng)管道1324淀粉洗滌泵：清理標(biāo)準(zhǔn)甲班劉秀群13刮刀離心機(jī)、13潤(rùn)滑油站、13液壓油站、（包括79刮刀離心機(jī)配套管道）3濕淀粉輸送皮帶、3解碎盤，3喂料絞龍、3拋料器、3淀粉輸送風(fēng)機(jī)，3二層閉風(fēng)器，北路烘房、3皮帶機(jī)平臺(tái)。710包裝秤及5噸袋秤?xùn)|西側(cè)一層及南側(cè)所有門窗玻璃。副產(chǎn)品包裝間南樓梯地面衛(wèi)生。乙班王志軍副產(chǎn)品包裝間從南數(shù)一層到樓頂?shù)谌⒌谒目缢虚T窗、墻壁、護(hù)欄及所有除一層以外的地面衛(wèi)生清副產(chǎn)品包裝間南、北樓梯所有窗戶衛(wèi)生。班長(zhǎng)品間、無(wú)水垢、無(wú)油跡、無(wú)灰塵，要求設(shè)備漆面完好無(wú)損壞，設(shè)備清潔見原色。、排水暢通、無(wú)阻塞現(xiàn)象。淀粉及副產(chǎn)品包裝工段同時(shí)下所有。各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)：有對(duì)組長(zhǎng)直接考核的權(quán)利，各組長(zhǎng)直接受班長(zhǎng)管理。④負(fù)責(zé)做好與倉(cāng)儲(chǔ)、刮刀工段的協(xié)。⑥明確本崗位存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)部位并在工作過(guò)程中做好自身安全。組長(zhǎng)崗位職責(zé)及權(quán)限：。⑤負(fù)責(zé)對(duì)包裝人員進(jìn)行定人定崗、定崗后的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)及衛(wèi)生清理頻次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。封口機(jī)用白杏黃、封口機(jī)用白天藍(lán)、9使58封口機(jī)用白杏黃、封口線領(lǐng)用：各班領(lǐng)用各班的包裝線，包裝班長(zhǎng)每天負(fù)責(zé)對(duì)本班封口線數(shù)量進(jìn)行查看（由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)封口線的發(fā)放，線櫥保持時(shí)時(shí)關(guān)閉，線櫥鑰匙由班長(zhǎng)）未按規(guī)定執(zhí)行考核班長(zhǎng)。核分。分，班長(zhǎng)聯(lián)責(zé)要求各班按照車間要求進(jìn)行人員衛(wèi)生分工，各班班長(zhǎng)針對(duì)當(dāng)班衛(wèi)生清理情況進(jìn)行檢查，對(duì)于清理不徹底的及時(shí)安排人員再次清理。交接方面若接班方提出異議而交班方置之不理每次對(duì)班長(zhǎng)考核分，當(dāng)班設(shè)備異常未及時(shí)反饋至當(dāng)值值長(zhǎng)和車間專責(zé)人每次對(duì)班長(zhǎng)考核針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生具體分工為：下附表格。分，班長(zhǎng)聯(lián)責(zé)5淀粉水份干的時(shí)候大絞龍速度及時(shí)調(diào)慢，水分濕時(shí)大絞龍速度可以調(diào)快，但必須注意包裝秤顯示數(shù)據(jù)，包裝外側(cè)復(fù)檢秤嚴(yán)格按照車間標(biāo)示的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)節(jié)，嚴(yán)禁私自改動(dòng)，未按規(guī)定執(zhí)行對(duì)分管組長(zhǎng)一次考核產(chǎn)品的生產(chǎn)，每班必須將一車間、二車間輸送至包裝罐內(nèi)的物料全部包出，不允許留料，每留料達(dá)到噸對(duì)責(zé)任班長(zhǎng)考核對(duì)將上班次物料多包出噸獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)1同時(shí)，車間針對(duì)員工的包裝速度每月進(jìn)行評(píng)比（單路，超過(guò)車間制定標(biāo)準(zhǔn)值每月獎(jiǎng)勵(lì)100分核5過(guò)210②巡視員必須保證包裝外圍的設(shè)備運(yùn)行正常特別是剔除器感應(yīng)燈，當(dāng)車間巡視發(fā)現(xiàn)感應(yīng)燈及包裝外其它設(shè)備未正常運(yùn)行時(shí)，每次對(duì)巡視員考核分。同時(shí)，巡視員必須始終在包裝間外圍處巡視設(shè)備、清理衛(wèi)生。同時(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任值長(zhǎng)進(jìn)行考核2范⑨包裝工段所有配電箱、各門口始終處于關(guān)閉狀態(tài)，未按規(guī)定對(duì)責(zé)任組長(zhǎng)考核車間各工段的所用工器具都必須清理干凈后統(tǒng)一放置于工具櫥內(nèi)，工具櫥）丙值：刮刀參觀路線（自澄清分離機(jī)梯處至吸濾機(jī)樓梯處、纖維洗滌篩底座、各刮刀底座、各擠干機(jī)底座。要求各值安排專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)檢查標(biāo)示的完好性；并做到清潔、明亮，對(duì)于出現(xiàn)缺損的要及時(shí)安排進(jìn)行整理。各值當(dāng)班期間參觀路線及設(shè)備底座標(biāo)示出現(xiàn)污染的，各值長(zhǎng)要及時(shí)安排人員進(jìn)行清理；設(shè)備維修過(guò)程中要做好對(duì)各標(biāo)示的防護(hù)。各值。潔間車間內(nèi)任何人員對(duì)于隨意進(jìn)入車間進(jìn)行參觀的人員，都有權(quán)利和義務(wù)勸解出車間同時(shí)要在第一時(shí)間內(nèi)匯報(bào)車間，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)隨意進(jìn)入生產(chǎn)車間的參觀的外來(lái)人員，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)人員車間將給予不低于分的加分獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)后未及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)的，車間將對(duì)相關(guān)的責(zé)任人給予不低于工及清理標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)應(yīng)區(qū)往東；。室外衛(wèi)生的清理各值根據(jù)人員情況，安排責(zé)任人進(jìn)行清理，每天的白班和零點(diǎn)班各清理一遍衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)不得有任何的雜質(zhì)雜物以及廢舊的機(jī)物料，同時(shí)要安排人員對(duì)衛(wèi)生區(qū)域不定時(shí)的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生狀況差時(shí)，要做到隨時(shí)的清理。， 2。所謂車間清潔生產(chǎn)的橫向管理形態(tài)也就是我們平常生產(chǎn)管理中按照工作任務(wù)的性質(zhì)對(duì)各項(xiàng)工作逐一進(jìn)行分工，明確工作的責(zé)任人，明確工作的標(biāo)準(zhǔn)，每人只是對(duì)自己所分管區(qū)域內(nèi)的工作負(fù)責(zé)而縱向管理就是穿插在向管理中重疊的部分，也就是我們