【正文】 積極、果斷入庫人員的評價重點(diǎn)1) 知識經(jīng)驗和工作業(yè)績：知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色，綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾的人員2) 關(guān)鍵資質(zhì)：溝通能力；分析判斷能力；3計劃組織能力；管理控制能力；應(yīng)變能力；執(zhí)行力；創(chuàng)新能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；決斷力；人際關(guān)系能力；1團(tuán)隊合作能力；1承受壓力的能力。具體培養(yǎng)方式培養(yǎng)類別培養(yǎng)方式學(xué)習(xí)方式考核方式說明教育培訓(xùn)課堂培訓(xùn)公司安排《培訓(xùn)總結(jié)表》、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)及質(zhì)量考核運(yùn)用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修。2) 第二階段是離崗測試，期限三個月。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，每月對培養(yǎng)過程進(jìn)行效果反饋記錄，定期向綜合管理部報備，綜合管理部進(jìn)行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時做出方案調(diào)整。（五）過程管控溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊的溝通，了解其所思所想并及時解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂；反饋機(jī)制：及時將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；考核機(jī)制：實施階段性考核，對優(yōu)秀者給予表揚(yáng)激勵、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。部長和職業(yè)輔導(dǎo)人每月必須提交輔導(dǎo)紀(jì)錄及對儲備人才的評價。四、儲備人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)實施（一）建設(shè)基礎(chǔ)建立儲備人才庫入庫方式1) 公司招聘的儲備人才，學(xué)歷大專及以上；2) 工作表現(xiàn)突出，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，且有一定專業(yè)和管理基礎(chǔ)的員工，由本人申請或部門推薦，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后也可入庫，學(xué)歷適當(dāng)放寬。學(xué)歷提升課程研修個人選擇提交畢業(yè)證/結(jié)業(yè)證個人申請參加公司外的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，包括各種學(xué)歷提升和課程研修班外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的公