【正文】 員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動和執(zhí)行；控制緊急或突發(fā)情況；現(xiàn)場應(yīng)急反應(yīng)行動的指揮及與應(yīng)急指揮中心的副總指揮進行協(xié)調(diào)；做好應(yīng)急救援處理現(xiàn)場指揮權(quán)轉(zhuǎn)換后的移交和應(yīng)急救援處理協(xié)助工作；做好清場、醫(yī)療、交通管制、搶險、救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作?！跋确离U、后排險”的原則：在進入現(xiàn)場進行排險作業(yè)時，必須采取可靠支護等適合的安全措施，以免排險人員受到傷害。組織機構(gòu)設(shè)置：針對本工程特點，建立安全文明施工組織機構(gòu)，開展安全文明標(biāo)化管理工作，組織機構(gòu)設(shè)置如下：駕駛員及操作工人項目經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)小組運輸安全組裝載安全小組班級兼職安全員開挖安全小組安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和紀(jì)律，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人并按規(guī)范化施工要求做好各項安全臺賬記錄。(4) 第一節(jié)管與第二節(jié)管安裝要準(zhǔn)確，管道承口朝來水方向。 6 當(dāng)溝槽挖深較大時，應(yīng)按機械性能合理確定分層開挖的深度。 技術(shù)準(zhǔn)備（1）全面熟悉工程設(shè)計資料文件及施工設(shè)計方案；（2）進行施工現(xiàn)場調(diào)查和核對，掌握工程施工的重點和難點； （3）及時組織人員核對工程量，熟悉工程施工圖； （4）根據(jù)現(xiàn)場收集到的情況、核實的工程數(shù)量，按工期要求、施工難易程度和人員、設(shè)備、材料準(zhǔn)備情況，編制實施性的施工細(xì)則； （5）收集并了解類似工程的施工經(jīng)驗資料； （6）結(jié)合本工程特點，對職工進行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)工作。施工技術(shù)難度高，而且此區(qū)域開挖后的高程要低于鄰近地塊的高程，屬大面積地坪下降的開挖。 4 溝槽邊坡的最陡坡度應(yīng)根據(jù)溝槽土質(zhì)確定，必要時溝槽壁應(yīng)設(shè)置支撐或護板，并編制應(yīng)急預(yù)案。下管時注意承口方向保持與管道安裝方向一致，并在各接口處掏挖工作坑，工作坑大小為方便管道對接安裝為宜.3 橡膠圈安裝根據(jù)管徑選擇相應(yīng)橡膠圈，將管道承插口及橡膠圈清理潔凈，上橡膠圈時，使橡膠圈彎成心形或花形放在承口槽內(nèi)就位，并用手壓實，確保各個部位不翹不扭。（4）在工程施工過程中及時組織有關(guān)單位進行分層分段分次驗收及質(zhì)量檢測，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，避免影響施工工期，達到縮短工程工期的目的?！跋瘸啡?、后排險”的原則：即在發(fā)生事故或出現(xiàn)緊急險情之后，應(yīng)首先把處于危險區(qū)域內(nèi)的一切人員先撤出危險區(qū)域，然后再有組織地進行排險工作。五、預(yù)案的組織機構(gòu)（一）、應(yīng)急反應(yīng)機構(gòu)圖：應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心各應(yīng)急專業(yè)小組傷員營救組保衛(wèi)疏導(dǎo)組后勤供給組現(xiàn)場臨時救護組聯(lián)絡(luò)、通訊、接待組事后恢復(fù)善后事務(wù)處理（二）、公司為一級應(yīng)急反應(yīng)組織，成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急啟動信息報告、聯(lián)絡(luò)事故和事故險兆發(fā)生處危險源所在班組項目部應(yīng)急指揮中心危急火情報119危急人員傷亡報120一般險肇報公司安全科按事故預(yù)案處理公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急指揮部各應(yīng)急專業(yè)小組組織相關(guān)人員專項處理應(yīng)急事項向上級有關(guān)部門報告 應(yīng)急預(yù)案的啟動程序中心人員到位事故發(fā)生接 警警情判斷響應(yīng)級別應(yīng)急啟動事態(tài)控制應(yīng)急恢復(fù)應(yīng)急結(jié)束（關(guān)閉）總結(jié)評審信息反饋信息網(wǎng)絡(luò)開通應(yīng)急資源調(diào)配現(xiàn)場指揮到位報 警工程搶險警戒