【正文】 5%375%255%102. 績效工資發(fā)放時間與比例部門類型職位月度績效工資發(fā)放比例季度績效工資發(fā)放比例年度績效工資發(fā)放比例高級經理——60%40%銷售部門管理人員60%20%20%業(yè)務人員60%20%20%支持人員50%25%25%生產部門管理人員60%20%20%基層員工50%25%25%支持職能部門管理人員60%20%20%基層員工50%25%25%3. 績效工資方法時間發(fā)放辦法月度個人月度額定績效工資個人月度績效工資實發(fā)比例季度個人季度額定績效工資個人季度績效工資實發(fā)比例年度個人年度額定績效工資個人年度績效工資實發(fā)比例個人月度額定績效工資 = 個人基本績效工資 月度績效發(fā)放比例個人季度額定績效工資 = 個人基本績效工資季度績效發(fā)放比例3個人年度額定績效工資 = 個人基本績效工資年度績效發(fā)放比例12個人績效工資實發(fā)比例（月度、季度、年度）計算方法，請參見—《績效考核體系設計方案—均瑤乳業(yè)》三 超額績效工資1. 釋義超額績效工資是對超過公司經營目標的獎勵，基于公司利潤目標實現(xiàn)情況和各部門實際績效共同確定，年度發(fā)放。，每等中又劃分為8級。2. 總經理基金. 總經理基金用途167。一 薪酬總額確定方式：每財政年度末由公司決策層根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制訂下年度的年度經營目標，會同人力資源部共同確定年度人力成本控制總額，即薪酬總額。依據(jù)職位對組織的貢獻和相對價值大小，確定該職位的薪資水平。具體對職位等級的影響如下：本單位工作年限2年以上5年以上1級2級學 歷大學本科碩士1級2級勝任力不合格合格良好優(yōu)秀1級0級1級2級所有因素對職位等級的影響最多不超過三級87654321二 新進員工的薪酬等級進入1. 新進員工原則上從最低級別進入，參照上述影響因素，經與本人協(xié)商后確定。實際績效得分=個人年度績效70%+個人周邊績效30%由人力資源部和直接主管對部門內部各職位進行排序，依據(jù)既定比例評定考核結果。4. 績