【正文】 信息技術人員切實了解甚至全面掌握相關技術，另一方面，需要與外部有關有實力和信譽的廠商和有關技術專家建立戰(zhàn)略性的長期合作關系，主動借助外部技術力量全面研究和妥善解決這些問題，以確保公司綜合信息系統(tǒng)在技術上獲得成功。培訓工作由公司信息中心與實施項目組雙方成員共同組織安排，當應用軟件選型工作完成后，將由軟件供應商提供培訓和技術支援。整個項目的負責人是企業(yè)第一把手，它是高舉火炬照亮項目前進道路的領路人。一、管理觀念風險及控制措施管理觀念的轉變企業(yè)信息化項目的實施不僅僅是一個技術項目，更是一個管理項目。針對這種情況，一方面通過對現(xiàn)有各個企業(yè)的業(yè)務流程進行調整、優(yōu)化，使其符合一般企業(yè)管理的基本流程要求，另一方面要選擇那些在功能設計上具有較大柔性，并且便于二次開發(fā)的通用軟件。 實施成本控制企業(yè)信息化項目的實施成本通常包括：硬件費用、軟件使用許可費用和軟件培訓費用、實施咨詢費用及維護費用等。計算依據：依據公司現(xiàn)有的生產經營數(shù)據、財務數(shù)據、行業(yè)數(shù)據、銀行數(shù)據和一般信息系統(tǒng)的效益參數(shù)。在滿足用戶對產品數(shù)量及品種的需求情況下，使成品庫庫存量減少，從而減少總體庫存占用資金。通過管理信息系統(tǒng)的建設，大大提高了企業(yè)的決策和管理水平，增加了企業(yè)的競爭能力。在這一漫長過程中，進行項目管理、控制項目進度、確保整個實施過程能夠按照預定的時間表進行，對項目的成敗至關重要。軟件功能風險由于各個企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程紛繁復雜，通用的企業(yè)信息化項目軟件本身可能存在各種功能不足或潛在的軟件缺陷，稱之為“軟件功能風險”。一個完整的企業(yè)信息管理系統(tǒng)集成了企業(yè)運營的各個方面。實施職能組與企業(yè)實施企業(yè)信息化系統(tǒng)有關的部門，指定幾名骨干組成職能組，在部門主管指導下，研究本部門實施企業(yè)信息化系統(tǒng)的方法和步驟，掌握與本部門有關的軟件功能，準備并錄入數(shù)據，學會應用各種報表提供的信息，培訓本部門的使用人員，參加制定工作準則與工作規(guī)程，做好新舊管理模式的切換，運行新系統(tǒng)。通過集成化信息資源管理系統(tǒng)各個層次的培訓，使本系統(tǒng)能夠在集團公司形成先進生產力。對企業(yè)的的安裝工程，產品運輸進行管理，減少重復搬運和停工待料時間，節(jié)省運輸成本，后勤管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)相集成并和項目管理相結合形成對后勤管理的項目成本核算制。集團將建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎標準體系（包括數(shù)據元素標準、信息分類編碼標準、用戶視圖標準、要領數(shù)據庫標準、邏輯數(shù)據庫標準、網絡系統(tǒng)設計規(guī)范、應用系統(tǒng)設計規(guī)范、IT基礎設施配置規(guī)范、信息管理和開發(fā)利用體系、信息安全保障體系等），這些標準的建立和執(zhí)行，是集團信息化建設避免重復投資、加速信息流通、實現(xiàn)信息授權共享、取得最大效益的基本前提和基礎；◇從集團管理和發(fā)展的需要出發(fā)，在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術標準體系以及信息分類授權體系的基礎上，把集團公司及所屬企業(yè)的網絡互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條基本要求逐步落實，最終實現(xiàn)集團公司與所屬企業(yè)之間信息雙向的授權互動共享和高效的協(xié)同運作。四、全集團基礎應用服務系統(tǒng)建設和推廣◇經過一到二年的努力，借鑒生產經營主系統(tǒng)實施及企業(yè)內成功的應用系統(tǒng)的實施以及國內外先進的基礎應用服務系統(tǒng)建設的成功經驗，以互聯(lián)網技術為主要手段，建立和形成全集團互連和協(xié)同運作的基礎應用服務系統(tǒng)，包括電子郵件系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、企業(yè)信息門戶等。使用全系列CISCO網絡設備、熊貓網絡版防病毒軟件、東軟4032防火墻。***股份有限公司企 業(yè) 信 息 化 項 目 可 行 性 研 究 報 告 目錄前言2001年11月26日吳邦國在國家經貿委、信息產業(yè)部聯(lián)合舉辦的“推進企業(yè)管理信息化大會”上作了“大力推進企業(yè)信息化建設，帶動各項工作創(chuàng)新和升級”的講話。公司上網即互聯(lián)網接入方式為中國電信10兆光纖專線。五、集團信息技術基礎設施建設和完善◇經過一到二年的努力，實現(xiàn)集團公司與所屬企業(yè)的網絡互聯(lián)，完善、建立和形成支持集團綜合信息系統(tǒng)的高效、安全、可靠和穩(wěn)定運行的分布式數(shù)據中心和集團廣域網等信息技術基礎設施。同時，使集團內的信息技術隊伍的知識和經驗、積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。第六章、關鍵技術在本規(guī)劃實施過程中，將會遇到各種各樣的信息技術問題和難題。針對不同的培訓對象，安排不同的培訓內容。每個職能組的成員數(shù)約35人，職能組要隨時研究工作，并對項目實施組負責。這種集成能使企業(yè)多方受益，如對市場的迅速反應、靈活的產品配置、減少庫存以及更加有效的供應鏈管理等等。目前市場上的商業(yè)化軟件存在的主要軟件功能風險包括：軟件功能對企業(yè)需求的滿足程度，系統(tǒng)的集成性，軟件的成熟性和穩(wěn)定性不夠。特別是在實施過程中必須要保證那些里程碑性目標按時達到，否則會造成項目半途而廢或系統(tǒng)上線嚴重延誤。綜合的社會效益：隨著國家經濟體制改革步伐的加快和中國加入WTO的日益臨近，企業(yè)的發(fā)展逐步由粗放型向集約型轉軌，企業(yè)的生存和發(fā)展成為企業(yè)的主要目標。目前，公司原材料、外購件與產成品的庫存規(guī)模為 9000萬元，商業(yè)貸款年利率(一至三年)%,以此為基準進行財務費用減少額估算，如表：財務費用減少估算表年度12345610原周轉次數(shù)預期周轉次數(shù)減少額(萬元)0節(jié)約集團物資消耗，降低直接生產成本：對生產過程實行計算機管理，可準確地制定生產作業(yè)單，合理地安排零件加工內容，減少人為的工作失誤；對半成品庫實行計算機管理，控制半成品進出半成品庫的數(shù)量，杜絕領多還少的現(xiàn)象；通過物料消耗數(shù)據分析，可以使BOM定額的設定更加科學合理。企業(yè)經濟效益分析計算方法：信息化項目實施后體現(xiàn)的效益分為兩種類型：一是增量效益，即由于實施信息化項目所帶來的市場占用率提高、銷售額增加；二是成本的減量效益，即減少生產經營中各個環(huán)節(jié)的成本和費用。同時，準備通過引入第三方監(jiān)理機構對整個項目的實施質量和進度作全程監(jiān)控，保證項目實施的時間和進度依計劃進行。這就使得各個企業(yè)對信息系統(tǒng)的功能要求存在差異，通用的軟件系統(tǒng)未必都能滿足要求。對于在信息化項目實施過程中的風險必須在項目啟動之前加以認真分析，并針對風險產生的原因采取相應措施加以預防和控制。下層的負責人是上層的成員，如職能組的負責人是項目實施組成員，項目組長是領導小組的成員。培訓內容根據實施進度，靈活穿插安排，制定詳細的實施培訓計劃，必要時可調整。（5） 基礎設施技術：計算機網絡技術、數(shù)據庫技術和網絡安全技術；（6） 基于網絡的CAD/CAPP/CAM/PDM集成技術，實現(xiàn)真正的數(shù)字化設計和數(shù)字化制造集成；（7） CAD/CAPP/CAM/PDM技術和MIS/ERP的結合，實現(xiàn)企業(yè)設計、管理、經營的數(shù)字化，實現(xiàn)企業(yè)內部的信息化建設——數(shù)字化企業(yè)；（8） SCM、CRM及EC平臺的搭建，并實現(xiàn)與MIS/ERP的集成，形成企業(yè)間的信息化整體結構——企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟。因此對于***公司信息化建設，考慮先將企業(yè)的關鍵業(yè)務實現(xiàn)信息化管理，建立起信息采集、加工、應用、分析的應用系統(tǒng)，然后按照管理中心和決策中心的要求，將各業(yè)務部門的信息實時傳遞上來，作為管理系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)的數(shù)據信息來源，并建立起從項目立項，產品研發(fā)，生產計劃，過程控制到利潤分析的全過程信息化。建立和形成目標明確、組織科學、業(yè)務規(guī)范、制度健全、運作高效、服務優(yōu)質的信息系統(tǒng)組織體系、管理體系、運行服務體系、技術標準體系和安全保障體系，確保信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、安全和高效運行，為全集團提供優(yōu)質的信息技術服務。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用能力