【正文】 析研究分管單位和本單位的情況，組織人員提出切實可行的定崗定編方案，在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務。各部門在進行年度人力資源需求預測時應以部門定崗方案及定編標準為基礎，并按照公司招聘管理辦法填寫相關(guān)表格，履行審批手續(xù)。五、崗位及定員變更崗位與定員情況發(fā)生變更時，須填寫《定崗定編計劃變更審批表》，并說明理由。對崗位進行分析，制訂崗位工作流程。效率優(yōu)先原則必須以各單位生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)，崗位編制核定要以“精簡、高效、節(jié)約”為目標，協(xié)調(diào)各類人員的比例關(guān)系，在滿足工作要求的前提下，嚴格控制管理人員數(shù)量，最大限度的挖掘員工的潛力，提高員工勞動生產(chǎn)率。XX集團定崗定編管理工作方案為進一步加強公司崗位管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司的和人員編制管理，促進公司人力資源合理配置，提高公司各單位、部門（下稱各單位）工作人均勞動生產(chǎn)效率，結(jié)合公司崗位設置和實際工作需要，實際特制定本辦法方案。數(shù)量與質(zhì)量并重原則公司定編不僅要從數(shù)量上解決人力資源的配置，而且還要從質(zhì)量上確定使用人員的標準，從素質(zhì)結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)人力資源的合理配備。崗位變化可做年度動態(tài)調(diào)整。在填寫此表格時，變更需將原崗位說明書附于本表后，還需附上新崗位說明書，并隨表附上變更前的《定崗定編計劃表》。 人力資源處應及時收集相關(guān)部門對定崗方案與定編標準的意見，并根據(jù)相關(guān)部門意見及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務發(fā)展狀況等定期修正定崗與定編方案，原則上應一年修正一次。六、組織保障定崗定編管理工作涉及到企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化和全體員工的切身利益，各單位一定要高度重視，密切配合，積極參與改革。定編程序：