【正文】 析研究分管單位和本單位的情況，組織人員提出切實(shí)可行的定崗定編方案，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)。各部門在進(jìn)行年度人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)以部門定崗方案及定編標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，并按照公司招聘管理辦法填寫相關(guān)表格，履行審批手續(xù)。五、崗位及定員變更崗位與定員情況發(fā)生變更時(shí)，須填寫《定崗定編計(jì)劃變更審批表》，并說明理由。對(duì)崗位進(jìn)行分析，制訂崗位工作流程。效率優(yōu)先原則必須以各單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，崗位編制核定要以“精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約”為目標(biāo)，協(xié)調(diào)各類人員的比例關(guān)系，在滿足工作要求的前提下，嚴(yán)格控制管理人員數(shù)量，最大限度的挖掘員工的潛力，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率。XX集團(tuán)定崗定編管理工作方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司崗位管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司的和人員編制管理，促進(jìn)公司人力資源合理配置，提高公司各單位、部門（下稱各單位）工作人均勞動(dòng)生產(chǎn)效率，結(jié)合公司崗位設(shè)置和實(shí)際工作需要，實(shí)際特制定本辦法方案。數(shù)量與質(zhì)量并重原則公司定編不僅要從數(shù)量上解決人力資源的配置，而且還要從質(zhì)量上確定使用人員的標(biāo)準(zhǔn)，從素質(zhì)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配備。崗位變化可做年度動(dòng)態(tài)調(diào)整。在填寫此表格時(shí)，變更需將原崗位說明書附于本表后，還需附上新崗位說明書，并隨表附上變更前的《定崗定編計(jì)劃表》。 人力資源處應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)部門對(duì)定崗方案與定編標(biāo)準(zhǔn)的意見，并根據(jù)相關(guān)部門意見及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r等定期修正定崗與定編方案，原則上應(yīng)一年修正一次。六、組織保障定崗定編管理工作涉及到企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化和全體員工的切身利益，各單位一定要高度重視，密切配合，積極參與改革。定編程序：