xx集團定崗定編工作方案-免費閱讀
【正文】 各職能部門在組織機構及職能領域不變的情況下，原則上不再增加人員編制。在充分考慮各單位的實際情況，完成《定崗定編方案》的制定、討論和報批工作。經批準后進行下一項工作。（2）定編工作組收集公司業(yè)務職系和生產職系的人均財務指標數(shù)據(jù)以及公司相關歷史數(shù)據(jù)，并盡可能收集本行業(yè)相對應財務指標。（6）其他相關內容。各單位組織機構，制定本單位部門職責、內設部門職能分解和崗位說明書，上報人力資源處。（2）負責梳理本單位和部門現(xiàn)有崗位，核定編制，制定崗位說明書。由人事部負責制定定崗定編制度，并統(tǒng)一領導組織實施。為了有效控制公司人員總量，科學的核定公司各單位和各部門崗位、人員編制標準，從而有效的挖掘員工的工作潛力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本辦法。（2）負責統(tǒng)籌、指導、協(xié)調、匯總各生產單位定崗定編管理工作。動態(tài)調整原則各單位和部門可根據(jù)自身生產和管理的實際變化定期對崗位和編制進行適當?shù)恼{整，以符合其生產和管理的實際需求，調整期間周期為一年。（3）崗位職責：崗位主要職責領域及工作任務。定編程序：對于生產、技術等崗位，各單位根據(jù)生產規(guī)模、工藝流程、設備類型和性能、崗位工作內容、職責范圍等生產技術、勞動條件，明確規(guī)定出各類人員的數(shù)量和比例，確定崗位編制。（7）制定公司定編明細表，分別確定業(yè)務職系、職能職系、管理人員、生產職系定編標準、定編數(shù)及分部門定編標準，并計算公司員工總數(shù)（8）定編工作組根據(jù)審議意見完善定編方案并報單位負責人同意后，上報人力資源處。六、組織保障定崗定編管理工作涉及到企業(yè)人員結構的全面優(yōu)化和全體員工的
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