【正文】 有經驗的老員工進行培訓。4. 傳遞車間文化，增強內部凝聚力。之后進行簡單的車間文化宣導。：　　內部培訓師與班組長溝通，討論新員工的工作狀況，分發(fā)《新員工表現評估表》（附件二）給班組長填寫，填寫之后送車間主任填寫意見，之后收集好交于培訓專員。督促參與培訓的員工簽到，簽到表和培訓記錄表由車間內部培訓師收集整理，與車間其他檔案一起保存。2) 車間培訓師帶領新員工熟悉車間環(huán)境，告訴新員工車間各個區(qū)域功能，使員工認識車間危險源，告訴新員工如何避免發(fā)生危險。2. 使新員工熟悉車間各種制度，方便后期管理。確保新員工熟悉車間管理制度?！?00 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20職業(yè)道德10%嚴守公司機密，保持高度警覺，嚴格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原則，堅決服從公司決定能夠遵守企業(yè)秘密條例，遵守公司規(guī)章制度，偶有破環(huán)情況，理解公司的決定對外傳播公司機密和不宜外傳事宜，制造同事或上下級矛盾，隨意破環(huán)公司制度，不服從公司決定□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20能力項70%專業(yè)知識能力20%能夠運用專業(yè)知識及時、有效的解決各類問題，圓滿完成各項工作任務。收集新員工的意見，判斷意見的合理性，合理的意見按照類型與車間主任或培訓專員溝通（車間內部改善的與車間主任溝通，屬于部門及其以上的意見請培訓專員轉達）。1) 車間培訓師首先對新員工進行基本車間介紹。二、培訓內容1. 車間介紹2. 車間文化3. 車間內部管理制度4. 崗位操作5. 崗位職責6. 車間危險源與應急通道三、培訓流程1. 車間現場培訓新員工分配到車間之后，車間培訓師對新員工進行人文關懷，比如詢問交通、住宿等生活方面是否存在問題，盡最大可能幫助新員工解決問題。包括各種現場管理細節(jié)。自律意識和能力不足，常有