【正文】 有經(jīng)驗(yàn)的老員工進(jìn)行培訓(xùn)。4. 傳遞車間文化，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。之后進(jìn)行簡(jiǎn)單的車間文化宣導(dǎo)。：　　內(nèi)部培訓(xùn)師與班組長(zhǎng)溝通，討論新員工的工作狀況，分發(fā)《新員工表現(xiàn)評(píng)估表》（附件二）給班組長(zhǎng)填寫，填寫之后送車間主任填寫意見(jiàn)，之后收集好交于培訓(xùn)專員。督促參與培訓(xùn)的員工簽到，簽到表和培訓(xùn)記錄表由車間內(nèi)部培訓(xùn)師收集整理，與車間其他檔案一起保存。2) 車間培訓(xùn)師帶領(lǐng)新員工熟悉車間環(huán)境，告訴新員工車間各個(gè)區(qū)域功能，使員工認(rèn)識(shí)車間危險(xiǎn)源，告訴新員工如何避免發(fā)生危險(xiǎn)。2. 使新員工熟悉車間各種制度，方便后期管理。確保新員工熟悉車間管理制度?！?00 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20職業(yè)道德10%嚴(yán)守公司機(jī)密，保持高度警覺(jué)，嚴(yán)格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原則，堅(jiān)決服從公司決定能夠遵守企業(yè)秘密條例，遵守公司規(guī)章制度，偶有破環(huán)情況，理解公司的決定對(duì)外傳播公司機(jī)密和不宜外傳事宜，制造同事或上下級(jí)矛盾，隨意破環(huán)公司制度，不服從公司決定□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20能力項(xiàng)70%專業(yè)知識(shí)能力20%能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)及時(shí)、有效的解決各類問(wèn)題，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。收集新員工的意見(jiàn)，判斷意見(jiàn)的合理性，合理的意見(jiàn)按照類型與車間主任或培訓(xùn)專員溝通（車間內(nèi)部改善的與車間主任溝通，屬于部門及其以上的意見(jiàn)請(qǐng)培訓(xùn)專員轉(zhuǎn)達(dá)）。1) 車間培訓(xùn)師首先對(duì)新員工進(jìn)行基本車間介紹。二、培訓(xùn)內(nèi)容1. 車間介紹2. 車間文化3. 車間內(nèi)部管理制度4. 崗位操作5. 崗位職責(zé)6. 車間危險(xiǎn)源與應(yīng)急通道三、培訓(xùn)流程1. 車間現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)新員工分配到車間之后，車間培訓(xùn)師對(duì)新員工進(jìn)行人文關(guān)懷，比如詢問(wèn)交通、住宿等生活方面是否存在問(wèn)題，盡最大可能幫助新員工解決問(wèn)題。包括各種現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)。自律意識(shí)和能力不足，常有