【正文】 發(fā)放比例季度績效工資 發(fā)放比例年度績效工資 發(fā)放比例銷售部門管理人員60%20%20%銷售人員60%20%20%支持人員50%25%25%生產(chǎn)部門管理人員50%25%25%基層員工50%25%25%支持amp。參評部門中有工作聯(lián)系的人數(shù)少于3人，全體參加；超過三人時，參評人為有工作聯(lián)系的三個人。 被考核者按照計劃開展工作，直接上級給予指導(dǎo)167。 管理績效——是針對管理人員，指向的是管理者在履行管理職責(zé)時對組織業(yè)績有影響的支持性因素，涉及管理過程中的多方面因素，涉及計劃、組織、指揮控制、團隊建設(shè)等多方面因素。3. 幫助每個員工提升工作績效與勝任力，同時促進人力資源梯隊建設(shè)。 任務(wù)績效——是針對部門、個人（管理人員、員工）在考核期內(nèi)工作任務(wù)完成情況的考核，強調(diào)自身工作的完成情況。3. 管理績效管理人員考核管理績效采用管理績效評估表（參見XXXX考核用表）。167。七 績效評價標(biāo)準(zhǔn)績效計分采用 1－9 九點量表的方式，考核標(biāo)準(zhǔn)如下表：績效績效表現(xiàn)績效工資比例9績效始終超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶的高度評價。3. 申訴程序申訴人在知道考核結(jié)果3日內(nèi)提出申訴。167。 計劃－評價表：在期初根據(jù)工作計劃，將部門的目標(biāo)用任務(wù)的形式呈現(xiàn)，適用于支持和職能部門及非銷售人員。4. 公司人力資源部負(fù)責(zé)績效考核的組織協(xié)調(diào)工作，會同越級上級對考核結(jié)果進行審核，對考核結(jié)果進行整合，確定薪酬的發(fā)放。三 績效管理權(quán)限1. 直線管理人員（有直接下屬的管理人員）承擔(dān)對