【正文】 成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督績效考核工作。第三十條 季度考核注意事項(xiàng)：? 季度考核流程應(yīng)適當(dāng)簡化，只有在考核過程中發(fā)生特殊情況，如被考核者提起投訴或被考核者持續(xù)表現(xiàn)突出或較差，人力資源部才會(huì)召開評(píng)估會(huì)議，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行討論；? 副組長根據(jù)小組成員在考核初制定的本季度績效考核計(jì)劃，監(jiān)督小組成員按計(jì)劃完成考核工作；對(duì)于未能按時(shí)完成績效考核工作的小組成員，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長會(huì)視情況給予處罰；? 季度考核成績主要目的是為了確定該崗位季度績效考核系數(shù)第三十一條 年度績效考核的主要目的是為了確定各崗位員工晉升、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展的內(nèi)容，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三方面。第四章 績效考核結(jié)果運(yùn)用4．1 員工薪酬調(diào)整第三十五條 員工薪酬調(diào)整? 公司應(yīng)制定年度績效考核較差、合格、優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于連續(xù) 3 年績效考核達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的員工或年度績效考核優(yōu)秀的員工應(yīng)提高員工薪酬級(jí)別，對(duì)于年度績效考核較差應(yīng)降低員工薪酬級(jí)別；? 人力資源部應(yīng)在年度績效考核結(jié)束二周內(nèi)向總經(jīng)理提交員工調(diào)薪提案? 公司經(jīng)理辦公會(huì)綜合分析員工調(diào)薪提案，最終確定員工調(diào)薪名單與調(diào)薪幅度；? 人力資源部需以書面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)整后的工資級(jí)別通知財(cái)務(wù)部；? 員工薪酬調(diào)整詳細(xì)內(nèi)容見《山東省 XX 集團(tuán)有限公司薪酬管理辦法》4．2 員工晉升第三十六條 員工晉升? 年度績效考核結(jié)果是人力資源部決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對(duì)考核成績優(yōu)秀的員工, 人力資源部通過與該員工績效考核交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報(bào)總經(jīng)理；? 公司經(jīng)理辦公會(huì)綜合分析員工晉升提案，最終決定員工晉升名單；? 人力資源部以人事通報(bào)形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者。? 集團(tuán)公司總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績效考核文件。第六條工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配：原則上工作業(yè)績權(quán)重在 60%以上，工作能力權(quán)重大于工作態(tài)度，建議權(quán)重分配為 70%、20%、10%。高于目標(biāo)要求(90 以上)該被考核者處在此水平時(shí)，績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性。半年考核時(shí)間是 6 月 30 日—7 月 15 日，年度考核時(shí)間是本年 12 月 30 日—次年 2 月 10 日。季度資料編號(hào)由 1 個(gè)英文字母和 3 個(gè)數(shù)字組織，前 2 個(gè)數(shù)字表示年份，英文 A 代表季度考核，英文 B 代表年度考核，第 3 個(gè)數(shù)字代表時(shí)間排列順序，例如某編號(hào)為 A001 的員工2022 年第一季度考核資料編號(hào)為 A001/02A1，同年第二季度考核資料編號(hào)為 A001/02A2，2022 年年度考核資料編號(hào)為 A001/02B1，依此類推。1 月 20 日到 1 月 25日，人力資源部根據(jù)績效考核結(jié)果統(tǒng)一進(jìn)行崗位任職資格評(píng)定工作；? 制定晉升與發(fā)展方案。下季度首月 9 日，績效考核者將KPI 提交人力資源部? 整理考核資料。員工要?jiǎng)偃螎徫还ぷ鞅仨毦邆湟欢ǖ哪芰Γ緦?duì)員工能力的考核主要針對(duì)該崗位所需的核心能力考核，每個(gè)核心能力在不同崗位權(quán)重分配不同。1．3 績效考核周期第四條 集團(tuán)公司績效考核包括季度績效考核和年度績效考核。?季度考核一年開展四次：　 第一季度考核時(shí)間是 3 月 31 日—4 月 15 日； 第二季度考核時(shí)間是 6 月 30 日—7 月 15 日； 第三季度考核時(shí)間是 9 月 30 日—10 月 15 日； 第四季度考核時(shí)間是 12 月 30 日—次年 1 月 15 日。第十八條 能力考核方式? 集團(tuán)公司中層及以上崗位人員由被考核者直接上級(jí)、跨一級(jí)上級(jí)和直接下級(jí)、普通崗位由其直接上級(jí)和跨一級(jí)上級(jí)，分別對(duì)被考核者進(jìn)行核心能力考評(píng)，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各項(xiàng)核心能力，參考核心能力打分標(biāo)準(zhǔn)，并通過相同崗位其它員工的能力表現(xiàn)最終確定該員工的核心能力得分，然后計(jì)算加權(quán)值；同時(shí)考核者需要注明該員工獲得此考核得分的原因并舉出代表性的例子；? 核心能力打分標(biāo)準(zhǔn)的更改須經(jīng)人力資源部經(jīng)理報(bào)績效考核管理辦法修訂委員會(huì)批準(zhǔn)；? 員工的實(shí)際能力與相應(yīng)核心能力完全匹配則得滿分100 分，通過不同核心能力項(xiàng)權(quán)重分配最終確定該員工本年度能力考核結(jié)果。下季度首月 10 日，人力資源部將各部門考核結(jié)果整理歸類；19 / 48? 公布考核結(jié)果。1 月 23 日到 2 月 5 日，人力資源部需要根據(jù)考核結(jié)果與考核者共同確定被考核者晉升與發(fā)展方案；1 月 30 日到 2 月 5 日，人力資源部與各部門經(jīng)理協(xié)商安排與部分被考核者進(jìn)行晉升與發(fā)展的交流，最終確定各崗位員工晉升與發(fā)展方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批? 考核資料備案。6．3 績效考核文件保存方法第四十七條 績效考核文件保存方法? 由人力資源部統(tǒng)一保管績效考核文件，考核結(jié)果以績效考核袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工離開公司 1 年后銷毀；? 在季度績效考核完成后 10 天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作；? 在年度績效考核完成后 20 天內(nèi)，人力資源部必須將所有崗位員工的績效考核資料收集整理并完成統(tǒng)一編號(hào)工作；? 人力資源部需要妥善保存員工各年績效考核文件以便相關(guān)部門查閱。第四條考核內(nèi)容包括工作業(yè)績考核、工作能力考核和工作態(tài)度考核。（填寫評(píng)語）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　計(jì)劃完成情況得分： 39 / 48KPI 考核（集團(tuán)公司考核委員會(huì)填寫）KPI 考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI 說明信息來源計(jì)算方式權(quán)重 得分指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總 100%工作能力考核（被考核者直接下級(jí)和考核委分別填寫）關(guān)系建立能力本項(xiàng)得分：10 2030 40 50 60 7080 90 100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系（評(píng)語，包括證明其能力的例子）10 20 30 40 50 60 7080 90 100不太關(guān)心他人，對(duì)他人的需求毫無感覺有時(shí)能關(guān)心他人，體會(huì)人的苦衷能關(guān)心他人，體諒他人，領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求，有時(shí)幫助想辦法解決對(duì)他人較關(guān)心，容易感知?jiǎng)e人的想法，體諒他人，善于領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕忻舾心芰Ρ卷?xiàng)得分：?。ㄔu(píng)語，包括證明其能力的例子）10 20 30 40 50 60 7080 90 100待人處世刻板，適應(yīng)性差對(duì)公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難待人處世較靈活，能夠根據(jù)公司要求，認(rèn)可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變待人處世很靈活，善于審時(shí)度勢(shì)，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng)應(yīng)變能力本項(xiàng)得分：（評(píng)語，包括證明其能力的例子）41 / 4810 20 30 40 50 60 7080 90 100責(zé)任管理能力本項(xiàng)得分：放任自流 雖能與員工溝通但缺乏對(duì)員工的指導(dǎo)和協(xié)助能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時(shí)反饋和培訓(xùn)，讓下屬對(duì)自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任（評(píng)語，包括證明其能力的例子）10 20 30 40 50 60 7080 90 10