【正文】 采單位支付給通風(fēng)隊(duì)，勞資科按規(guī)定對(duì)放炮費(fèi)用結(jié)算單進(jìn)行審核后，從雙方的人工費(fèi)中直接轉(zhuǎn)結(jié)。單項(xiàng)獎(jiǎng)罰包括隱患買賣、煤質(zhì)（包括塊煤）及其他獎(jiǎng)罰，由各業(yè)務(wù)科室按照礦下發(fā)相關(guān)制度執(zhí)行。七、為減少閑置材料的積壓或退庫(kù)運(yùn)輸，各市場(chǎng)主體間的材料在雙方自愿的原則下可相互轉(zhuǎn)讓。五、仲裁期限各部門、員工在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行中發(fā)生的爭(zhēng)議，要自爭(zhēng)議發(fā)生之日起2個(gè)月內(nèi)按照程序進(jìn)行上報(bào)。核算工作必須堅(jiān)持公開、公正、公平，核算過程清晰，不準(zhǔn)中間搞平衡修改數(shù)據(jù)、修改定額，否則追究有關(guān)人員責(zé)任。（3）計(jì)量工作。（1）各業(yè)務(wù)主管科室牽頭，相關(guān)科室負(fù)責(zé)提出本專業(yè)范圍內(nèi)的定額標(biāo)準(zhǔn)，由定額小組評(píng)定后執(zhí)行，具體分工如下：勞動(dòng)定額由勞資科牽頭；單體租賃、其他材料、大型材料（分管）、專用工具（分管）定額由供應(yīng)科牽頭；電力、配件、設(shè)備租賃、大型材料（分管）、專用工具（分管）、機(jī)修廠機(jī)加工、設(shè)備修理及綜合定額、小型電纜、油脂、乳化液定額由機(jī)電科牽頭；支護(hù)材料、建工材料、木材、火工品由生產(chǎn)科牽頭；礦車運(yùn)輸定額由調(diào)度室牽頭，辦公費(fèi)用定額由行政管理辦公室牽頭。內(nèi)部市場(chǎng)化管理定額領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)成 員：各職能科室科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)定額的制定、修訂和整理，并統(tǒng)一匯總后進(jìn)行下發(fā)。（2）定額管理。九、所有結(jié)算業(yè)務(wù)憑有效憑證，否則一律不予承認(rèn)。礦工會(huì)辦對(duì)爭(zhēng)議最終解決落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，確保各級(jí)市場(chǎng)和諧運(yùn)行，并對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行處罰。六、全礦各單位的人工費(fèi)核算，除機(jī)修廠的加工、設(shè)備檢修人工費(fèi)和五小車間的加工、修理人工費(fèi)分別由企管科和機(jī)電科核算外，其他均由勞資科核算，勞資科每月要向企管科報(bào)送核算明細(xì)表。成本盈虧結(jié)算額=Σ成本節(jié)余項(xiàng)節(jié)余額Σ成本超支項(xiàng)超支額（包括影響時(shí)間）安全結(jié)構(gòu)工資按照《陳四樓煤礦安全浮動(dòng)工資內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行辦法》計(jì)算。各項(xiàng)費(fèi)用支出額分別由相應(yīng)的部門進(jìn)行考核。勞資科按規(guī)定對(duì)放炮費(fèi)用結(jié)算進(jìn)行審核后，從雙方的人工費(fèi)中直接轉(zhuǎn)結(jié)。（2）單項(xiàng)工程人工費(fèi)收入核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）單項(xiàng)工程成本收入核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、工資核算當(dāng)月結(jié)算工資=人工費(fèi)+成本節(jié)超額+安全結(jié)構(gòu)工資+單項(xiàng)獎(jiǎng)罰+企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)人工費(fèi)收入為各單位支付給皮帶隊(duì)的皮帶運(yùn)輸費(fèi)，由勞資科按礦有關(guān)規(guī)定核算。企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)按《陳四樓煤礦全員學(xué)習(xí)方案》執(zhí)行。成本盈虧結(jié)算額=Σ成本節(jié)余項(xiàng)節(jié)余額Σ成本超支項(xiàng)超支額安全結(jié)構(gòu)工資按照《陳四樓煤礦安全浮動(dòng)工資內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行辦法》計(jì)算。一、納入核算的項(xiàng)目：人工費(fèi)、材料費(fèi)、配件費(fèi)、加工費(fèi)、礦車運(yùn)輸費(fèi)、安全結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資、隱患買賣、企業(yè)文化建設(shè)等。（5）機(jī)修廠加工人工費(fèi)用不跨月結(jié)算。（2）單項(xiàng)工程配件收入核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五小修理車間負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并將結(jié)算料單報(bào)送到企管科，企管科按規(guī)定審查核算。四、科室檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰辦法（一）科室檢查評(píng)比辦法考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月對(duì)各單位進(jìn)行全面檢查一次，每季度、半年組織接受公司檢查一次。集團(tuán)公司的有關(guān)制度規(guī)定落實(shí)不到位、執(zhí)行不嚴(yán)格扣1分查制度，隨機(jī)抽查制度執(zhí)行情況4企管科所有科室2定額管理勞動(dòng)、材料、物資儲(chǔ)備（包括二級(jí)庫(kù)存）、能源消耗、管理費(fèi)用等定額或限額標(biāo)準(zhǔn)不齊全，每缺一類扣1分；無(wú)定額管理制度，未定期開展定額水平分析扣1分；。各單位要與先進(jìn)單位進(jìn)行對(duì)比分析，達(dá)不到要求扣2分.查考核資料和工資檔案8企管科企管科生產(chǎn)科機(jī)電科勞資科供應(yīng)科行政辦五運(yùn)行效果201生產(chǎn)類指標(biāo)按礦計(jì)劃考核，有一項(xiàng)未完成扣1分。（二）礦成立內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理小組辦公室設(shè)在企管科，組長(zhǎng)由企管科科長(zhǎng)兼任。科學(xué)的方法應(yīng)當(dāng)根據(jù)作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他生產(chǎn)要求，在進(jìn)行技術(shù)分析和工序消耗計(jì)算的基礎(chǔ)上測(cè)算出來(lái)。內(nèi)部市場(chǎng)化要求市場(chǎng)主體之間進(jìn)行產(chǎn)品與服務(wù)的有償結(jié)算。（3）鏈?zhǔn)椒?wù)結(jié)算采用鏈?zhǔn)浇Y(jié)算必須事先確定礦井各級(jí)市場(chǎng)主體間的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系。重新測(cè)算的價(jià)格或追加的費(fèi)用，需報(bào)礦價(jià)格管理委員會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施作為結(jié)算依據(jù)。 各開拓掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)尺計(jì)量：由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)計(jì)量，由測(cè)量人員標(biāo)定尺點(diǎn)，月底由驗(yàn)收人員進(jìn)行實(shí)地檢尺進(jìn)行測(cè)量。加強(qiáng)計(jì)量數(shù)據(jù)管理，樹立權(quán)威性。小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中出現(xiàn)的糾紛。由機(jī)電科負(fù)責(zé)安裝電表，每月對(duì)各單位電力消耗情況進(jìn)行計(jì)量。 各采煤隊(duì)實(shí)體煤計(jì)量：由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)計(jì)量，儲(chǔ)量管理人員至少每五天對(duì)各采煤隊(duì)進(jìn)行一次全面驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括工作面的推進(jìn)度、采高、留頂、底煤及丟浮煤等情況。在全礦范圍內(nèi)執(zhí)行內(nèi)部?jī)r(jià)格。綜合價(jià)格的測(cè)定首先要計(jì)算出產(chǎn)品或服務(wù)的單項(xiàng)消耗價(jià)格，然后再綜合生成綜合價(jià)格。目前我礦對(duì)設(shè)備租賃考核僅對(duì)計(jì)劃外設(shè)備實(shí)行租賃方式，設(shè)備租金以月租金為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，租金的計(jì)算由折舊費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、租賃系數(shù)四項(xiàng)構(gòu)成。經(jīng)驗(yàn)法根據(jù)過去一定時(shí)期內(nèi)某項(xiàng)費(fèi)用的總消耗與總產(chǎn)品或服務(wù)量之比，得出過去單項(xiàng)消耗歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合成本下降的潛力，乘上一個(gè)系數(shù)，確定單項(xiàng)消耗價(jià)格。六創(chuàng)新，展示的加1分/項(xiàng)，展示的加1分/項(xiàng)無(wú)月度創(chuàng)新總結(jié)的扣1分查科技管理系統(tǒng)、資料合計(jì)100陳四樓煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格測(cè)算與管理辦法為提升我礦管理水平，全面深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，準(zhǔn)確測(cè)算內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格，規(guī)范價(jià)格的制定與管理，建立科學(xué)合理的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，為針我礦生產(chǎn)實(shí)際具有真實(shí)的指導(dǎo)意義，特制定本辦法。查制度2企管科工會(huì)培訓(xùn)科3內(nèi)部核算未按結(jié)算數(shù)據(jù)核算，扣2分；核算結(jié)果未應(yīng)用，扣2分；未開展核算分析扣1分。附表一：各科室在公司考核中負(fù)責(zé)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)科室責(zé)任項(xiàng)目分值科室責(zé)任項(xiàng)目分值企管科一、410供應(yīng)科一、46二、411二、411三（一）310三（一）310三（二）210三（二）210三（三）312三（三）310三（四）310四、38四、317五、2 7五、320合計(jì)62合計(jì)100勞資科一、46機(jī)電科一、46二、49二、411三（一）310三（一）310三（二）210三（二）210三（三）310三（三）310三（四）35三（四）35四、38四、38五、2 7五、2 13合計(jì)65合計(jì)73安檢科二、46生產(chǎn)科一、46三（三）310二、411合計(jì)16三、（一）310行政辦二、49三（二）210三（二）210四、38三（三）310五、213四、38合計(jì)58五、314合計(jì)51調(diào)度室二、49技術(shù)中心一、44三、（一）310二、46三（三）310合計(jì)10五、16監(jiān)測(cè)隊(duì)二、46合計(jì)35合計(jì)6監(jiān)察科一、32政工科一、（2）2二、14三（三）310合計(jì)6合計(jì)12培訓(xùn)科一、22保衛(wèi)科二、14二、14合計(jì)4三（四）26工會(huì)二、14合計(jì)12三（四）22合計(jì)6附表二：科室內(nèi)部市場(chǎng)化管理檢查標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法標(biāo)準(zhǔn)分牽頭科室責(zé)任科室合 計(jì)100一組織保障101運(yùn)行辦法市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、管理部門、專職人員、職責(zé)等組織保證不健全，；市場(chǎng)價(jià)格管理、仲裁及考核機(jī)構(gòu)不健全；運(yùn)行目標(biāo)不明確、操作性、指導(dǎo)性不強(qiáng)扣1分；查方案及相關(guān)資料2企管科企管科2宣傳培訓(xùn)未組織宣傳發(fā)動(dòng)扣1分；未開展內(nèi)部市場(chǎng)化管理知識(shí)培訓(xùn)扣1分；對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理認(rèn)知率達(dá)不到100%扣1分。科室、區(qū)隊(duì)職責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化管理是“一把手”工程，各部門必須設(shè)專人負(fù)責(zé)本部門市場(chǎng)化管理工作，要從公司、礦戰(zhàn)略發(fā)展的高度看待內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，把市場(chǎng)化管理作為一種管理理念貫穿到日常工作中去，使市場(chǎng)化管理與專業(yè)管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，不斷促進(jìn)部門管理工作科學(xué)化。五小修理人工費(fèi)用不跨月結(jié)算。機(jī)修廠負(fù)責(zé)將結(jié)算料單報(bào)送到企管科，企管科按規(guī)定審查核算，將主材費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到被服務(wù)單位的材料支出中，以此作為機(jī)修廠的主材收入。企管科按規(guī)定審核核算，從被服務(wù)單位的加工費(fèi)用中轉(zhuǎn)結(jié)。三、成本核算鉆機(jī)隊(duì)的月成本費(fèi)用收入包括月定額成本收入和單項(xiàng)工程成本收入兩部分。（2）單項(xiàng)工程成本收入為安裝隊(duì)在完成正常排水工作范圍之外所完成的其它工程量的費(fèi)用收入，其費(fèi)用核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、工資核算當(dāng)月結(jié)算工資=人工費(fèi)+成本節(jié)超額+安全結(jié)構(gòu)工資+單項(xiàng)獎(jiǎng)罰+企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)人工費(fèi)收入為各單位支付給通風(fēng)隊(duì)的放炮費(fèi)，由勞資科按礦有關(guān)規(guī)定核算。（1）月定額成本收入包括月定額材料費(fèi)、配件費(fèi)、電費(fèi)和加工費(fèi)等，各項(xiàng)月定額收入按《陳四樓礦內(nèi)部市場(chǎng)核算定額》核算。單項(xiàng)獎(jiǎng)罰包括隱患買賣及其他獎(jiǎng)罰，由各業(yè)務(wù)科室按照礦下發(fā)相關(guān)制度執(zhí)行。放炮勞務(wù)費(fèi)按煤巷炮掘單位當(dāng)月驗(yàn)收進(jìn)尺數(shù)乘以煤巷炮掘延米放炮單價(jià)核算，由煤巷炮掘單位和通風(fēng)隊(duì)雙方共同填寫放炮費(fèi)用結(jié)算單，并加蓋單位公章（結(jié)算單一式三份，煤巷炮掘單位和通風(fēng)隊(duì)分別留存一份，一份交核算部門），以此作為服務(wù)雙方往來(lái)結(jié)算的憑證，勞資科按規(guī)定對(duì)放炮費(fèi)用結(jié)算單進(jìn)行審核后，從雙方的人工費(fèi)中直接轉(zhuǎn)結(jié)。（2）單項(xiàng)工程成本收入核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。單項(xiàng)獎(jiǎng)罰包括隱患買賣、煤質(zhì)（包括塊煤）及其他獎(jiǎng)罰，由各業(yè)務(wù)科室按照礦下發(fā)相關(guān)制度執(zhí)行。十四、各單位核算細(xì)則分直接單位、輔助單位分述如下：A陳四樓煤礦基層區(qū)隊(duì)核算細(xì)則（直接單位）一、納入核算的項(xiàng)目：人工費(fèi)、材料費(fèi)、配件費(fèi)、電費(fèi)、加工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、租賃費(fèi)、安全結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資、隱患買賣、影響時(shí)間、煤質(zhì)（包括塊煤）、企業(yè)文化建設(shè)等。各單位要掌握好下料的均衡性和驗(yàn)收的及時(shí)性，特殊原因造成超支必須經(jīng)責(zé)任科室審核簽字方可結(jié)轉(zhuǎn)。四、仲裁程序部門或職工向礦工會(huì)出具申訴意見。七、市場(chǎng)主體之間相互提供服務(wù)或轉(zhuǎn)帳的，必須填制《內(nèi)部轉(zhuǎn)帳單》，經(jīng)相關(guān)單位簽字蓋章后交內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦公室結(jié)算。（3）按照礦指導(dǎo)意見在所屬各車間、班組間開展內(nèi)部市場(chǎng)化管理檢查、評(píng)比。礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理經(jīng)濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)成 員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人小組職能：（1）仲裁各單位之間經(jīng)濟(jì)糾紛。（2）按期核算出市場(chǎng)化管理考核結(jié)果，定期向礦市場(chǎng)化管理委員會(huì)匯報(bào)。為保證以上管理基礎(chǔ)工作做的更扎實(shí)、有效，由企管科牽頭，相關(guān)科室配合，按照科室市場(chǎng)化管理檢查評(píng)比辦法、區(qū)隊(duì)市場(chǎng)化管理檢查評(píng)比辦法運(yùn)作，對(duì)負(fù)責(zé)以上六項(xiàng)基礎(chǔ)工作的職能部門進(jìn)行檢查。十三、本辦法自下文之日起執(zhí)行。對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛仲裁運(yùn)行實(shí)行量化考核、過錯(cuò)追究制度，一方面增強(qiáng)市場(chǎng)化從業(yè)人員的責(zé)任心，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制；另一方面對(duì)惡意破壞內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制的部門或個(gè)人，礦要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，確保內(nèi)部市場(chǎng)化工作有序運(yùn)行。九、為保證內(nèi)部市場(chǎng)的有序運(yùn)行，各管理科室要對(duì)本單位所負(fù)責(zé)的考核項(xiàng)目按要求進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果及時(shí)報(bào)送到對(duì)應(yīng)核算部門進(jìn)行核算。各項(xiàng)費(fèi)用支出額分別由相應(yīng)的部門進(jìn)行考核。二、工資核算當(dāng)月結(jié)算工資=人工費(fèi)+成本節(jié)超額+安全結(jié)構(gòu)工資+單項(xiàng)獎(jiǎng)罰+企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)人工費(fèi)收入=進(jìn)尺人工費(fèi)收入+單項(xiàng)人工費(fèi)收入+其他人工費(fèi)收入。成本盈虧結(jié)算額=Σ成本節(jié)余項(xiàng)節(jié)余額Σ成本超支項(xiàng)超支額安全結(jié)構(gòu)工資按照《陳四樓煤礦安全浮動(dòng)工資內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行辦法》計(jì)算。（1）月定額成本收入包括月定額材料費(fèi)、配件費(fèi)、電費(fèi)、加工費(fèi)、礦車運(yùn)輸費(fèi)和皮帶運(yùn)輸費(fèi)用等，各項(xiàng)月定額收入按《陳四樓礦內(nèi)部市場(chǎng)核算定額》核算，月定額成本收入等于當(dāng)月的結(jié)算進(jìn)尺數(shù)分別乘以各項(xiàng)延米定額單價(jià)之和（結(jié)算進(jìn)尺數(shù)以生產(chǎn)科驗(yàn)收證書上的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。單項(xiàng)獎(jiǎng)罰包括隱患買賣及其他獎(jiǎng)罰，由各業(yè)務(wù)科室按照礦下發(fā)相關(guān)制度執(zhí)行。每月1日前，皮帶隊(duì)將皮帶運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算單報(bào)送到勞資科，勞資科按規(guī)定進(jìn)行審核后核算皮帶隊(duì)的皮帶運(yùn)輸人工費(fèi)收入，企管科依據(jù)勞資科的核算結(jié)果從相關(guān)單位的皮帶運(yùn)輸費(fèi)用中轉(zhuǎn)結(jié)相應(yīng)的皮帶運(yùn)輸費(fèi)用。一、納入核算的項(xiàng)目：人工費(fèi)、材料費(fèi)、配件、礦車運(yùn)輸費(fèi)、加工費(fèi)、安全結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資、隱患買賣、企業(yè)文化建設(shè)等。（2）單項(xiàng)工程成本收入核算按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、成本核算成本收入為巷修隊(duì)月末驗(yàn)收實(shí)際發(fā)生成本，工程費(fèi)用的審批、驗(yàn)收按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。①月定額輔材成本收入包括月固定輔材費(fèi)（包括零星加工、小批量加工及正常維護(hù)所消耗的輔材）月批量加工輔材費(fèi)和月檢修輔材費(fèi)三部分。機(jī)修廠與各被服務(wù)單位發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)，機(jī)修廠要依照《陳四樓礦內(nèi)部市場(chǎng)加工價(jià)格》填寫加工單，若加工價(jià)格目錄上沒有，機(jī)修廠應(yīng)報(bào)機(jī)電科，由機(jī)電科與有關(guān)科室通過現(xiàn)場(chǎng)核定或參照有關(guān)規(guī)定確定加工價(jià)格。四、其他規(guī)定五小修理與各被服務(wù)單位發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)，五小修理要依照《陳四樓礦內(nèi)部市場(chǎng)加工價(jià)格》填寫，若加工價(jià)格目錄上沒有，五小修理應(yīng)報(bào)機(jī)電科，由機(jī)電科與有關(guān)科室通過現(xiàn)場(chǎng)核定或參照有關(guān)規(guī)定確定加工價(jià)格。（二）科室獎(jiǎng)罰辦法獎(jiǎng)罰每季度兌現(xiàn)一次，根據(jù)各科室在公司市場(chǎng)化檢查中承擔(dān)項(xiàng)目（詳見附表一）將科室劃分為3檔：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目分值合計(jì)50分以上（含50分）者為一類科室，獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為科室正職3000元，相關(guān)副職2400元，市場(chǎng)化管理人員為1800元；（