【正文】 布置培訓場地人力資源部經(jīng)理 組織培訓 組織培訓工具 組織培訓人員入場 記錄培訓情況人力資源部干事 收集員工培訓的反饋信息 文秘檔案員 綜合部整理統(tǒng)計 相關人員 評估培訓結果人力資源部干事 提交培訓評估報告文秘檔案員 歸檔保存三、生產(chǎn)工程部崗位責任制度與工作流程生產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責任制度負責公司生產(chǎn)運行、維檢修、安裝施工、緊急搶修和工程計劃的組織與實施。負責員工的培訓與考核，提高員工在管理、技術、技能方面的素質。公司報刊雜志的訂閱統(tǒng)計，各種信件、報刊的收發(fā)。1負責公司文明生產(chǎn)、文明施工檢查落實。布置檢查公司下達到各部門、基層廠隊的工作，并做好各部門的組織協(xié)調(diào)溝通工作。負責公司書籍的入庫、分類、查閱、保存等工作。負責公司定崗、定級、工資、職稱、調(diào)動、保險、升降級、獎勵、處罰的管理工作。負責公司人事勞動檔案的管理。1負責生產(chǎn)指標核實和安裝施工、維檢修數(shù)量的核定工作。1負責壓力管道和壓力容器年檢與報批工作。生產(chǎn)工程部運行調(diào)度員崗位責任制度掌握各熱用戶的負荷需求及用熱質量要求，調(diào)度熱用戶之間的負荷平衡，調(diào)度熱源廠與各熱力站之間運行參數(shù)與供求關系，保證熱力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。負責設備的登記、調(diào)度和檔案管理工作，做到帳卡物一致，并協(xié)助各部門監(jiān)督管理設備維檢修工作。監(jiān)督、監(jiān)測水處理工作，不斷提高技術業(yè)務水平。生產(chǎn)工程計劃工作流程實施人 生產(chǎn)工程計劃工作流程生產(chǎn)工程經(jīng)理 生產(chǎn)工程計劃的組織基層技術員 維檢計改計劃的具體編制設備維檢修、計改工程計劃的組織編制計措、大修方案的組織與設計、熱源安裝工程計劃制定管網(wǎng)維檢修、計改工程計劃的組織編制計措、大修方案的組織與設計、熱源安裝工程計劃制定工程部工程師 生產(chǎn)工程經(jīng)理 生產(chǎn)工程計劃的審核安全質量進度驗收公司總工程師 生產(chǎn)工程計劃的審定物資供應部經(jīng)理 物資供應組織及報批董事長或總經(jīng)理 物資、財務批準基層技術員 生產(chǎn)工程計劃的組織實施生產(chǎn)調(diào)度會議流程實施人 生產(chǎn)調(diào)度會議流程生產(chǎn)工程經(jīng)理 生產(chǎn)工程計劃的組織部門、基層負責人 各部門、基層匯報上周下周工作近期生產(chǎn)進度、生產(chǎn)中存在的問題落實項目措施、項目負責人及工期對上次調(diào)度會執(zhí)行情況回顧總結本次討論解決問題部門、基層負責人生產(chǎn)工程經(jīng)理 具體問題落實總工程師、副經(jīng)理、總經(jīng)理 具體工作指示調(diào)度員 調(diào)度記錄或會議紀要、歸檔新接入網(wǎng)工程工作流程實施人 新接入網(wǎng)工程工作流程營業(yè)部 組織走訪用戶調(diào)查 用戶提出用熱申請發(fā)放用戶用熱申請表采暖設計的審核表咨詢答復 表咨詢答復生產(chǎn)工程部主責工程師 公司主管經(jīng)理 審核工作落實批準具體工作：現(xiàn)場實地勘測 入網(wǎng)圖紙審核，采暖設計審核表的報批，負荷的審定設計編制工程技術方案工程部長、暖通主 責、技術室總工程師、主管經(jīng)理 具體工作審定 營業(yè)部組織合同及收費工程組織，站址及路由審批、現(xiàn)場技術、質量、安全、工程預算及竣工驗收，工程竣工資料的整理技術室、暖通主責 施工單位 工程實施綜合部 竣工資料存檔調(diào)度工作流程實施人 調(diào)度工作流程經(jīng)理、調(diào)度 供熱、停熱通知 市政停水停電通知 通知熱源廠、換熱站站合理安排生產(chǎn)運行組織安排調(diào)節(jié)管網(wǎng)平衡協(xié)調(diào)用戶投訴調(diào)度 設備管網(wǎng)維修、用戶服務、開關閥室內(nèi)采暖維修、服務、停與供換熱站及維修隊 維修工 具體工作人員生產(chǎn)運行參數(shù)上報設備運行狀況上報煤水電消耗情況上報調(diào)整運行方式貫徹上級指示廠、站運行人員管網(wǎng)工程施工工作流程實施人 管網(wǎng)工程施工工作流程 公司批準的新接入網(wǎng)用戶及管網(wǎng)改造項目 編制管網(wǎng)工程計劃、工程設計、材料計劃、工程預算、施工隊伍、其他中介工程部暖通主責工程師生產(chǎn)工程經(jīng)理 審核方案、計劃、預算、隊伍 總經(jīng)理、總工程師 審定方案、計劃、預算、隊伍、中介 物資供應部經(jīng)理 設備、材料計劃報批 總經(jīng)理 項目、隊伍、財務、物資計劃批準 物資部組織驗收、庫存工程材料消耗統(tǒng)計物資部經(jīng)理 物資采購工作 批復開工報告、施工許可、工程組織、現(xiàn)場技術交底、質量、安全、分項工程預算工程部長暖通主責施工單位：測量放線土方工程管道敷設安裝水壓試驗、清洗管道接點保溫井室砌筑、土方回填恢復方磚、草坪施工單位 工程實施 監(jiān)理公司其他中介施工進度、竣工驗收、竣工結算、工程總體評定、竣工資料的整理工程部長暖通主責綜合部、人力資源財務部 竣工資料存檔、 工程費審核、 人工費核定熱源工程施工工作流程實施人 熱源工程施工工作流程熱源建設計劃、設計安排、設備材料計劃、工程預算、施工隊伍、其他中介工程部熱動主責工程師生產(chǎn)工程經(jīng)理 具體工作落實、審核總經(jīng)理、總工程師 具體工作審定物資部經(jīng)理 財務、物資計劃報批總經(jīng)理 項目、隊伍、財務、物資計劃批準材料組織驗收、庫存利庫、工程材料消耗統(tǒng)計物資部經(jīng)理 材料組織采購工作 工程組織、現(xiàn)場技術、質量、安全、分項工程預算、施工進度、竣工驗收、工程總體評定、竣工資料的整理主管經(jīng)理、工程部經(jīng)理 監(jiān)理、廠家技術支持施工單位：測量放線土建工程設備安裝水壓實驗等防腐保溫冷態(tài)試運正常運行施工單位、監(jiān)理、 工程實施技術監(jiān)督、中介 主管經(jīng)理、工程部經(jīng)理 竣工結算及審核綜合部 竣工資料存檔、人工費審核設備管理工作流程實施人 設備管理工作流程工程部、物資部 設備選型、購進、驗收建立設備卡片及設備臺帳參加設備技術改造、檢修驗收每月定期設備檢查工程部設備統(tǒng)計員 上報主管領導 建立廠內(nèi)設備臺帳設備運行使用狀況記錄建立設備責任人巡檢制度設備運行、維修保養(yǎng)記錄廠、 站技術員 嚴格遵守操作規(guī)程定期維修、潤滑、保養(yǎng)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時上報運行操作員 生產(chǎn)統(tǒng)計分析工作流程實施人 生產(chǎn)統(tǒng)計分析工作流程各部門、單位統(tǒng)計 生產(chǎn)消耗報表、出入庫、人事、熱用戶、收費統(tǒng)計分析員 核實統(tǒng)計分析，定期上報相關部門和主管領導工程部、營業(yè)部、人事 報表審核 總經(jīng)理 報表審定 生產(chǎn)工程部經(jīng)理 反饋廠站、指導運行 各基層單位、部門 調(diào)整運行參數(shù)、節(jié)能降耗、提高收入 維檢修工作流程實施人 維檢修工作流程廠、站技術員 廠、站維檢計劃上報工程部及主責工程師 維檢計劃的組織編制與審核、落實廠、站長 維檢計劃落實廠、站班長、維修工 維檢工作執(zhí)行、維檢記錄整理及自檢隱蔽工程跟蹤驗收廠、站長、技術員 維檢工作二級驗收工程部及主責工程師 維檢工作三級驗收鍋爐、換熱站運行工作流程實施人 鍋爐、換熱站運行工作流程生產(chǎn)調(diào)度 鍋爐、管網(wǎng)、換熱站投運及停運生產(chǎn)調(diào)度指令下達總經(jīng)理、總工程師 運行生產(chǎn)工作審定工程部生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)運行方案下發(fā)調(diào)度指令下達廠長、站長 運行生產(chǎn)合理組織、指揮嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、及時調(diào)整運行負荷運行中出現(xiàn)問題及時報告廠長、站長運行值長、班長、值班員 廠長、站長 現(xiàn)場及時解決運行中出現(xiàn)的問題并上報生產(chǎn)工程部 組織事故及技術問題研討落實解決方案管網(wǎng)運行工作流程實施人 管網(wǎng)運行工作流程工程部生產(chǎn)調(diào)度 管網(wǎng)投運及停運生產(chǎn)調(diào)度指令的下達網(wǎng)、站維修班 一次管網(wǎng)及干線入戶的投運與停運 二次管網(wǎng)及用戶的投運與停運換熱站 內(nèi)網(wǎng)投停、巡檢及故障處理 網(wǎng)、站維修班