【正文】 調(diào)整公傭部分分配比例，上報流程：渠道負(fù)責(zé)人———運(yùn)營部渠道經(jīng)理——運(yùn)營部營銷副總、中心渠道負(fù)責(zé)人——成都公司營銷第一負(fù)責(zé)人、人力負(fù)責(zé)人 管理層薪酬系數(shù)：渠道主管（含項目渠道經(jīng)理）、%，%。(3)、渠道成交面談表：專員成功認(rèn)購后需由項目銷售經(jīng)理/主管進(jìn)行滿意度調(diào)查并填寫調(diào)查問卷，從面談過程中銷售經(jīng)理了解客戶的真實(shí)情況，并在面談表上反饋面談結(jié)論并簽字確認(rèn)，面談表與合同一并存檔備查；面談人對面談結(jié)果終身負(fù)責(zé)；銷售現(xiàn)場負(fù)責(zé)人面談，如未進(jìn)行面談、面談質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、事后驗證面談未發(fā)現(xiàn)問題對銷售經(jīng)理/主管罰款500元/次，如確實(shí)因故面談?wù)卟辉冢捎杀卷椖恐鞴芗壱陨先藛T代為面談，簽字處簽署xx代xx面談，不達(dá)標(biāo)罰款針對委托人和被委托人雙向罰款； 電商板塊/藍(lán)百萬機(jī)構(gòu)經(jīng)紀(jì)人管控：（1）、電商/藍(lán)百萬機(jī)構(gòu)經(jīng)紀(jì)人引入流程是否齊全，電商引入請示、會議決議、合同審批；（2）、非公司資源庫合作方是否有審批流程；（3）、合作方注冊時間及注冊資金是否達(dá)到要求；（4）、根據(jù)立項臺帳查詢費(fèi)用使用手續(xù)是否齊全；（5）、是否附有相應(yīng)資料，每日收取是否相符合；（6）、合作方蓋章的確認(rèn)單是否齊全；備注：該項工作納入成都公司飛行檢查范圍，并根據(jù)飛行檢查結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)處罰； 行銷管控：（1）、“行銷簽到簽退表每日記錄”按照統(tǒng)一模板由銷售經(jīng)理、渠道經(jīng)理簽字確認(rèn)；（2）、“營銷任務(wù)確認(rèn)書”請示及立項保持一致。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。 明源中已登記過的客戶，凡逾期（住宅30天，商業(yè)60天）未跟進(jìn)者，均可由內(nèi)渠人員帶訪、成交、計提傭金。 以上分?jǐn)?shù)比例考評均參考項目專員10人編制標(biāo)準(zhǔn)，若缺編即少于10人，個人分?jǐn)?shù)≧80且排名第一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為4000底薪；70 ≦個人得分80采用3000底薪。.. .. .. ..成都公司渠道管理制度一、渠道日常管理：作息時間：上午08:50下午18：00；如因特殊情況作息時間調(diào)整，以臨時調(diào)整為準(zhǔn)。個人得分最后兩名且70分采用2400底薪；70 ≦個人得分80采用3000底薪。八、圈層營銷管控制度：由渠道人員組織的項目落地活動，如路演、圈層、團(tuán)購等涉及客戶集中帶訪或推介，須當(dāng)日或次日將客戶清單（含客戶姓名、聯(lián)系方式、客戶概況等信息）以oa流程報送至銷售經(jīng)理、項目營銷負(fù)責(zé)人確認(rèn)，該批客戶不再簽訂《客戶確認(rèn)單》，以此流程替代。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。(2)、明源系統(tǒng)錄入與紙質(zhì)確認(rèn)單匹配：客戶確認(rèn)單客戶姓名、日期、電話必須