【正文】 /Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料 負(fù)責(zé)集團(tuán)高管層干部的績(jī)效考核工作168。 分管醫(yī)藥流通事業(yè)部的管理工作168。 協(xié)助總裁制訂集團(tuán)的年度計(jì)劃及投資計(jì)劃168。 協(xié)助總裁處理集團(tuán)對(duì)外公共關(guān)系事務(wù)168。 指導(dǎo)公司各職能部門(mén)、外派機(jī)構(gòu)和下屬單位的預(yù)算管理員的工作168。 負(fù)責(zé)審批10萬(wàn)元以下的預(yù)算外采購(gòu)資金支出168。 保管集團(tuán)財(cái)務(wù)檔案主任職責(zé)168。 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向決策層提供決策信息168。 資金結(jié)算中心是集團(tuán)資金的管理機(jī)構(gòu)168。 發(fā)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金往來(lái)不正常時(shí)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)168。 審核集團(tuán)權(quán)益性融資方案168。 對(duì)侵占或挪用公司財(cái)產(chǎn)案件、商業(yè)受賄案件、假藥案件、商業(yè)欺詐案件進(jìn)行查處，運(yùn)用法律武器保護(hù)企業(yè)利益168。 對(duì)集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)體系存在問(wèn)題向集團(tuán)總裁提出合理化建議168。 對(duì)存在資產(chǎn)安全隱患的部門(mén)有權(quán)提出限期整改意見(jiàn)168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制訂168。 對(duì)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算體系、集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)崗位職責(zé)168。 負(fù)責(zé)有關(guān)審計(jì)檔案和資料的保管、保密工作168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制訂168。 越級(jí)上訴權(quán)3法律事務(wù)中心直接上級(jí)：運(yùn)營(yíng)保障部部長(zhǎng)直接下級(jí)：訴訟律師，法務(wù)員，擔(dān)保員主要職能168。 對(duì)集團(tuán)各種合同、招投標(biāo)、投資、企業(yè)兼并重組、公司治理結(jié)構(gòu)的合法性負(fù)監(jiān)督責(zé)任168。 有起草集團(tuán)保密工作管理制度的權(quán)力168。 對(duì)集團(tuán)的消防工作負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)制訂查處案件的受理、立項(xiàng)計(jì)劃168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)治安保衛(wèi)工作168。 車(chē)輛工作管理科長(zhǎng)職責(zé)168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 工會(huì)的日常管理工作168。 對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)168。 集團(tuán)辦公用品采購(gòu)計(jì)劃的制訂168。 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 職工福利物品的計(jì)劃發(fā)放168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)的定崗定編的審批168。 在職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)部門(mén)下屬人員臨時(shí)授權(quán)的權(quán)利168。 負(fù)責(zé)建立、健全集團(tuán)重要崗位的崗位職責(zé)和任職條件要求168。 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源配置計(jì)劃，制訂、組織、實(shí)施招聘計(jì)劃168。 收集、整理、并反饋員工合理化建議，為公司發(fā)展及經(jīng)營(yíng)決策提供參考2薪資管理處直接上級(jí)：人力資源部直接下級(jí)：薪酬福利專(zhuān)員，新酬員，考核專(zhuān)員，考核員主要職能168。 集團(tuán)績(jī)效考核制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)168。 在各項(xiàng)考核實(shí)施過(guò)程中，從技術(shù)方面對(duì)管理者進(jìn)行支持168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考核工作168。 承擔(dān)一部分課程的培訓(xùn)工作4上海人力資源中心直接上級(jí)：集團(tuán)人力資源部直接下級(jí)：人事管理員，薪資管理員，考核員，培訓(xùn)員部門(mén)職能：168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)、下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)的政府事務(wù)工作及其它重要外事活動(dòng)的規(guī)劃、組織、落實(shí)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)168。 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)重要外事活動(dòng)計(jì)劃并執(zhí)行168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的制訂168。 對(duì)部門(mén)隔級(jí)下級(jí)崗位、及隔級(jí)下級(jí)崗位以下員工的任免權(quán)1項(xiàng)目管理中心直接上級(jí)：研發(fā)事業(yè)部直接下級(jí)：注冊(cè)，情報(bào)調(diào)研，臨床研究主要職能168。 負(fù)責(zé)新藥臨床試驗(yàn)的組織落實(shí)工作168。 引進(jìn)產(chǎn)品試產(chǎn)工藝制定并指導(dǎo)試產(chǎn)168。 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的技術(shù)資料的保密工作負(fù)責(zé)168。o 負(fù)責(zé)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)資源管理o 負(fù)責(zé)集團(tuán)物流規(guī)劃部長(zhǎng)主要職責(zé)o 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作o 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制訂工作o 負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制訂工作o 負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制訂工作o 負(fù)責(zé)本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的制訂o 負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)性物資采購(gòu)計(jì)劃的審核o 負(fù)責(zé)集團(tuán)計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)性物資采購(gòu)的審批o 負(fù)責(zé)集團(tuán)計(jì)劃外生產(chǎn)性物資采購(gòu)的審核o 對(duì)部門(mén)所購(gòu)物品的質(zhì)量情況負(fù)責(zé)o 對(duì)所采購(gòu)物品的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)o 出庫(kù)物品在向公司其它部門(mén)交接前、或由采購(gòu)事業(yè)部所轄倉(cāng)庫(kù)向集團(tuán)外轉(zhuǎn)出物品所有權(quán)前，對(duì)出庫(kù)物品的安全負(fù)責(zé)o 在對(duì)部門(mén)下屬人員授權(quán)過(guò)程中，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任o 對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)o 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考核工作o 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)部長(zhǎng)主要權(quán)力168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 對(duì)采購(gòu)物品的合同擬定、商務(wù)洽談及簽約執(zhí)行168。 對(duì)未達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)物品采購(gòu)的否決權(quán)168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考核工作168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制訂工作168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考核工作168。 對(duì)部門(mén)崗位定編的建議權(quán)168。 負(fù)責(zé)下屬單位和崗位的職能、職責(zé)調(diào)整，報(bào)事業(yè)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行168。 越級(jí)上訴權(quán)2技術(shù)管理中心直接上級(jí)：制造事業(yè)部直接下級(jí)：工藝管理，技術(shù)管理主要職能168。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它部門(mén)之間的技術(shù)工作168。 集團(tuán)的環(huán)境保護(hù)管理工作168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 對(duì)計(jì)劃外臨時(shí)檢修項(xiàng)目，報(bào)動(dòng)力設(shè)備中心主任批準(zhǔn)后執(zhí)行168。 對(duì)降低生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)168。 對(duì)各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)制訂本車(chē)間各種生產(chǎn)、設(shè)備管理制度168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 設(shè)備管理制度、規(guī)范的制訂與修訂168。 負(fù)責(zé)合理安排本中心工作流程和各崗位工作職責(zé)168。 召開(kāi)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的權(quán)力168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制訂工作168。 對(duì)預(yù)算內(nèi)資金使用的審批權(quán)168。 協(xié)調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部、事業(yè)部與其它集團(tuán)部門(mén)、與政府部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系168。 集團(tuán)的動(dòng)力能源管理工作168。 對(duì)集團(tuán)庫(kù)存物品的安全負(fù)責(zé)168。 對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及庫(kù)存水平，制訂生產(chǎn)性物資采購(gòu)計(jì)劃168。 對(duì)所管檔案資料的完整性負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)中藥仿制、自行開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的藥理、毒理、質(zhì)控、植化、藥劑課題的研究工作168。 對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的技術(shù)資料的保密工作負(fù)責(zé)168。 引進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)研究方案的制訂與實(shí)施168。 對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性負(fù)責(zé)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)管理168。 建立全國(guó)對(duì)外聯(lián)絡(luò)檔案，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)的完整和更新負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制訂168。 對(duì)集團(tuán)、下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)所從事的政府事務(wù)工作的管理權(quán)168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 負(fù)責(zé)派駐單位績(jī)效考核工作的落實(shí)168。 負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)科目、教學(xué)大綱的匯總、設(shè)計(jì)168。 負(fù)責(zé)推動(dòng)集團(tuán)員工培訓(xùn)工作的落實(shí)168。 負(fù)責(zé)向公司內(nèi)員工解釋與薪酬福利體系相關(guān)的各種疑問(wèn)直接上級(jí)：薪資管理處崗位職責(zé)168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考核工作168。 為企業(yè)其它部門(mén)員工提供員工關(guān)系的咨詢(xún)、服務(wù)，指導(dǎo)相關(guān)人員工作168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制訂168。 集團(tuán)的定崗定編的審批權(quán)168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的制訂168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考核工作168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 企業(yè)會(huì)議籌劃、布置和安排168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)管理制度執(zhí)行落實(shí)情況的檢查工作168。 對(duì)部門(mén)隔級(jí)下級(jí)崗位、及隔級(jí)下級(jí)崗位以下員工薪資晉降級(jí)的審批權(quán)168。 對(duì)集團(tuán)法人印鑒的保管及使用的安全性負(fù)責(zé)168。 集團(tuán)車(chē)輛管理168。 安全保衛(wèi)中心的制度、條例制訂和修訂的起草權(quán)和征求意見(jiàn)權(quán)168。 安全保衛(wèi)中心的資料、檔案管理工作168。 越級(jí)上訴權(quán)直接上級(jí)：安全保衛(wèi)中心主任直接下級(jí)：保安組，消防組主要職能168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 對(duì)集團(tuán)各部門(mén)的業(yè)務(wù)檔案保密性有監(jiān)督權(quán)168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有的管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理關(guān)系有修改建議權(quán)168。 營(yíng)銷(xiāo)體系（OTC營(yíng)銷(xiāo)部、處方藥營(yíng)銷(xiāo)部、醫(yī)藥流通事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、中藥原料事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，下同）的監(jiān)審制度建設(shè)、管理架構(gòu)設(shè)計(jì)168。 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)督的及時(shí)性、規(guī)范性負(fù)責(zé)168。 對(duì)阻撓、破壞審計(jì)工作的部門(mén)或人員有警告權(quán)力和建議運(yùn)營(yíng)保障部甚至集團(tuán)總裁進(jìn)行懲處的權(quán)力168。 對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，包括對(duì)重大投資、工程合同、物資和設(shè)備采購(gòu)中的預(yù)決算、價(jià)格行為進(jìn)行監(jiān)審，包括領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)等168。 對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，依據(jù)監(jiān)審制度有知情權(quán)、檢查權(quán)、調(diào)查權(quán)168。 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)年度審計(jì)計(jì)劃168。 對(duì)所有人員、尤其是中層以上領(lǐng)導(dǎo)的崗位行為進(jìn)行監(jiān)審168。 負(fù)責(zé)本中心與集團(tuán)內(nèi)相關(guān)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)168。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各銀行的業(yè)務(wù)主任權(quán)力168。 在認(rèn)為有必要時(shí)要求其他部門(mén)對(duì)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異作出說(shuō)明，使預(yù)算編制更加符合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作168。 越級(jí)上訴權(quán)2財(cái)務(wù)管理中心直接上級(jí)：財(cái)務(wù)管理部直接下級(jí)：預(yù)算會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)主要職能168。 管理公司內(nèi)二級(jí)核算單位核算員168。 定期向總裁、董事會(huì)匯報(bào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、預(yù)算執(zhí)行情況和資產(chǎn)狀況168。 管理集團(tuán)的固定資產(chǎn)168。 對(duì)分管部門(mén)內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)分管部門(mén)直接下級(jí)崗位人員的績(jī)效考核工作168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)集團(tuán)高層干部的獎(jiǎng)懲權(quán)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)基本管理制度的審定168。 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃168。 在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資源的配置權(quán)168。 協(xié)助總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動(dòng)集團(tuán)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程168。 負(fù)責(zé)分管部門(mén)的基本管理制度的審核168。 負(fù)責(zé)總裁臨時(shí)授權(quán)的其它事務(wù)崗位權(quán)力168。 建立和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)決策體制168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)168。 為集團(tuán)外部各利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告168。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理處與集團(tuán)內(nèi)相關(guān)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)之間的資金往來(lái)管理168。 負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目的可行性分析，編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)168。 受集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部委托，全面負(fù)責(zé)OTC營(yíng)銷(xiāo)部和處方藥營(yíng)銷(xiāo)部的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用核算、資金管理等項(xiàng)事宜168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 對(duì)集團(tuán)員工受到應(yīng)有的法制教育負(fù)責(zé)168。 對(duì)部門(mén)崗位定編的建議權(quán)168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考核工作168。 對(duì)各種監(jiān)督和審計(jì)報(bào)告的正確性、完整性、公正性負(fù)責(zé)168。 對(duì)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)制度制訂的規(guī)范性、科學(xué)性負(fù)責(zé)168。 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任權(quán)力168。 集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與管理168。 對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中法律問(wèn)題的咨詢(xún)與指導(dǎo)負(fù)責(zé)168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任權(quán)力168。 對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)168。 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任權(quán)力168。 對(duì)本部門(mén)人員和業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)168。 集團(tuán)規(guī)章制度的頒布168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制訂工作168。 對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)辦公費(fèi)用支出的否決權(quán)168。 電話(huà)網(wǎng)絡(luò)管理168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)總裁所需的文案秘書(shū)工作的安排168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 建立良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展168。 指導(dǎo)上海人力資源管理中心的工作168。 對(duì)部門(mén)隔級(jí)下級(jí)崗位、及隔級(jí)下級(jí)崗位以下員工的任免權(quán)1人事調(diào)配處直接上級(jí)：人力資源部直接下級(jí)：招聘專(zhuān)員，人事管理專(zhuān)員，檔案員主要職能168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬企業(yè)重要崗位人事任免的執(zhí)行168。 建立、健全員工管理體系、相關(guān)制度及流程168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制訂168。 收集、調(diào)查企業(yè)外部薪酬福利信息，提出對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策建議168。 收集、匯總、分析各單位對(duì)考核方案的修訂意見(jiàn)3培訓(xùn)處直接上級(jí)：人力資源部直接下級(jí)：培訓(xùn)專(zhuān)員、講師主要職能168。 培訓(xùn)計(jì)劃、課程設(shè)置、教學(xué)大綱、教材內(nèi)容的審核權(quán)168。 負(fù)責(zé)制訂派駐單位的人員使用計(jì)劃168。 越級(jí)上訴權(quán)總裁辦企業(yè)文化處對(duì)外事務(wù)處《匯仁人》報(bào)編輯部北京辦事處總裁辦上海聯(lián)絡(luò)處直接上級(jí)：集團(tuán)總裁直接下級(jí)：對(duì)外事務(wù)處，企業(yè)文化處，北京辦事處，上海聯(lián)絡(luò)處部門(mén)職能168。 在集團(tuán)總裁授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理168。 集團(tuán)國(guó)家級(jí)、省市級(jí)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策項(xiàng)目的協(xié)調(diào)168。 指導(dǎo)集團(tuán)下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與政府相應(yīng)管理部門(mén)的關(guān)系168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制訂168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 統(tǒng)一編制集團(tuán)簡(jiǎn)介、企業(yè)宣傳手冊(cè)等各種宣傳材料168。 新藥臨床研究168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考核工作168。 負(fù)責(zé)新藥的立項(xiàng)認(rèn)證、申報(bào)注冊(cè)工作主任主要職責(zé)168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考核工作168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制訂168。 自行開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、仿制產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)室工藝研究168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的采購(gòu)合同的否決權(quán)168。 負(fù)責(zé)建立采購(gòu)物品的價(jià)格查詢(xún)系統(tǒng)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)物資采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行168。 負(fù)責(zé)各種采購(gòu)物資和產(chǎn)成品的運(yùn)輸、出入庫(kù)裝卸工作168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 對(duì)集團(tuán)各制藥公司生產(chǎn)計(jì)劃的合理性負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)的正常運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)168。 對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)管理的控制權(quán)168。 建立計(jì)劃管理檔案，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和存在問(wèn)題進(jìn)行分析、上報(bào)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題168。 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任權(quán)力168。 對(duì)集團(tuán)設(shè)備的運(yùn)行狀況保持良好負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)設(shè)備、重大儀器儀表檢維修制度制訂和完善168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)的組織和管理168。 根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要制訂設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施168。 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門(mén)設(shè)備和儀器儀表的正常使用、故障及時(shí)處理，負(fù)責(zé)聯(lián)系必要的外部協(xié)作維修事宜168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理，包括制度、檢查、事故處理、檔案保管等168。 對(duì)集團(tuán)各生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中技術(shù)問(wèn)題有指導(dǎo)權(quán)168。 負(fù)責(zé)GMP工作主任職責(zé)168。 向制造事業(yè)部?jī)?nèi)部各部門(mén)了解生產(chǎn)能力和狀況的權(quán)力168。 對(duì)制造事業(yè)部各部門(mén)和主要領(lǐng)導(dǎo)工作績(jī)效考核制訂制度和政策168。 對(duì)設(shè)備工程安裝計(jì)劃的審批權(quán)168。 對(duì)集團(tuán)設(shè)備的管理、儀器儀表計(jì)量工作負(fù)責(zé)168。 越級(jí)上訴權(quán) 制造事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)部制造事業(yè)部上海匯仁制藥計(jì)劃調(diào)度中心技術(shù)管理中心設(shè)備管理中心設(shè)備管理處動(dòng)力能源