【正文】 項目公司下設(shè)五個室，即辦公室、財務(wù)室、工程室、銷售室、策劃室，具體負(fù)責(zé)項目公司的各項業(yè)務(wù)。第二節(jié) 定崗定編的內(nèi)容第五條 定崗定編的內(nèi)容包括組織架構(gòu)、崗位編制及級別、員工年度崗位工作責(zé)任書及級別工資的設(shè)置。各地區(qū)公司不得擅自招聘應(yīng)屆高校畢業(yè)生。與以上內(nèi)容相關(guān)的編制、確定依據(jù)及文字說明。第五節(jié) 獎罰規(guī)定對于維護定崗定編管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對檢舉人給予通報表揚至記小功的獎勵。6集團儲備人才及直接納入編制的應(yīng)屆畢業(yè)生的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，集團常務(wù)副總裁最終審定。本部分滿分 40 分。如屬內(nèi)部應(yīng)聘人員，可只進行 5 項內(nèi)容，省略第9 項，另行按照《競爭上崗管理細(xì)則》中競爭上崗錄取的有關(guān)規(guī)定辦理錄用手續(xù)。第十九條 轉(zhuǎn)正考核應(yīng)按照考核權(quán)限審批：集團總部 B 級人員由集團總裁考核并最終審定。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)對于管轄范圍內(nèi)的招聘事項進行管理與監(jiān)督，確保各項工作在定崗定編的基礎(chǔ)上，按照招聘的權(quán)限及程序進行。原則上行政人事管理中心每年對本管理規(guī)定進行檢討和修正，確保管理規(guī)定的適應(yīng)性和有效性。第五條 任用包括定級、任免、競爭上崗、內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)籌調(diào)動、晉升、降職、離職等內(nèi)容。第四節(jié) 內(nèi)部調(diào)動第十六條 內(nèi)部調(diào)動是指集團總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部人員的調(diào)動。第二十八條 儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動指集團總部每年根據(jù)各地區(qū)公司人才需求，將集團總部統(tǒng)籌招聘并經(jīng)過培訓(xùn)的應(yīng)屆大學(xué)生分配到各地區(qū)公司的情況。統(tǒng)籌調(diào)動人員的薪金福利第三十六條 統(tǒng)籌調(diào)動人員不再保留原級別待遇，所有薪金福利按照新崗位的級別標(biāo)準(zhǔn)確定。其中競爭 G 級以上級別（包括 G 級）崗位的人員原則上應(yīng)在下一級崗位至少任職一年；競爭初級主管、中級主管、高級主管的人員競聘條件一般不作其他限制。所有報名人員均須填寫《競爭上崗報名與資格評審表》 。在決定聘任、任用之前，將初選人員按崗位、級別在集團內(nèi)公布，接受員工的再監(jiān)督、再評議。如該崗位有較高級別的空缺，應(yīng)通過競爭上崗的方式對之加以填補。二、入職時提供虛假個人資料、在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件或工作嚴(yán)重失誤造成公司損失等情況被公司辭退的，公司無需發(fā)給經(jīng)濟補助金。第七十八條 集團的各項任用工作均須在行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）的安排及監(jiān)督下進行。本管理規(guī)定由總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)解釋，員工對本管理規(guī)定產(chǎn)生異議時，可由行政人事管理中心進一步做出書面說明。第十二條 如確有工作需要或有突發(fā)性的工作任務(wù)，需延長工作時間的，須填寫《加班申請表》 ，經(jīng)部門經(jīng)理審批，如屬法定節(jié)假日加班，還須經(jīng)行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）批準(zhǔn)。根據(jù)員工在本公司服務(wù)時間的長短，按以下細(xì)則支付其病假期間工資（以基本工資為基數(shù)）：服務(wù)年 累計病假天數(shù) 累計病假天數(shù) 3 天至 累計病假天數(shù) 3 累計病假天限 1—2 天，請假期間工資百分?jǐn)?shù)3 個月，請假期間工資百分?jǐn)?shù)至 6 個月，請假期間工資百分?jǐn)?shù)數(shù)超出 6 個月少于 2年 70% 50%2 至 5 年 80% 60%5 至 8 年 90% 70%8 年以上全額發(fā)放100% 80%不計發(fā)工資（特別批準(zhǔn)的除外）病假期間不計發(fā)獎金。產(chǎn)護假可在嬰兒出生三個月內(nèi)享受。曠工一天扣發(fā)二天工資，曠工兩天扣發(fā)半月工資，曠工三天除扣發(fā)當(dāng)月工資外，公司可將其視為嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，予以辭退。第二節(jié) 工資 基礎(chǔ)工資第八條 基礎(chǔ)工資包括基本工資、崗位工資、工齡工資和補貼。A 級員工的工資由集團董事局審定。第二十一條 公司根據(jù)員工表現(xiàn)及實際工作需要調(diào)換員工崗位的（同級不同崗） ，員工即按新崗位享受有關(guān)薪酬福利待遇。定期調(diào)薪幅度由地區(qū)公司每年 12 月 10 前上報行政人事管理中心，常務(wù)副總裁、總裁批準(zhǔn)決定后執(zhí)行。第十四條 員工每月按一定標(biāo)準(zhǔn)享受交通補貼。第四條 集團總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全集團的薪酬管理工作，審核各地區(qū)公司年度薪酬計劃，對地區(qū)公司的薪酬管理情況進行檢查、監(jiān)督、管理；各地區(qū)公司行政人事部負(fù)責(zé)各地區(qū)公司的薪酬管理工作，具體執(zhí)行薪酬管理各項規(guī)定。將出勤、遲到（早退） 、曠工、請假等記錄于《考勤統(tǒng)計表》 ，將加班情況記錄于《加班統(tǒng)計表》 ，并匯齊上述《請假單》 、 《加班申請表》等原始表單。哺乳假期間，按本人基本工資的 75%發(fā)給。事假每年不能超過 15 天，否則超過部分按曠工處理（不可抗力及意外事件除外） 。第九條 若因客觀原因確實不能及時書面登記并獲批準(zhǔn)簽字的，須以電話申請，次日補填《請假單》 。對于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事管理中心可將情況上報常務(wù)副總裁，并對地區(qū)公司責(zé)任人（包括行政人事部負(fù)責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）給予通報批評至記小過的處分。第七十五條 原則上，集團 C 級以上（包括 C 級）人員的任期為三年， FD級員工的任期為兩年，G 級及以下員工的任期為一年。職工在試用期內(nèi)辭職，須提前 7 個工作日通知公司?？己瞬缓细裾呖砂凑找韵马樞蜻M行安排處理：如在該崗位可降級使用的，由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否給予降級使用；如原任職崗位仍空缺的，可在原崗位所在單位同意情況下按照調(diào)動程序辦理，安排回原任職崗位；如不能降級使用又不能安排回原崗位的，可安排參與其它崗位的競爭上崗。確定初選人員。并公布競爭上崗的程序、辦法等事項。條件和資格第四十五條 參加競爭上崗的人員，應(yīng)具備下列資格條件：具有大專以上學(xué)歷；當(dāng)年績效考核（或前一年，考核時間不少于 6 個月）均應(yīng)被評定為普通及以上等級；競爭上級崗位或其他單位崗位的，績效考核成績均應(yīng)在良好或以上等級；具備競爭職位規(guī)定的其他任職資格條件。如屬集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動而新單位無人員編制的，由集團總部在進行人員統(tǒng)籌調(diào)動時明確增編、追加預(yù)算等內(nèi)容。實行統(tǒng)籌調(diào)動是為適應(yīng)集團業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)的迅速發(fā)展， 通過全集團范圍內(nèi)的人員調(diào)配以滿足各地區(qū)的人才需要，實現(xiàn)全集團人力資源共享。第十四條 員工任免通知發(fā)出前應(yīng)根據(jù)任用審批權(quán)限進行審批。5各用人單位 KM 級人員（即高級業(yè)務(wù)員以下級別人員）的任用由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負(fù)責(zé)人最終審定。對于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事管理中心可將情況上報常務(wù)副總裁，并對地區(qū)公司責(zé)任人（包括行政人事部負(fù)責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）給予通報批評至記小過的處分。第四節(jié) 招聘管理及監(jiān)督第二十三條 集團總部及各地區(qū)公司分別根據(jù)人員任用管理權(quán)限進行招聘工作。入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)后安排考試或考核，考試和考核合格是日后轉(zhuǎn)正的必備條件。 《職位申請表》轉(zhuǎn)交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司） ，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）確認(rèn)后安排擬錄用人員進行入職面談，對待遇、上班安排等事項達成一致意見。 進行資格評審。4地區(qū)公司 EG 級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務(wù)經(jīng)理）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最終審定；HJ 級人員（即主管級別人員）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負(fù)責(zé)人、管線副總審批、行政副總最終審定。除自身嚴(yán)格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反定崗定編管理規(guī)定的情況（包括行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定） ，可應(yīng)上報常務(wù)副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司） ，由常務(wù)副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）對違規(guī)行為進行處罰。年度詳細(xì)的工資及福利方案。根據(jù)各地區(qū)公司不同的發(fā)展階段及實際情況，各地區(qū)公司可在標(biāo)準(zhǔn)崗位、級別的基礎(chǔ)上確定當(dāng)年編制計劃，具體內(nèi)容須上報總部行政人事管理中心批準(zhǔn)。第二條 定崗定編是指依據(jù)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司銷售任務(wù)，以崗位、業(yè)務(wù)流程分析工作為基礎(chǔ)，對集團的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位工作內(nèi)容、員工報酬等一系列內(nèi)容進行科學(xué)設(shè)定并嚴(yán)格控制及執(zhí)行的過程。 非房地產(chǎn)項目的二級公司的組織架構(gòu)設(shè)立須報經(jīng)集團總部行政人事管理中心審定，常務(wù)副總裁及總裁審批后方可使用。 《年度崗位編制計劃方案》應(yīng)包括以下內(nèi)容：年度組織架構(gòu)圖及相關(guān)說明。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)根據(jù)計劃方案，對于管轄范圍內(nèi)的招聘、晉升、調(diào)動等有關(guān)事項進行審核，確保各項工作在定崗定編規(guī)定的范圍內(nèi)進行。2集團總部 D、E 級人員（即主任、副主任）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核、管線副總裁、常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定；集團總部 FJ級人員（即主任助理至初級主管）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，用人單位負(fù)責(zé)人、管線副總裁審批，常務(wù)副總裁最終審定。第七條 選擇外部招聘方式的，應(yīng)由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)招聘需求、招聘預(yù)算等情況選擇報紙廣告、網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)場招聘會等招聘途徑和方式。 統(tǒng)計總分。第三節(jié) 入職及試用11 / 69第十四條 員工入職按照任用管理權(quán)限由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）辦理入職手續(xù)。第二十條 轉(zhuǎn)正考核的內(nèi)容見《員工工作表現(xiàn)評核表（試用期） 》 。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。3地區(qū)公司 BD 級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的任用由集團常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定。第三節(jié) 任免第十二條 任免指在集團或地區(qū)公司范圍內(nèi)對員工的職務(wù)任用、工作管理范圍情況進行公布。第二十二條 員工調(diào)動必須符合定崗定編規(guī)定，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）須確保調(diào)動人員符合新崗位的任職要求，須符合調(diào)入單位的崗位及編制要求。第三十三條 統(tǒng)籌調(diào)動后的人員編制、行政費用預(yù)算均納入新單位，由新單被調(diào)人持調(diào)動通知到新單位報到集團總部行政人事管理中心發(fā)放調(diào)動通知一式四份分別給原單位、新單位、被調(diào)人及存檔；被調(diào)人原單位出具被調(diào)人工資轉(zhuǎn)移通知單；集團總部行政人事管理中心下發(fā)落編、行政費用預(yù)算、工資標(biāo)準(zhǔn)等轉(zhuǎn)移通知單給新單位；安排被調(diào)人簽署聘用補充協(xié)議。第四十二條 推行競爭上崗，應(yīng)堅持定崗定編、擇優(yōu)上崗的原則；堅持公平、公正、公開的原則；堅持專業(yè)化、年輕化的原則。如有特殊情況，各單位可在堅持公平、公正、公開原則的基礎(chǔ)上，由單位競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組對下列程序和方法進行適當(dāng)調(diào)整。 每位競聘人員進行 1015 分鐘的公開演講，對自己的競爭優(yōu)勢、任職設(shè)想與規(guī)劃進行闡述，然后由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其闡述進行 5 分鐘提問，重點為目標(biāo)崗位工作中的難點如何解決、計劃如何完成等內(nèi)容。由目標(biāo)崗位所在部門的全體員工（不包括董事局編制和特聘人員）對上崗人員進行民主評議打分。第六十六條 員工降職后的薪金福利應(yīng)按照降職后相應(yīng)級別重新確定，具體27 / 69標(biāo)準(zhǔn)按薪酬管理規(guī)定。否則，公司有權(quán)追究責(zé)任。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。第六條 按規(guī)定時間到崗或離崗而忘記打卡，經(jīng)其部門負(fù)責(zé)人證實無疑，需由該負(fù)責(zé)人在考勤卡上簽名，可免遲到或早退處理。事假期間，不計發(fā)工資和獎金。第二十一條 生育、哺乳假、產(chǎn)護假符合計劃生育規(guī)定的女員工產(chǎn)假，流產(chǎn)假和節(jié)育措施假，按當(dāng)?shù)亍杜毠趧颖Ｗo實施辦法》執(zhí)行。遲到、早退時間月累計超過 1 小時，扣發(fā)半天工資，累計超過 2 小時扣發(fā)一天工資，以此類推。第二條 薪酬設(shè)計遵循簡明化和科學(xué)化的原則。凡租住公司住房的員工，須按規(guī)定繳納房租。 工資調(diào)整第十八條 工資調(diào)整包括整體工資調(diào)整和員工個人因轉(zhuǎn)正、調(diào)動和晉升（或降職）而引起的工資調(diào)整。第二十三條 年度考核成績優(yōu)秀的員工，其基本工資在原基礎(chǔ)上調(diào)高 1 個點級，業(yè)務(wù)補貼調(diào)高 13 個點級（總額上調(diào)不低于 15%） 。集團總部 E 級人員的工資由管線副總裁、常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定；集團總部 F、G 級員工的工資由總部行政人事管理中心、管線副總裁審批，常務(wù)副總裁最終審定。第十條 員工的崗位工資依據(jù)員工所在的級別和崗位確定，同一級別員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)相同。其它違反考勤制度的行為，可由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）報常務(wù)副總裁（總部）/行政副總（地區(qū)公司）后酌情處理決定處罰辦法。第二十三條 凡請假的員工，應(yīng)將自己的工作安排妥當(dāng)；無法自行安排的，必須報請上級指派其他員工接替。另外，外省（直轄市）員工可享有 3 日、本省（直轄市）員工享有 1 日路途假（單程 400 公里以上 2日） 。第五節(jié) 休假與請假第十五條 員工每年可享受以下國家法定帶薪假日： 元旦 1 天（1 月 1 日） ； 春節(jié) 3 天（農(nóng)歷正月初一、二、三） ； 勞動節(jié) 3 天（5 月 3 日） ； 國慶節(jié) 3 天（10 月 3 日） ； 婦女節(jié)半天（3 月 8 日，女職工專有） 。地區(qū)公司下屬項目公司一般情況下實行六天工作制，即周一至周五上班，周六、周日可根據(jù)工作需要安排其中一天工作。第七十九條 總部各中心、地區(qū)公司各單位應(yīng)嚴(yán)格按照任用的管理規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格杜絕隨意入職、晉升、降職等違反任用管理規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。 ）填寫《員工辭職審批表》 ，同時附上書面辭職報告；屬辭退的由單位負(fù)責(zé)人（或行政人事管理中心/行政人事部）填寫《員工辭退審批表》 。第六十條 一般情況下，得分在 60 分以上的人員可予以晉升；得分在 60分以下的人員須由進行最終審定的領(lǐng)導(dǎo)決定是否可予以晉升。決定任用。對參與競爭同一崗位的人員得分由高到低進行排列并公布其得分。第四十九條 在競爭上崗過程中，各級競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組及常務(wù)辦公室