【正文】 消耗。 　　有責(zé)任與采購加強業(yè)務(wù)情況溝通，適時調(diào)整促銷方案。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；13．負(fù)責(zé)公司財務(wù)稽核工作。 　　定期對顧客結(jié)構(gòu)進(jìn)行消費趨勢分析。 　　督導(dǎo)、考核賣場副經(jīng)理及店長的日常工作。 (4) 企業(yè)有關(guān)人事決策決定的收集、歸檔工作。 (4) 新進(jìn)員工薪酬的初步確定。 (2) 統(tǒng)計員工出勤情況。 (2) 招聘計劃的草擬。 (6) 經(jīng)與各單位主管會商后，擬定每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格，條件，以求量才適用。８、 負(fù)責(zé)對營銷人員在業(yè)務(wù)開展過程中遇到的困難進(jìn)行指導(dǎo)。KR）具體工作事件描述1關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：存在問題與原因：2關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：存在問題與原因：3關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：存在問題與原因：4關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：存在問題與原因：5關(guān)鍵指標(biāo)完成情況：存在問題與原因公司各部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職）績效考評表(一)部門：　　　　　　　　　　姓名　　　　　　　　　　　　職務(wù) 參與測評者（圈定一項）：本部門員工和其他部門員工代表、其他部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職）、公司領(lǐng)導(dǎo)班子序號測評項目測評要點權(quán)重得分（從中圈定一個）1團(tuán)隊協(xié)作性需部門間合作的工作，能否采取積極的協(xié)作態(tài)度和拿出實際的行動；部門間協(xié)作的工作出現(xiàn)觀念分歧時，能否采取積極解決問題的態(tài)度提出建議而不是刁難和指責(zé)；其他部門需要支援時，能否及時做出安排；10%10　08　06　04　022工作作風(fēng)能否做到處事明辨是非，公正客觀；處理部門事務(wù)，能否堅持原則和遵守公司相關(guān)制度；能否嚴(yán)于律己，寬以待人，公正無私；能否對個人得失不斤斤計較，為本部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作及集體成果的提高做出巨大貢獻(xiàn)；能否身先士卒，勇于承擔(dān)責(zé)任，是否具有很強的群眾威信；10%10　08　06　04　023領(lǐng)導(dǎo)能力是否能夠抓住問題的關(guān)鍵，有效地處理問題；是否能夠?qū)ν话l(fā)的事件處理及時果斷；是否具有很強的企劃能力，有效利用內(nèi)外部資源，實現(xiàn)部門目標(biāo)；對下屬是否能提出有效的、明確的工作要求，并準(zhǔn)確地給予指導(dǎo)；15%15　12　09　06　03　4創(chuàng)新能力是否具有豐富的新思路、新見解；是否善于打開新局面，開拓本部門新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；是否能夠有步驟地對本部門工作實施創(chuàng)新，并富有成效；5%05　04　03　02　01　5工作業(yè)績確定的關(guān)鍵工作任務(wù)和崗位職責(zé)是否完成與履行，以及完成與履行的質(zhì)量情況是否優(yōu)秀；沒有完成與履行，是否由于個人主觀不努力造成或是否由于客觀原因造成；40%20%20 16 13 10 7 任職建議（請圈定一項）留任　免職　提升　降職　交流薪資調(diào)整建議（請圈定一項）提薪并獎勵　不變扣薪并降薪對本人述職報告真實性評價（請圈定一項）真實基本真實不真實總　分公司高級經(jīng)理（含）以下人員績效考評表（二）部門：　　　　　　　　　　姓名　　　　　　　　　　　　職務(wù) 參與測評者（圈定一項）：本部門員工和其他部門員工代表、本部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職）和主管相應(yīng)業(yè)務(wù)公司副總序號測評項目測評要點權(quán)重得分（從中圈定一個）1團(tuán)隊協(xié)作性需與其他員工合作的工作，能否采取積極的協(xié)作態(tài)度和拿出實際的行動；協(xié)作的工作出現(xiàn)分歧時，能否采取積極解決問題的態(tài)度提出建議而不是刁難和指責(zé)；其他同事需要支援時，能否及時做出安排；10%20　16　12　08　042工作作風(fēng)能否做到遵守公司各項規(guī)章制度，有無不實的理由請假和遲到；工作是否不必領(lǐng)導(dǎo)一一指示監(jiān)督，也能正確、迅速地執(zhí)行工作；對工作中的失誤是否逃避責(zé)任與辯解；對領(lǐng)導(dǎo)是否有敷衍現(xiàn)象；10%10　08　06　04　023知識技能是否具備所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的相關(guān)知識和執(zhí)行職務(wù)工組所必須的專業(yè)知識；是否能把知識充分運用到復(fù)雜而困難問題的處理上；遇到問題時，是否有措手不及的現(xiàn)象；是否能夠時常提出新構(gòu)想，對于提高職務(wù)的執(zhí)行作出努力；20%20　16　12　08　04　4理解能力是否正確了解本身的職務(wù)內(nèi)容和上司的工作指令；是否能正確地掌握自身職務(wù)所扮演的角色；對平時不太熟悉的工作是否也能根據(jù)經(jīng)驗或稍加努力即予以圓滿地完成；是否作出過草率、錯誤地判斷或措施；10%20　16　12　08　04　5工作業(yè)績確定的關(guān)鍵工作任務(wù)和崗位職責(zé)是否在指定的時間內(nèi)完成與履行，以及完成與履行的質(zhì)量情況是否優(yōu)秀；沒有完成與履行，是否由于個人主觀不努力造成或是否由于客觀原因造成；40%10%10 08 06 04 02任職建議（請圈定一項）留任　免職　提升　降職　交流薪資調(diào)整建議（請圈定一項）提薪并獎勵　不變扣薪并降薪對本人述職報告真實性評價（請圈定一項）真實基本真實不真實總　分崗位職責(zé)售后經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：售后經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理直接下級：維修工程師、售后前臺崗位職責(zé)１、全面及時的監(jiān)控部門內(nèi)有關(guān)售后維修的所有工作。 所有文件發(fā)放，一定要有登記。6．請示：適用于向上級部門請求指示、批準(zhǔn)，需要上級批示。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出辭退處分報告。管理組織機(jī)構(gòu)及職能人事行政部：資產(chǎn)的購置、移動、報損、出售、盤點及日常管理售后部（暫定）：負(fù)責(zé)電腦維護(hù)、設(shè)備及工具的日常維修領(lǐng)用部門：領(lǐng)用資產(chǎn)的保管使用資產(chǎn)編號編號部門：人事行政部編號對象：固定資產(chǎn)編號原則：固定資產(chǎn)編碼九位 前二位是資產(chǎn)企業(yè)代號和資產(chǎn)類別漢語拼音字母“HG”、“HD”，第三位為資產(chǎn)明細(xì)分類代碼，第四、五位為購置年份，后四位為資產(chǎn)序號資產(chǎn)類別： G 固定資產(chǎn) D 低值易耗品資產(chǎn)明細(xì)分類： S 生產(chǎn)用 B 辦公用 K 空調(diào) D 電腦 例：表示公司名稱 表示入帳年份 H G 04 0008 表示資產(chǎn)類別 表示排列序號管理流程：1 申購固定資產(chǎn)由資產(chǎn)使用部門填寫申請，并會同技術(shù)部門進(jìn)行添置預(yù)算，總經(jīng)理審核同意，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。l 婚假：在公司任職滿一年的員工，可以享受五天有薪（標(biāo)準(zhǔn)工資）婚假，婚假必須提前向主管申請并附上結(jié)婚證書復(fù)印件。l 員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財產(chǎn)，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。；l 試用期薪資執(zhí)行公司制度標(biāo)準(zhǔn)；l 試用期屆滿，經(jīng)公司考核者，可轉(zhuǎn)為正式員工，考核不合格者，公司予以辭退。178。l 本手冊應(yīng)根據(jù)勞動法及公司規(guī)定作正確理解。l 遲到、早退和曠工的獎懲制度: 全勤獎_______遲到早退線: 上班8:50以后到達(dá)，視為遲到，下班5:30以前離開,視為早退特別條款: 在一個自然月份里，允許二次遲到(不晚于9:10),給員工應(yīng)急時使用。 公文的種類1．決定：適用于對重要事項或者重大行動做出安排。（如圖） 緊急文件分別標(biāo)明“特急”、“急件”。（3） 等級評定。 營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：營銷部經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：各區(qū)業(yè)務(wù)員、(促銷) 崗位職責(zé) １、負(fù)責(zé)進(jìn)行渠道拓展和渠道管理。 主要責(zé)權(quán) (1) 依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。 (5) 員工動態(tài)資料的統(tǒng)計與分析。 (13) 新進(jìn)員工試用的跟蹤服務(wù)與考核。 (13) 員工獎懲的辦理與公布。 (4) 勞動糾紛證據(jù)的收集。 　　配合采購部按照規(guī)定的要求和時限落實各項營銷活動的相關(guān)　　　　　　　　　工作（商品）保證銷售指標(biāo)完成。 （四）人員管理 　　合理調(diào)配和使用人員，提高勞動效率。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金；10．負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點核對。 負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、帳冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。 　　落實物價、計量和商品質(zhì)量管理，做好有關(guān)檢查、監(jiān)督、考核工作。 　　落實員工培訓(xùn)計劃，開展商品知識、及服務(wù)技能培訓(xùn)和交流，提高員工素質(zhì)。 　　制定空間布局和季節(jié)性商品調(diào)整方案，并組織實施。 正確編制現(xiàn)金、銀行的記帳憑證，及時傳遞給財務(wù)登帳。全同經(jīng)營部門，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。 　　執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，妥善處理顧客投訴及退換商品，保證顧客利益，維護(hù)企業(yè)信譽。二、主要工作 　?。ㄒ唬╀N