【正文】 消耗。 　　有責任與采購加強業(yè)務情況溝通，適時調整促銷方案。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關印章、空白收據、空白支票；13．負責公司財務稽核工作。 　　定期對顧客結構進行消費趨勢分析。 　　督導、考核賣場副經理及店長的日常工作。 (4) 企業(yè)有關人事決策決定的收集、歸檔工作。 (4) 新進員工薪酬的初步確定。 (2) 統(tǒng)計員工出勤情況。 (2) 招聘計劃的草擬。 (6) 經與各單位主管會商后，擬定每一職位的工作標準及其所需資格，條件，以求量才適用。８、 負責對營銷人員在業(yè)務開展過程中遇到的困難進行指導。KR）具體工作事件描述1關鍵指標完成情況：存在問題與原因：2關鍵指標完成情況：存在問題與原因：3關鍵指標完成情況：存在問題與原因：4關鍵指標完成情況：存在問題與原因：5關鍵指標完成情況：存在問題與原因公司各部門領導（含副職）績效考評表(一)部門：　　　　　　　　　　姓名　　　　　　　　　　　　職務 參與測評者（圈定一項）：本部門員工和其他部門員工代表、其他部門領導（含副職）、公司領導班子序號測評項目測評要點權重得分（從中圈定一個）1團隊協(xié)作性需部門間合作的工作，能否采取積極的協(xié)作態(tài)度和拿出實際的行動；部門間協(xié)作的工作出現(xiàn)觀念分歧時，能否采取積極解決問題的態(tài)度提出建議而不是刁難和指責；其他部門需要支援時，能否及時做出安排；10%10　08　06　04　022工作作風能否做到處事明辨是非，公正客觀；處理部門事務，能否堅持原則和遵守公司相關制度；能否嚴于律己，寬以待人，公正無私；能否對個人得失不斤斤計較，為本部門的團結協(xié)作及集體成果的提高做出巨大貢獻；能否身先士卒，勇于承擔責任，是否具有很強的群眾威信；10%10　08　06　04　023領導能力是否能夠抓住問題的關鍵，有效地處理問題；是否能夠對突發(fā)的事件處理及時果斷；是否具有很強的企劃能力，有效利用內外部資源，實現(xiàn)部門目標；對下屬是否能提出有效的、明確的工作要求，并準確地給予指導；15%15　12　09　06　03　4創(chuàng)新能力是否具有豐富的新思路、新見解；是否善于打開新局面，開拓本部門新的業(yè)務領域；是否能夠有步驟地對本部門工作實施創(chuàng)新，并富有成效；5%05　04　03　02　01　5工作業(yè)績確定的關鍵工作任務和崗位職責是否完成與履行，以及完成與履行的質量情況是否優(yōu)秀；沒有完成與履行，是否由于個人主觀不努力造成或是否由于客觀原因造成；40%20%20 16 13 10 7 任職建議（請圈定一項）留任　免職　提升　降職　交流薪資調整建議（請圈定一項）提薪并獎勵　不變扣薪并降薪對本人述職報告真實性評價（請圈定一項）真實基本真實不真實總　分公司高級經理（含）以下人員績效考評表（二）部門：　　　　　　　　　　姓名　　　　　　　　　　　　職務 參與測評者（圈定一項）：本部門員工和其他部門員工代表、本部門領導（含副職）和主管相應業(yè)務公司副總序號測評項目測評要點權重得分（從中圈定一個）1團隊協(xié)作性需與其他員工合作的工作，能否采取積極的協(xié)作態(tài)度和拿出實際的行動；協(xié)作的工作出現(xiàn)分歧時，能否采取積極解決問題的態(tài)度提出建議而不是刁難和指責；其他同事需要支援時，能否及時做出安排；10%20　16　12　08　042工作作風能否做到遵守公司各項規(guī)章制度，有無不實的理由請假和遲到；工作是否不必領導一一指示監(jiān)督，也能正確、迅速地執(zhí)行工作；對工作中的失誤是否逃避責任與辯解；對領導是否有敷衍現(xiàn)象；10%10　08　06　04　023知識技能是否具備所擔當職務的相關知識和執(zhí)行職務工組所必須的專業(yè)知識；是否能把知識充分運用到復雜而困難問題的處理上；遇到問題時，是否有措手不及的現(xiàn)象；是否能夠時常提出新構想，對于提高職務的執(zhí)行作出努力；20%20　16　12　08　04　4理解能力是否正確了解本身的職務內容和上司的工作指令；是否能正確地掌握自身職務所扮演的角色；對平時不太熟悉的工作是否也能根據經驗或稍加努力即予以圓滿地完成；是否作出過草率、錯誤地判斷或措施；10%20　16　12　08　04　5工作業(yè)績確定的關鍵工作任務和崗位職責是否在指定的時間內完成與履行，以及完成與履行的質量情況是否優(yōu)秀；沒有完成與履行，是否由于個人主觀不努力造成或是否由于客觀原因造成；40%10%10 08 06 04 02任職建議（請圈定一項）留任　免職　提升　降職　交流薪資調整建議（請圈定一項）提薪并獎勵　不變扣薪并降薪對本人述職報告真實性評價（請圈定一項）真實基本真實不真實總　分崗位職責售后經理崗位職責崗位名稱：售后經理直接上級：總經理直接下級：維修工程師、售后前臺崗位職責１、全面及時的監(jiān)控部門內有關售后維修的所有工作。 所有文件發(fā)放，一定要有登記。6．請示：適用于向上級部門請求指示、批準，需要上級批示。直接主管將親自聯(lián)絡本人查明原因，并于滿三天后的二天內交出辭退處分報告。管理組織機構及職能人事行政部：資產的購置、移動、報損、出售、盤點及日常管理售后部（暫定）：負責電腦維護、設備及工具的日常維修領用部門：領用資產的保管使用資產編號編號部門：人事行政部編號對象：固定資產編號原則：固定資產編碼九位 前二位是資產企業(yè)代號和資產類別漢語拼音字母“HG”、“HD”，第三位為資產明細分類代碼，第四、五位為購置年份，后四位為資產序號資產類別： G 固定資產 D 低值易耗品資產明細分類： S 生產用 B 辦公用 K 空調 D 電腦 例：表示公司名稱 表示入帳年份 H G 04 0008 表示資產類別 表示排列序號管理流程：1 申購固定資產由資產使用部門填寫申請，并會同技術部門進行添置預算，總經理審核同意，報總經理批準。l 婚假：在公司任職滿一年的員工，可以享受五天有薪（標準工資）婚假，婚假必須提前向主管申請并附上結婚證書復印件。l 員工離職應按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財產，經核準離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。；l 試用期薪資執(zhí)行公司制度標準；l 試用期屆滿，經公司考核者，可轉為正式員工，考核不合格者，公司予以辭退。178。l 本手冊應根據勞動法及公司規(guī)定作正確理解。l 遲到、早退和曠工的獎懲制度: 全勤獎_______遲到早退線: 上班8:50以后到達，視為遲到，下班5:30以前離開,視為早退特別條款: 在一個自然月份里，允許二次遲到(不晚于9:10),給員工應急時使用。 公文的種類1．決定：適用于對重要事項或者重大行動做出安排。（如圖） 緊急文件分別標明“特急”、“急件”。（3） 等級評定。 營銷部經理崗位職責崗位名稱：營銷部經理 直接上級：總經理 直接下級：各區(qū)業(yè)務員、(促銷) 崗位職責 １、負責進行渠道拓展和渠道管理。 主要責權 (1) 依據公司業(yè)務需要，研究組織職責及權責劃分的改進方案。 (5) 員工動態(tài)資料的統(tǒng)計與分析。 (13) 新進員工試用的跟蹤服務與考核。 (13) 員工獎懲的辦理與公布。 (4) 勞動糾紛證據的收集。 　　配合采購部按照規(guī)定的要求和時限落實各項營銷活動的相關　　　　　　　　　工作（商品）保證銷售指標完成。 （四）人員管理 　　合理調配和使用人員，提高勞動效率。同時，區(qū)別不同部門和經營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調度占用資金；10．負責對公司低值易耗品盤點核對。 負責妥善保管現(xiàn)金、有關印章、空白支票和收據，做好有關單據、帳冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。 　　落實物價、計量和商品質量管理，做好有關檢查、監(jiān)督、考核工作。 　　落實員工培訓計劃，開展商品知識、及服務技能培訓和交流，提高員工素質。 　　制定空間布局和季節(jié)性商品調整方案，并組織實施。 正確編制現(xiàn)金、銀行的記帳憑證，及時傳遞給財務登帳。全同經營部門，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。 　　執(zhí)行有關規(guī)定，妥善處理顧客投訴及退換商品，保證顧客利益，維護企業(yè)信譽。二、主要工作 　　（一）銷