【正文】 低風險，防患于未然，把保護干部和注重預防的工作落到實處。2.“五類風險”點簡介（1）思想道德風險：指因私欲、私利等自身思想道德偏誤或因親情請托等情節(jié)，可能造成個人行為規(guī)范或職業(yè)操守發(fā)生偏移、行政管理行為失控，或授意他人違反職業(yè)操守，導致行政行為結(jié)果不公正、不公平，行政行為對象利益受損或不當?shù)靡妫瑯?gòu)成“以權(quán)謀私”等嚴重后果的廉政風險；（2）崗位職責風險：指由于崗位職責的特殊性及存在思想道德、外部環(huán)境和制度機制等方面的實際風險，可能造成在崗人員不正確履行行政職責或不作為，構(gòu)成失職瀆職、“以權(quán)謀私”等嚴重后果的廉政風險；（3）業(yè)務流程風險：指業(yè)務流程各環(huán)節(jié)缺乏有效的相互制約、制衡的監(jiān)督內(nèi)控機制，造成管理者易發(fā)生腐敗行為的風險。廉政風險防范管理的相關基本知識。廉政風險具體可分為思想道德風險、崗位職責風險、業(yè)務流程風險、制度機制風險、外部環(huán)境風險五種類型（具體簡介見上述）。①梳理職權(quán)清單。③進行風險評估。加強內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的結(jié)合，整合監(jiān)督資源，實施有效監(jiān)督。（特點）要求。我校上半年，在人財物管理10個重要單位進行試點，積極推進工作、認真總結(jié)經(jīng)驗；下半年，在全校其他單位全面開展，2012年全面總結(jié)深化本項工作，并逐步建立起廉政風險防控體系，以后要以年度為周期單位認真自覺地按照“查找并評估風險等級（計劃Plan）、制定并實施防范措施（執(zhí)行Do）、評估及檢驗防范效果（考核Check）、考核防范效果，完善管理體系（修正Action）”四個重要程序，循環(huán)往復，將廉政風險實行PDCA循環(huán)管理，不斷深化建立起比較完善的廉政風險防范管理長效機制，提高我校黨風廉政建設和懲防體系建設的科學化水平。落實中期監(jiān)控機制的關鍵在于發(fā)揮好各類監(jiān)督渠道的作用，形成對廉政風險的有效監(jiān)控“網(wǎng)絡”；同時發(fā)揮及時糾錯功能，確保各項前期預防措施落實到位。（3）評估及檢驗防范效果（考核Check）。重點查找領導班子在“三重一大”（重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用）等方面容易產(chǎn)生的風險。排查廉政風險點要緊密結(jié)合單位職能和業(yè)務工作實際，按照“梳理履職用權(quán)業(yè)務流程——明確崗位職責——找準廉政風險點（重點環(huán)節(jié)或崗位）和風險表現(xiàn)形式——組織審定并公示結(jié)果”的思路進行，全面查找崗位、科室單位和行業(yè)（系統(tǒng)）廉政風險。1950年代風險管理發(fā)展成為一門學科，風險管理一詞形成。過程管理。廉政風險防范管理工作的若干說明1. 廉政風險防范管理的概念“廉政風險防范管理”是以科學發(fā)展觀為指導，把“預防腐敗”的工作理念和風險管理理論、質(zhì)量管理方法應用于反腐倡廉行政審批或管理事項的工作崗位和重點工作環(huán)節(jié)可能發(fā)生腐敗的廉政風險點，科學評定廉政風險等級，采取有效的預防和監(jiān)控對策，切實預防腐敗行為發(fā)生。加強對管理事項從經(jīng)辦開端到完結(jié)全過程的管理，通過預防措施，及時發(fā)現(xiàn)潛在的廉政風險和管理的薄弱環(huán)節(jié)，糾正問題，循環(huán)反復，達到規(guī)范行政和管理行為的目的。1