【摘要】施工工地勞務隊伍管理制度 (1)要選擇信譽好,管理能力強,技術水平優(yōu),工程進度快的勞務隊伍,嚴把選擇關,不合格的隊伍絕對不能進場,從源頭上避免因施工問題而引發(fā)的勞資糾紛和拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生?! ?2)對各勞務企業(yè)及分包企業(yè)建立檔案,詳細記載該企業(yè)所承建工程質量,安全措施和農(nóng)民工工資的發(fā)放情況?! ?3)實行履約保證金制度。為規(guī)避或降低建筑業(yè)經(jīng)營管理風險,確保農(nóng)民工
2025-04-12 07:03
【摘要】.....勞務分包管理制度勞務分包合同的訂立必須根據(jù)《北京市房屋建筑和市政基礎設施工程勞務分包合同管理暫行辦法》制定一、勞務作業(yè)發(fā)包時,發(fā)包人、承包人應當依法訂立勞務分包合同。發(fā)包人不得將勞務分包合同發(fā)給個人或者不具備與所承接
2025-04-08 13:37
【摘要】項目分包、勞務管理制度第一條項目勞務作業(yè)層是優(yōu)質、高效、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求,項目部與勞務作業(yè)層應建立以分部、分項工程承包或勞務定額分包為主要形式的經(jīng)濟合同關系。第二條項目所需勞務作業(yè)隊伍應堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則,由處勞動人事部門審定配置計劃,委托項目部組織公開招標,擇優(yōu)錄用,實行合同化管理。第三
2025-04-12 11:07