【正文】 第一條 用工單位可將存在如下情形的派遣員工退回公司，但應(yīng)提前5個(gè)工作日以書(shū)面形式通知公司勞資部，公司勞資部應(yīng)配合用工單位提供相應(yīng)證據(jù)和依據(jù)：（一） 派遣員工在試用期內(nèi)被發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的；（二） 派遣員工嚴(yán)重違反用工單位的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；（三） 派遣員工嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給用工單位的利益造成重大損害的；（四） 派遣員工與第三方建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)用工單位工作造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)用工單位提出拒不改正的；（五） 派遣員工被司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任的；（六）派遣員工以欺詐或脅迫的手段，致使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立或變更勞動(dòng)合同的；（六） 其他符合政策規(guī)定的情形。第四條 對(duì)違法亂紀(jì)、病事假長(zhǎng)期不上班、曠工、雇人頂替上班等嚴(yán)重違反用工單位規(guī)章制度，或連續(xù)三次考核不合格的派遣員工，公司有權(quán)解除勞動(dòng)關(guān)系，并不需支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第三條 本辦法由滄州市朗潔勞務(wù)派遣有限公司負(fù)責(zé)解釋。第二條 對(duì)有下列情形之一的派遣員工，根據(jù)情節(jié)輕重，依照用工單位相關(guān)規(guī)定給予處罰，并由公司給予相應(yīng)解釋。原則上，90分以上為優(yōu)秀，76分——89分為良好，61分——75分為稱職，60分以下為不稱職。需要墊付醫(yī)療費(fèi)用的，由用工單位墊付（對(duì)參加了團(tuán)體保險(xiǎn)的派遣員工，由公司負(fù)責(zé)牽頭會(huì)同保險(xiǎn)公司完成權(quán)益確認(rèn)簽訂）。第四條 派遣員工均可參加用工單位先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范、三八紅旗手等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)選和參加各級(jí)各類技術(shù)比賽、技能比賽等活動(dòng)。第三章 勞動(dòng)關(guān)系管理第一條 派遣員工的人事及勞動(dòng)關(guān)系隸屬于公司，所有與人事及勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)事宜由公司負(fù)責(zé)。勞務(wù)派遣管理制度目 錄第一章 總則第二章 招聘與錄用第三章 勞動(dòng)關(guān)系管理第四章 崗位管理第五章 勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇第六章 社會(huì)保險(xiǎn)管理第七章 績(jī)效管理第八章 派遣終止及派遣人員的退回第九章 獎(jiǎng)懲第十章 基本行為準(zhǔn)則第十一章 附則第一章 總 則第一條 為防范勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范派遣員工行為和管理，滿足滄州市朗潔勞務(wù)派遣有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司” ）為創(chuàng)建一流人力資源服務(wù)企業(yè)目標(biāo)的需要，不斷完善和深化市場(chǎng)化選人用人新機(jī)制，著力構(gòu)建新型和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)派遣用工合法化、規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司實(shí)際制定本辦法。第二條 派遣員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)由公司編制的《派遣員工手冊(cè)》。對(duì)獲得比賽名次或榮譽(yù)稱號(hào)的派遣員工，用工單位應(yīng)將資料抄公司備案，由公司人力資源部（或部門(mén)專人）負(fù)責(zé)裝入本人檔案。派遣員工的工傷認(rèn)定申請(qǐng)和傷殘等級(jí)鑒定申請(qǐng)由公司負(fù)責(zé)（鑒定費(fèi)由用工單位承擔(dān)）。第五條 績(jī)效考核結(jié)果作為派遣員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效工資發(fā)放、崗位調(diào)整、評(píng)優(yōu)評(píng)先、專業(yè)技術(shù)任職資格評(píng)審、職業(yè)技能鑒定、職位晉升、解聘等方面的重要依據(jù)。情節(jié)特別嚴(yán)重 ，觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)依法辦理。第四條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。第三條 對(duì)獲得先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)和技術(shù)技能比賽的派遣員工，用工單位可根據(jù)自身實(shí)際制定表彰方案，給予適當(dāng)?shù)囊淮涡越?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或調(diào)整工資及精神鼓勵(lì)。對(duì)連續(xù)三次考核不稱職的，用工單位對(duì)其進(jìn)行一定期限離崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格方可重新上崗；上崗后仍不能勝任工作的，應(yīng)重新調(diào)整到新的工作崗位（按前述崗位管理規(guī)定履行有關(guān)程序）；在新崗位仍