力資源管理工作手冊80(留存版)
【正文】 責的具體環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達標現(xiàn)象，及時通知綜合辦公室整改。 綜合辦公室物資設備管理員負責教學用品管理，根據(jù)培訓項目實施方案提前準備好要求的教學用品。 培訓準備、分解計劃。流程職責工作要求相關文件/記錄開始培訓計劃計劃分解培訓準備組織實施過程控制 ① ② F中心主任崗F中心教學管理副主任崗F中心教學管理副主任崗 F根據(jù)公司人力資源部下達年度培訓計劃，須留13個月的培訓準備時間。實施方案內容應包括培訓項目的培訓目標、培訓內容起止時間、地點、培訓教材、授課人、項目主管、使用設備、培訓設施、消耗材料、授課方式、考試方式、取證方式、培訓費用等要素。項目主管于開班前1個工作日對教學環(huán)境及設備、用品進行驗收，及時補充、改進。教務室主任將評估結果審核后，報中心教學管理副主任，中心副主任根據(jù)存在問題的性質，協(xié)調解決。檢查、考核內容包括任務完成時間、完成質量
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