【正文】 00名新雇員，要審閱12萬份個人簡歷,舉行7400次測試,訪問30所大學(xué). 四、員工的職責、權(quán)利與義務(wù) 員工的職責有：（1）認真學(xué)習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任；（2）上崗必須按規(guī)定著裝，能夠正確使用和妥善保管各種防護器具和滅火器材；（3）正確操作，精心維護設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文件生產(chǎn)；（4）按時認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告；（5）正確分析、判斷、處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；（6）作好各項記錄，交接班時要交接安全情況；（7）對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。在基金的籌集上采用傳統(tǒng)型的基本養(yǎng)老保險費用的籌集模式，基本養(yǎng)老保險基金實行社會互濟，在基本養(yǎng)老金的計發(fā)上采用結(jié)構(gòu)式的計發(fā)辦法，強調(diào)個人賬戶養(yǎng)老金的激勵因素和勞動貢獻判別既吸收了傳統(tǒng)型的養(yǎng)老保險制度的優(yōu)點，又借鑒了個人賬戶模式的長處；既體現(xiàn)了傳統(tǒng)意義上的社會保險的社會互濟、分散風險、保障性強的特點，又強調(diào)了員工的自我保障意識和激勵機制。職業(yè)選擇成為人們職業(yè)生涯管理中的一個重要環(huán)節(jié)。這一理論認為，職業(yè)選擇是個人人格的反映和延伸，他將人格分為六種類型，相應(yīng)地將職業(yè)也分為六種類型，職業(yè)選擇取決于人格與職業(yè)的相互作用。 （2）勞動關(guān)系的雙方當事人，一方是員工，另一方是提供生產(chǎn)資料的員工所在的組織。 四、DADM的基本概念與特點 DADM的中文意思是“演示討論法”。如造成發(fā)達地區(qū)、好的行業(yè)和組織人才濟濟甚至過剩，而落后地區(qū)、不好的行業(yè)和組織人才外流、人才短缺、技術(shù)的流失等。 繳費利息積累在每個人的賬戶上，當投保人年老、傷殘或死亡時，賬戶上的錢可一次或按月支付。員工考評又俗稱人事考評，實質(zhì)上員工考評是指考評者在一定的目的思想指導(dǎo)下，運用科學(xué)的技術(shù)方法，依據(jù)一定的考評標準，對員工及其相關(guān)工作進行事實評判或量值與價值評判的過程。 (3)方法分析法是通過系統(tǒng)觀察、記錄與分析現(xiàn)有的工作過程，以發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出最優(yōu)的運作方式的分析方法。? 第三章重難點一、什么是工作分析？ 工作分析是對某項特定的工作崗位作出明確規(guī)定，并確定完成這項工作需要什么樣的行為的過程。 主客體目標協(xié)調(diào)。(2)核心內(nèi)容：該理論認為，管理者是一個采訪者，管理者的任務(wù)是研究什么工作對什么人最具有挑戰(zhàn)性，最能滿足自我實現(xiàn)的需要。 2．“社會人”假設(shè) 福利實驗。 七、人力資源管理活動的專業(yè)化發(fā)展 隨著工業(yè)革命的出現(xiàn)與發(fā)展，機器化大生產(chǎn)取代了手工作坊，使勞動生產(chǎn)率大大提高，另一方面，把原來的手工勞動任務(wù)與程序細分，導(dǎo)致了勞動專業(yè)化與分解化。 四、什么是人力資源管理？ 四種觀點： 　　　　　　 我們認為：人力資源管理，是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。人力資源會因個人環(huán)境的變化而發(fā)生變化，這種變化還表現(xiàn)在不同的時間上。 我們認為：人力資源是指勞動生產(chǎn)過程中，可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎(chǔ)素質(zhì)，包括知識、技能、經(jīng)驗、品性與態(tài)度等身心素質(zhì)。人力資源管理重點難點筆記整理第一章重難點 一、 二、人力資源與人力資本的區(qū)別 ：人力資本關(guān)注的是收益問題，人力資源關(guān)注的是價值問題。如某人在甲單位是人才，在乙單位就不是人才了。 人事管理與人力資源管理的區(qū)別： 人事管理: （1）以事為中心； （2）視人為物，視人為成本； （3）人事部，低層次，屬操作與行政系統(tǒng)； （4）消費性部門； （5）靜止，著重于對現(xiàn)有人力的維護； （6）被動型、滯后型的反應(yīng)； （7）因事選人； （8）用人看重經(jīng)驗； （9）錢可滿足交換人的價值需要； (10)看作是重要的黨政工作，要求工作人員是共產(chǎn)黨員 人力資源管理： （1）以人為中心； （2）視人為資源； （3）人力資源部中上層，屬決策與戰(zhàn)略系統(tǒng)； （4）效益性部門； （5）動態(tài)，著重于對人能力的開發(fā)與提高； （6）主動型、超前型的開拓（想在老板前面）； （7）因人擇事，不同于因人設(shè)事； （8）用人看重潛能； （9）錢不能滿足與交換人的價值需要； （10）看作是重要的專業(yè)性工作，要求工作人員懂人力資源管理專業(yè)知識。一個人究竟能負責幾道工序以及負責幾道工序最合適，就需要有專門的分析研究，因此，工作分析產(chǎn)生了。見P13。主張下放權(quán)利，建議決策參與制度等，把個人需要同組織目標結(jié)合起來。人是管理的主體，也是管理的客體，主體和客體的目標應(yīng)協(xié)調(diào)一致。生活質(zhì)量管理法：就是組織確定目標時不再將利潤最大化作為唯一的選擇，而是在承認組織需要利潤的前提下，充分考慮組織中員工的利益要求，并保障社會利益，從而將組織利益與社會利益一致起來。 二、為什么要進行工作分析？ 在人力資源開發(fā)管理過程中，工作分析具有十分重要的意義： 。這種方法解決的是這個工作是怎樣干的,以尋找最佳工作方法。 二、員工考評的內(nèi)容 繳費由員工和雇主共同承擔。 因此還必須加強對人力資源的管理。它要求在人力資源管理系統(tǒng)軟件開發(fā)過程的各階段，與人力資源管理部門的相關(guān)人員之間進行有效的溝通與交流，這種交流是建立在直觀演示的基礎(chǔ)上的