【正文】 負(fù)責(zé)組織臨時工工作和生活管理。第十七條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下,具體見附錄。5) 人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后重新核定工資水平，報總經(jīng)理審批。第四條 人力資源部應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。第七條 招聘范圍原則上以招聘具有青島市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。第十四條 在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。 試用期管理程序第二十一條 員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：1) 外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部將為新員工安排一小時左右的入職培訓(xùn)，并發(fā)放《員工手冊》 ，同時組織簽定勞動合同；2) 有關(guān)需求部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；3) 在員工入職一個月后，由人力資源部和部門經(jīng)理分別和談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；4) 新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)員工完成述職報告，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員的述職報告、 《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》 、 《試用人員情況報告》 ，并簽署意見。第三十三條 對臨時用工因意外給公司財產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失，由用工部門負(fù)責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財務(wù)部或總經(jīng)理決定。第四十六條 員工因病或非因工受傷休息時，在醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過 180天的，按本人基本工資的 80%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放病假工資；累計(jì)超過 180 天的按本人基本工資的 60%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放疾病或非因工受傷救濟(jì)費(fèi)。3) 全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。第七十一條 專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評估工作。第八十三條 入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作。第九十九條 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計(jì)劃。第一百一十五條 公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計(jì)劃，總經(jīng)理將計(jì)劃下達(dá)至人力資源部。第一百二十六條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。. 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估程序第一百三十八條 對培訓(xùn)實(shí)施的評估程序：１８ / 691) 季度結(jié)束 3 日內(nèi)，各部門向人力資源部提交《培訓(xùn)報告單》 。. 長期教育評估程序第一百四十九條 評估程序同《短期教育評估程序》 。4) 客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)第一百六十三條 任職資格評定者1) 新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成；2) 基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進(jìn)行資格評定；3) 業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進(jìn)行資格評定；4) 部門經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進(jìn)行評定；5) 總經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進(jìn)行評定?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通；5) 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別6) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)7) 人力資源部更新員工檔案。２７ / 697) 其它應(yīng)給于記功事跡者。8) 對各級負(fù)責(zé)人的批示或有限期命令，無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。5) 遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。10) 盜竊同事或公司財物者。 員工福利分類第二百一十三條 公司員工福利分為以下部分：1) 員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產(chǎn)假（陪產(chǎn)假期）、喪假、病假2) 員工保險：社會保險制度、補(bǔ)充保險制度、補(bǔ)充養(yǎng)老保險、補(bǔ)充醫(yī)療保險3) 員工住房補(bǔ)貼：住房公積金、購（建）房補(bǔ)貼、實(shí)物分房4) 員工教育進(jìn)修：員工專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，提倡高學(xué)歷繼續(xù)教育5) 賀儀和奠儀：員工結(jié)婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補(bǔ)助金6) 員工子女福利待遇：托兒費(fèi)和學(xué)費(fèi)報銷制度、醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助制度、子女教育獎助金7) 其他：員工健康檢查、員工免費(fèi)午餐、員工國內(nèi)外旅游 員工休假第二百一十四條 凡國務(wù)院規(guī)定的法定節(jié)假日均為公司員工的有薪假期，包括：1) 元旦：放假一天３３ / 692) 五一勞動節(jié)：放假三天3) 國慶節(jié)：放假三天4) 春節(jié)：放假三天第二百一十五條 凡在本公司連續(xù)工作滿一年以上并簽訂正式勞動合同的員工，均可享受帶薪年假，假期為一年 7～10 天。第二百二十三條 凡屬下列情況之一的，不享受當(dāng)年的探親假、帶薪年假：1) 一年內(nèi)病假一次超過 20 天或累計(jì)超過 30 天；2) 一年內(nèi)事假一次超過 10 天或累計(jì)超過 15 天；3) 一年內(nèi)病、事假累計(jì)超過 30 天；4) 一年內(nèi)休產(chǎn)假超過 30 天。第二百二十九條 公司員工購（建）房補(bǔ)貼規(guī)定如下：1) 凡在公司連續(xù)工作滿八年或任部門副職職務(wù)滿五年、任部門正職職務(wù)滿三年以上、且對公司做出較大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，自行購買商品房或建造住房的，公司可按其在本公司工作年限給予一次性購（建）房補(bǔ)貼，已由公司實(shí)物分房的員工，不再享受一次性購（建）房補(bǔ)貼。員工患大病、重病當(dāng)年醫(yī)藥費(fèi)個人負(fù)擔(dān)過重造成家庭生活困難時，公司酌情給予補(bǔ)助。第二百二十條 員工因患病或非因工負(fù)傷，需停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人在本公司工作年限，給予 3 個月至 18 個月的醫(yī)療期：1) 在本公司工作年限 3 年以下的為 3 個月、3 年以上 5 年以下的為 6 個月、5 年以上 10 年以下的為 12 個月、10 年以上的為 18 個月。３０ / 69第十章 績效考評第二百〇七條 有關(guān)績效考評的規(guī)定參見《績效考評手冊》和《KPI 指標(biāo)體系》 。4) 故意毀壞公物，金額較大者。6) 一個月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次（含）以上者。2) 防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。1) 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者。第一百八十四條 公司崗位調(diào)動程序如下：1) 調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請，總經(jīng)理和人力資源部批準(zhǔn)；2) 總經(jīng)理或人力資源部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；3) 人力資源部通知調(diào)動員工所在的部門經(jīng)理，征求意見；4) 部門經(jīng)理書面同意后，將意見反饋給人力資源部；5) 部門經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動員工本人交流，征求意見；6) 員工本人同意后，相關(guān)部門和人力資源部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)；7) 人力資源部核定員工在新崗位上的工資和福利。２０ / 69第一百五十九條 超出預(yù)算額度及臨時培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，參照下列標(biāo)準(zhǔn)：1) 單項(xiàng)費(fèi)用在 5000 元/人以上的項(xiàng)目，需上報總經(jīng)理審批。. 通用類外部培訓(xùn)評估程序第一百四十三條 評估程序同《部門交叉培訓(xùn)評估程序》 。 培訓(xùn)評估程序. 新員工培訓(xùn)評估程序第一百三十五條 對培訓(xùn)實(shí)施的評估程序：1) 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓(xùn)評估表》 。第一百二十三條 人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。第一百〇九條 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)專業(yè)類外部培訓(xùn)計(jì)劃， ，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。第九十三條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)驗(yàn)的員工。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)。第六十五條 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向人力資源部匯報。2) 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。第四十一條 工資基金由人力資源部管理，財務(wù)處監(jiān)督，對每月實(shí)發(fā)工資總額，須經(jīng)總經(jīng)理審核后支付。第二十八條 總經(jīng)理批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時用工部門按計(jì)劃組織招募臨時用工人員，用工部門組織簽定臨時用工合同，交人力資源部審核后交辦公室存檔。第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申請和報銷需經(jīng)過財務(wù)部批準(zhǔn)。4) 人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)副總經(jīng)理面談，必要時進(jìn)行其它方式的測試。本制度適用于公司所有崗位。第八條 招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。第十五條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行：1) 公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，上報人力資源部審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。5) 人力資源部將應(yīng)聘人員的述職報告、 《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》 、 《試用人員情況報告》轉(zhuǎn)報公司總經(jīng)理審批。第三十四條 對臨時用工給公司因盜竊、故意損壞公司財物而造成的公司財產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤的損失，公司將嚴(yán)厲處罰，同時追究用工部門有關(guān)人員和部門經(jīng)理的責(zé)任。全年累計(jì)病假 20 天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎金；累計(jì)病假 20 天（含 20 天）～60 天者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)年終獎金；累計(jì)病假超過 60 天（含60 天）者，不發(fā)放年終獎金；患大病、重病住院治療者酌情處理。 培訓(xùn)對象、師資與組織者第五十六條 培訓(xùn)的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。第七十二條 短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過三個月的短期學(xué)習(xí)。第八十四條 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識和工作責(zé)任制等。第一百條 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。第一百一十六條 人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃，通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議》 ，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。. 通用類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)第一百二十七條 同《部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)》 。2) 人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)報告單》 ，得到評估成績。 培訓(xùn)考勤規(guī)定第一百五十條 學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫《員工請假單》向部門經(jīng)理請假，經(jīng)批準(zhǔn)報人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時向人力資源部申明，并及時補(bǔ)辦請假手續(xù)。第一百六十四條 任職資格評定的組織者為公司人力資源部２２ / 69. 新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)第一百六十五條 參見《招聘管理規(guī)定》第一百六十六條 參見《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》. 正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)第一百六十七條 公司規(guī)定的 KPI 指標(biāo)和態(tài)度考評指標(biāo)、能力考評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn). 公司員工任職資格年度評定程序第一百六十八條 人力資源部將組織各部門對各崗位的任職資格進(jìn)行年度評定。第一百九十條 行政級別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見《薪酬管理規(guī)定》和本制度《第十二章 員工福利》 。第一百九十六條 職工有下列情形之一者，予以記大功。9) 在工作場所防礙他人工作者。6) 職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。11) 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。帶薪年假根據(jù)公司工作性質(zhì)特點(diǎn)，現(xiàn)一般安排員工在春節(jié)期間一次性休完。 員工保險第二百二十四條 公司按國家規(guī)定為試用期滿,簽訂正式勞動合同的員工繳納社會保險基金,包括基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險和失業(yè)保險。2) 一次性購（建）房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：A. 一般員工： 人民幣 7～10 萬元B. 特級員工： 人民幣 12～15 萬元C. 部門經(jīng)理： 人民幣 15～18 萬元D. 公司副總： 人民幣 22～25 萬元E. 公司總經(jīng)理：人民幣 25～28 萬元3) 已享受一次性購（建）房補(bǔ)貼的員工，不再參加公司實(shí)物分房。３５ / 692) 員工參加醫(yī)療保險和發(fā)放補(bǔ)充醫(yī)療保險補(bǔ)貼后，公司不再報銷醫(yī)藥費(fèi)用。第二百一十九條 員工的直系親屬（指父母、夫妻、子女）或直接撫養(yǎng)的旁系親屬死亡時，家居城鎮(zhèn)的員工享有喪假 3 天；家居農(nóng)村的員工享有喪假 7 天，路程時間另計(jì)。第二百〇六條 《職工獎懲審批表》生效后，由人力資源部登記在《職工獎懲記錄表》中，以備存查，大功或大過以上者在公司公告欄中張貼告示。3) 在公司內(nèi)聚眾賭博。5) 季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。1) 因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者。4) 連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者第一百九十五條 職工有下列情形之一者，予以記功。臨時借調(diào)是指部門因?yàn)榕R時工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調(diào)動是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長期工作。 培訓(xùn)費(fèi)用第一百五十八條 按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費(fèi)用使用由人力資源部經(jīng)理審批。第一百四十二條 以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報告中向上級匯報。第一百三十四條 對被培訓(xùn)者的評估，主要由人力資源部實(shí)施。評分采用百分制，成績 70 分以上為合格。第一百〇八條 人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃。第九十二條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門１４ / 69例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。第七十七條 新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于 14 學(xué)時的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。第六十四條 部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。第五十三條 公司培訓(xùn)的