【正文】 免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中，需要消耗一定數(shù)量的活動和物化勞動，消耗在建筑安裝工程上的活勞動和物化勞動的總和，構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)費用。并應(yīng)確定目標(biāo)利潤，施工預(yù)算與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對比，其差額實際就是計劃施工盈利。編制出技術(shù)上先進(jìn)，工藝上合理，組織上精干的施工方案。同時， 要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。無論是專業(yè)分包還是包清工，合同的簽訂都應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、獎罰嚴(yán)明。 在項目施工過程中的其他方面的控制與管理 技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理 四、 憑《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》和《企業(yè)法人代碼證書》開設(shè)銀行帳號。項目部要專人負(fù)責(zé)與開發(fā)商聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，明確還款時間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對債務(wù)單位的約束力。技術(shù)資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理是十分必要的。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點成本，如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的又一重要課題，為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導(dǎo)致違約，必然被索賠。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行評估。對各項生產(chǎn)活動進(jìn)行具體指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)偏差；采取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產(chǎn)耗費控制在原來規(guī)定范圍內(nèi)；確保規(guī)定的目標(biāo)成本。成本控制一、實施施工企業(yè)成本控制的作用 杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。 施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。知識更新在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)社會顯得尤其重要。堅持依法辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)自下而上發(fā)展的重要前提；二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化全員責(zé)任。內(nèi)部勞動力結(jié)構(gòu)調(diào)整分兩步走。 揚長避短，努力培育企業(yè)的核心競爭力。施工企業(yè)管理（一） 明確企業(yè)性質(zhì)，強(qiáng)化市場意識，推進(jìn)觀念創(chuàng)新 實施戰(zhàn)略管理。要著力發(fā)展特色、培植優(yōu)勢、創(chuàng)建名牌、鞏固強(qiáng)項、突出專業(yè)，敢于在承建高、精、尖、新、特等項目上下功夫。第一步是對目前所有工程隊根據(jù)市場需求和項目管理的特點，實行改組、改造和重組。工程項目部要建立以項目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度；三是貫徹九千標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化過程控制。必須認(rèn)真搞好集團(tuán)公司《職工教育培訓(xùn)規(guī)劃》和《科技開發(fā)規(guī)劃》，有計劃、分類別、按層次對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、項目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員、一線職工進(jìn)行培訓(xùn)。加強(qiáng)施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 一、項目成本控制原則 施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則。 二、項目成本控制措施 降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。 （三）經(jīng)濟(jì)措施 1．人工費控制管理。 建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績考核 根據(jù)項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經(jīng)濟(jì)效益。工程項目開工時，認(rèn)真做好圖紙會審工作。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。分包成本本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可進(jìn)行招標(biāo)方式，對分包項目結(jié)算，嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項工程都需經(jīng)過各責(zé)任部門驗收合格后方可進(jìn)行結(jié)算。一般來說，工期短，成本小，但當(dāng)工期縮短到一定限度時，再要縮短工期，所采取措施的成本則會急劇上升。加強(qiáng)項目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求，也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。 成本核算、分析與考核 五、 稅務(wù)登記證（國稅、地稅） 憑《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《企業(yè)法人代碼證書》、銀行開戶證明、財務(wù)人員相關(guān)資質(zhì)證明等。只有推進(jìn)成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能對項目管理具有指導(dǎo)意義，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費用，導(dǎo)致工期成本超支，還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的辦法。這樣做，既有利于保證質(zhì)量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計，也是工程成本有效控制的途徑，對施工組織設(shè)計進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，選擇適合的施工機(jī)具，滿足施工的同時又具經(jīng)濟(jì)性；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置場布圖；合理分配工作面，既能加快工程進(jìn)度，又能確保工程質(zhì)量。施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并留有余地。 2．材料費控制管理。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。 (2)amp。127。優(yōu)化職工的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)。從激勵和約束兩個方面，增強(qiáng)項目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。以此三種形式形成緊密型勞務(wù)市場的基本隊伍。要繼續(xù)堅持橫向拓展、縱向延伸的經(jīng)營方式，根據(jù)市場實際，聯(lián)合金融融資部門、勘察設(shè)計單位、有實力的大型企業(yè)、高等院校以及有關(guān)中介機(jī)構(gòu)組成的聯(lián)合體，發(fā)揮聯(lián)合經(jīng)營優(yōu)勢，拓展市場空間，爭取更多的市場份額，謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。牢固樹立強(qiáng)化戰(zhàn)略管理是對未來企業(yè)發(fā)展投資的觀念。要牢固樹立經(jīng)營管理第一、承攬任務(wù)為先的思想，在人、財、物的配置上，充實和加強(qiáng)經(jīng)營力量。以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實行按需設(shè)崗，競聘上崗，按崗聘用，人盡其才的管理