【正文】 受理、 核實(shí)、 協(xié)調(diào)、 反饋、 負(fù)責(zé)調(diào)查、分析、 貫徹執(zhí)行、 洽談、組織支持、 控制、 接受、 準(zhǔn)備、聯(lián)系、 抽檢、 抽查、 負(fù)責(zé)建立、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、 負(fù)責(zé)控制、 編寫、 匯總、整理、 培養(yǎng)、 編制、 落實(shí)、 合理安排和調(diào)度、 負(fù)責(zé)起草、 改進(jìn)、 作好、 提高、 按照職務(wù)說明書崗位名稱財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)管理部崗位定員1直接上級(jí)總會(huì)計(jì)師職系直接下級(jí)會(huì)計(jì)工資等級(jí)所轄人員15崗位分析日期本職：要總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算及稅務(wù)核算工作，確保向領(lǐng)導(dǎo)提供的分析報(bào)告內(nèi)容翔實(shí)、數(shù)據(jù)精確，并提出合理化建議。就每項(xiàng)職責(zé)應(yīng)估計(jì)出大概時(shí)間比例。切忌寫成流水帳。所轄人員：指可以支配和管理的人數(shù)，是直接管理和間接管理的全部員工數(shù)之和。 教育水平：本崗位所必需的受教育的程度。職責(zé)二職責(zé)表述：貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制，并對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核.工作時(shí)間百分比： 15工作任務(wù)貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確會(huì)計(jì)有員的職責(zé)和權(quán)限,做到分工要合理, 責(zé)任要明確,既有必要的內(nèi)部牽制,又有相互的協(xié)作配合.對(duì)財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行考核,為財(cái)務(wù)人員的使用,獎(jiǎng)懲提供可靠的依據(jù).職責(zé)三職責(zé)表述：檢查督促財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的落實(shí)，組織公司成本管理工作 工作時(shí)間百分比： 15工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)人員檢查財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)查明原因并采取心要的,有效的措施,確保財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的落實(shí).,重大問題及時(shí)匯報(bào),并提出自已的意見.負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作，進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高利潤水平，確保公司利潤指標(biāo)的完成。各方面的職權(quán)按以下順序來寫：（1） 主要工作任務(wù)上的權(quán)力；（2） 計(jì)劃類資料的審核權(quán)或批準(zhǔn)權(quán)；（3） 本部門的人事權(quán)、獎(jiǎng)金分配權(quán)；（4） 本部門發(fā)生費(fèi)用的審核權(quán)或批準(zhǔn)權(quán)；（5） 接受直接上級(jí)的特別授權(quán)；（6） 重大或相類事情知情權(quán)；（7） 其他