【正文】 。 四、嚴格按操作規(guī)程，操作程序進行機械操作，非本工種人員或非本機人員不準操作設備，嚴禁違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮。 十六、堅持每周“安全活動日”制度，做到有內容，有記錄，有檢查，有考核。 八、樹立不放過一個質量疑點的精神,從提高每個生產工序的原料質量、操作質量、設備維護保養(yǎng)質量入手扎扎實實抓好工序質量。 三、各道工序應按工序檢驗規(guī)程進行檢驗。 二、原、輔材料的不合格品，技術部根據(jù)檢驗／驗證結果按照國家標準、行業(yè)標準或有關合同規(guī)定進行判定并簽署意見，由經(jīng)營部負責辦理退貨事宜。 九、應采用合適的方式裝卸產品，搬運時要輕拿輕放，防止擦傷、變形，確保產品表面完好。 六、安裝過程必須做好產品防護工作，嚴禁野蠻操作，未經(jīng)項目經(jīng)理批準，只有在交工驗收時才能拆除產品防護包裝。 六、堅持每天有報表，每月召開一次經(jīng)濟活動分析會，對車間的生產情況、材料浪費情況、使用人力情況、節(jié)能情況、設備運轉保養(yǎng)情況進行分析總結，并提出改進措施。 五、每種產品要有完整的工藝文件，并根據(jù)生產技術情況隨時修訂、補充和完善。作好各項工作，保證生產順利進行，加速企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。 一、全體職工必須遵守文明守則，樹立良好的職業(yè)道德，禮貌待人，語言文明，做到衣冠整齊，精神飽滿。 一、設備管理實行專責制，設備運行必須堅持 “誰使用誰保養(yǎng)，誰使用誰管理”的原則，對動設備實行專人維修專人保養(yǎng)(包機制)，關鍵設備出現(xiàn)故障時實行特護制。二、工具的領用（一）、工具領用需嚴格按照經(jīng)批準的配備清單領用，不得超出所列清單范圍，配備清單須經(jīng)直接領導、部門負責人審核后方可辦理領用手續(xù)。對拒不交回或不辦理交接手續(xù)的責任人按工具遺失處理。其配備標準因實際使用情況而定，原則上在一年內不得隨意增減變動。各種記錄、賬冊、單據(jù)要清潔、完整，書寫規(guī)范，無涂改。 五、各崗必須有練兵卡、練兵箱，努力學習技術管理知識。 十五、嚴格工藝紀律，完善工藝臺賬，對違犯工藝紀律的車間或人必須從嚴處罰。 一、任何生產操作人員，必須按工藝規(guī)程進行生產，生產程序決不能任意顛倒或去掉。 二、強化經(jīng)濟效益觀念，本著干什么，核算什么的原則，認真開展經(jīng)濟核算工作。 二、項目經(jīng)理應及時與甲方、土建、監(jiān)理等各方取得聯(lián)系，建立良好的協(xié)作關系，選擇最佳時機進入安裝現(xiàn)場，并對安裝用電、用水、安全防護措施、土建配合、生活配合等項做好適當安排，充分保障正常施工。 七、成品必須放于干燥通風處，嚴禁與酸、堿、鹽等物接觸。 十一、未經(jīng)檢驗或質量證明文件不齊全的產品，一律不許出廠。 半成品、成品檢驗制度 一、半成品檢驗是指本道工序加工完，檢驗后不再進入下道工序加工，而是入庫待用或出售的半成品。 七、在質量獎懲過程中突出領導和質檢員（班組長兼職）的責任。 十三、非機修人員不準擅自拆裝機器設備。牢記“安全第一，預防為主”加強安全防火意識，防止火災事故發(fā)生， 安全生產制度 安全生產制度是保證在崗職工的生命安全和國家財產不受損失，順利完成生產任務的制度。 三、負責車間的全面質量管理工作。負責維修車間設備維護及維修工作。 五、負責與質檢員做好溝通協(xié)調，并督促本班組員工做好產品質量的自檢工作。四、負責本車間生產指揮工作，協(xié)調均衡組織生產，及時掌握生產信息，組織處理生產過程中出現(xiàn)的問題，保證生產任務按計劃完成。員工之間要相互監(jiān)督，不得包庇、隱瞞事實真相，違者視情節(jié)，扣罰50200元。 十、嚴禁在工作期間做與工作無關的事，包括吃零食、聊天、接聽手機等，違者每次罰款100元。 生產車間員工管理規(guī)定為了給公司員工營造一個良好的工作環(huán)境，提高企業(yè)的凝聚力、競爭力和創(chuàng)新力，更好地樹立企業(yè)形象和品牌效益，加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。 十一、精通業(yè)務，嚴格按照本崗位的操作規(guī)范及工藝要求進行操作，嚴防出現(xiàn)質量問題與責任事故，不能違章作業(yè)，冒險作業(yè)和疲勞作業(yè)，違者扣罰100元。對堅持原則，勇于揭露真相的員工(不得說假話)公司將給予相應的獎勵。五、掌握設備運行規(guī)律、設備狀況、備件消耗及貯備情況，審核車間設備檢修、維護計劃及備件計劃。 六、負責本班組生產加工過程中的各種技術資料的收集編寫工作。 八、遵守各項規(guī)章制度，對本崗位的安全生產負責。 四、每天不定時（不少于四次）抽查產品質量，記錄不合格產品的責任人，并按規(guī)定處理。 一、為貫徹“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的方針，把安全工作貫穿于生產的全過程，在崗崗位工人應增強自我保護意識，提高遵章守法的自覺性。故障設備未修好前，不準使用。車間出現(xiàn)重大質量問題或檢查出質量問題時,車間主任要承擔領導責任,扣罰一定的崗位工資,質檢員（班組長兼職）要承擔工序錯、漏檢的責任,要扣發(fā)一定的崗位工資,主要操作者要承擔因質量事故所造成的經(jīng)濟損失 %的處罰。成品檢驗是指產品入庫的最終檢驗，是對個檢驗工序工作質量和產品本體及附件的最終檢驗。 十二、工程驗收檢驗、型材檢驗應委托有資質的檢驗機構進行，必要時簽署長期委托檢驗合同。成品下需墊木板，不得直接放在地面，力求避免雨水浸入。 三、外框進場前對預留洞口必須實地勘察，以確認安裝洞口的分類、尺寸、狀態(tài)，并核對已加工門窗的品種、類型、規(guī)格、尺寸、性能、開啟方向、安裝位置，密封處理是否與工程設計相符。 三、認真組織生產加工，合理鋸材，努力提高出材率，降低生產實際用料，做到長料不短用，合理搭配，綜合利用，精打細算，合理配備小五金，努力降低生產成本。 二、沒有技術主管的同意，任何人不能隨便更改生產工藝，重大改動須經(jīng)技術主管審核，經(jīng)總工批準后方可進行。 崗位專責制度 崗位專責制是按崗位明確每名職工應擔負責任的制度。 六、經(jīng)常采取抽簽問答、模擬演練、知識競賽等各種形式的練兵活動。 十、堅持現(xiàn)場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。部門公用工具。使用過的工具，部門可以再次發(fā)放，造冊規(guī)定使用年限=原規(guī)定年限已使用年限。其配備標準因實際使用情況而定，配備清單由部門相關領導提出并進行使用確認，原則上在一年之內不得隨意增減。 設備維護保養(yǎng)制度 設備維護保養(yǎng)制度是保證設備完好無損，可靠運行和延長使用壽命，確保安全生產的正常運行的制度。 文明生產制度 文明生產制度是規(guī)范工人在生產過程中需要遵循的生產活動方式的制度。二、職工按上崗要求，應熟練掌握本崗位的生產特點，設備狀態(tài)。 四、技術主管必須把工藝要求，產品要求，通知到每個操作人員。 五、加強管理，合理用工，努力提高工作效率。 五、對進場的外框、窗扇、玻璃及五金配輔件、工具應集中存放，分類管理，避免錯裝、漏裝、損毀、丟失發(fā)生。力求擺放整齊，并按規(guī)定做好標識。 一、技