【正文】 部培訓工作；4　 培訓管理 總論1. 培訓安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。 培訓體系培訓體系包含四個模塊。3）培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導師責任制形式。3． 每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。5． 學員課后需填寫《內(nèi)部培訓反饋意見表》，交人事部門存檔。l 對學員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學員的接受程度和效果。l 人事部門負責對培訓費用發(fā)生前進行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓開支；《人員培訓審批表》上需有審核確認的簽字，否則視此表為不完整。7． 對導師的考核與其績效考核掛鉤，依據(jù)考核結(jié)果給予適當?shù)莫剟?、懲罰或取消其資格等。a) 常規(guī)實用性培訓——涉及專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導技能、經(jīng)營理念等；b) 適合高層領(lǐng)導的培訓——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容；c) 個人進修方面的培訓——如MBA、專業(yè)技術(shù)認證等。 其他b) 專業(yè)技術(shù)類科目：252。3　 權(quán)責劃分 人事部門權(quán)責1. 制定、修改全公司培訓制度；2. 擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃；3. 收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；4. 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實施；5. 檢查、評估培訓的實施情況；6. 管理、控制培訓費用；7. 管理公司內(nèi)部講師隊伍；8. 負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔；9. 追蹤考查培訓效果；10. 研擬其他人才開發(fā)方案。 新員工入職培訓1）培訓對象：所有新進人員。4）培訓內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育；專業(yè)知識技能的訓練；及工作疑難的解決和指導等。4． 各培訓科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負責人擔綱主講，根據(jù)需要還應(yīng)負責考察試卷的編寫和審閱。6． 根據(jù)課程需要對學員進行考核，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。 培訓記錄及總結(jié)報告l 建立相關(guān)外部培訓資源的詳細信息紀錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。l 所有培訓費用的報銷均需提供完整的《人員培訓審批表》（見附錄二的附表3），作為報銷憑證的附件。6． 對于培訓效果進行雙向考核，實習畢業(yè)生對導師的反饋意見，由人事部門負責收集、測評和存檔；對畢業(yè)生的考核評價可采用口試、筆試或?qū)嶋H操作考試等形式，結(jié)合日常工作報告的情況，由導師及部門經(jīng)理負責，考核結(jié)果在人事部門備案。4）培訓內(nèi)容：可分為三類。 技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向252。2　 適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。2）培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。 內(nèi)部培訓1）培訓對象：全員。5． 學員必須按時參加培訓，嚴格