【正文】 多跨國企業(yè)實(shí)行雇員股票所有權(quán)計(jì)畫（ESOP），此舉尤受一些績(jī)優(yōu)企業(yè)雇員的歡迎，不少雇員為保 住股票持有權(quán)甚至拒絕其他企業(yè)的高薪誘惑。在新的環(huán)境下，需要給員工提供什么樣的福利條件？這就需要去做市場(chǎng)調(diào)查、員工調(diào)查，這是福利工作中很重要的一步，也就是說做福利工作首先要把握員工需求和機(jī)會(huì)。（3）保障效果具體的工作可以尋求很多社會(huì)資源來幫助操作或?qū)嵤纾荷鐣?huì)保險(xiǎn)辦公室、福利顧問公司以及各種各樣的保險(xiǎn)公司等。如果問國家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系應(yīng)該如何看待，也許所有的人都會(huì)說，當(dāng)然是國家利益最大，企業(yè)利益其次，然后才是個(gè)人利益。一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度里，福利上有哪些大事要做、福利預(yù)算怎樣和何時(shí)做等等都要有所計(jì)劃，再比如有時(shí)候會(huì)更新員工的福利標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)何時(shí)制定，由誰審核，何時(shí)生效，諸如此類的問題需要制定一個(gè)年度時(shí)間表。董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層批準(zhǔn)福利政策，甚至包括福利預(yù)算要由董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層批準(zhǔn)，而不能只是福利經(jīng)理或者人力資源經(jīng)理通過就可以了，這樣沒有權(quán)威性，有時(shí)候可能相關(guān)的部門不見得會(huì)執(zhí)行?！咀詸z】你企業(yè)的員工工作也許很重，每天回到家都很累，躺在床上就不想起來，不想做飯，不想洗衣服，一切家務(wù)都不想做……。如果要做人身意外傷害保險(xiǎn)，一家企業(yè)做不起來，肯定要和保險(xiǎn)公司合作，讓保險(xiǎn)公司來做。（2）原則◆遵紀(jì)守法，◆有限的成本、效益最大化，◆簡(jiǎn)化行政工作，◆法律、企業(yè)、員工個(gè)人利益的關(guān)系與平衡。所以一方面要去開發(fā)項(xiàng)目，執(zhí)行政策；另一方面，做了以后要讓員工感受到、體會(huì)到，其中很關(guān)鍵的一個(gè)手段和方法就是溝通。與薪資管理一樣，薪資管理有個(gè)薪資預(yù)算，福利管理也有個(gè)福利預(yù)算。比如福利工作總的目的就是為了給員工提高必要的工作條件和生活保障，使員工能夠安心工作；養(yǎng)老的目的就是讓員工在退休之后沒有后顧之憂；醫(yī)療保險(xiǎn)的目的是，萬一員工生病了也不用擔(dān)心可能會(huì)花很多錢；像工傷、失業(yè)、女工生育保險(xiǎn)，都是為了在員工出現(xiàn)一些意外的情況或有需要的時(shí)候能夠提供一種保障。這里的投入產(chǎn)出比跟管理中通常說的業(yè)務(wù)上的投入產(chǎn)出比不一樣，比如業(yè)務(wù)投入投了多少錢在廣告上面，市場(chǎng)份額收回多少，銷售值是多少，比較好統(tǒng)計(jì)；福利本身就是一個(gè)花錢的項(xiàng)目，怎么來看它的效益呢？其實(shí)也是可以做的，福利的目的就是為了保障員工安心工作?！咀詸z】對(duì)照下表中的福利工作策略標(biāo)準(zhǔn)，檢查一下你企業(yè)的福利工作現(xiàn)狀，并制定改進(jìn)計(jì)劃。%也是全由單位承擔(dān),職工個(gè)人不承擔(dān)生育和工傷保險(xiǎn). 養(yǎng)老保險(xiǎn)：繳夠一定年限后可以在退休（男60，女50，女干部55，特殊工種可提早辦理退休）時(shí)按月領(lǐng)取一定數(shù)額的養(yǎng)老金，可領(lǐng)至參保人死亡。三、福利制度的效益除了生產(chǎn)力提高、員工流動(dòng)率降低等，可以用量化的資料來衡量外，其它無形或需要長(zhǎng)期觀察才能看出的效益，就很難評(píng)估其結(jié)果與員工福利的關(guān)連性，以及計(jì)算出該部份的投資報(bào)酬率。謹(jǐn)慎規(guī)劃員工福利讓福利政策發(fā)揮真正效用完善的福利制度可以滿足員工需求，振奮員工士氣，提高工作效率。 五險(xiǎn)方面,按照職工工資,單位和個(gè)人的承擔(dān)比例一般是:養(yǎng)老保險(xiǎn)單位承擔(dān)20%,個(gè)人承擔(dān)8%。精簡(jiǎn)福利行政工作精簡(jiǎn)福利行政工作是針對(duì)上文5種類型中很多日常的、瑣碎的事物而言的。企業(yè)制定這個(gè)每年報(bào)銷1000元錢醫(yī)療費(fèi)或發(fā)400元錢補(bǔ)貼的政策，對(duì)年輕人來講沒問題，比較滿意，但是年齡稍微偏大點(diǎn)的員工就覺得根本不夠，而且如果真的使用這個(gè)政策的話，對(duì)他們來講相當(dāng)于減少他們的實(shí)際收入，因?yàn)樗麄円约耗霉べY去看病?！鸲鞲鶕?jù)福利工作的性質(zhì)，福利工作大致可以概括為5種類型。如果做得細(xì)一點(diǎn)，一般還會(huì)有一個(gè)福利管理委員會(huì)，有員工代表參加，有人力資源部的人，也有一些各部門的負(fù)責(zé)人。要充分發(fā)揮社會(huì)福利的作用，就要有效的運(yùn)用各種社會(huì)資源，比如顧問公司及各種各樣的保險(xiǎn)公司。（1）目標(biāo)一般福利工作的目標(biāo)包括兩方面：其一，是福利工作本身的目的是為員工安心工作提供保障，其二，是法定權(quán)益的落實(shí)。保險(xiǎn)背后的含義就是當(dāng)發(fā)生意外的時(shí)候，需要有一個(gè)依靠，一個(gè)支持，有了保險(xiǎn)就不用去擔(dān)心這些意外的事情?；竟ぷ鞣椒ǜ＠ぷ鞑粌H僅是給員工上養(yǎng)老保險(xiǎn)、交住房公積金、發(fā)放津貼等等，福利工作更重要的是了解員工的需要是什么。企業(yè)福利政策的實(shí)施與維護(hù)福利政策制定后，怎樣實(shí)施才有效，才能把它變成一個(gè)活的政策，能夠?qū)θ粘５母＠ぷ髌鸬街笇?dǎo)作用呢？比較重要的有以下幾點(diǎn)：福利政策與福利預(yù)算配套這是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。我們做的是人的工作，人的工作有客觀的一面，也有心理上的一面。做福利管理首先要保障企業(yè)遵守法律，如果養(yǎng)老保險(xiǎn)交少了，或者醫(yī)療保險(xiǎn)該交的沒有交，實(shí)際上企業(yè)在一定程度上是違反法律的，沒有保護(hù)員工的合法權(quán)益。（2）開發(fā)新的行政資源政府專門有一個(gè)社會(huì)福利機(jī)構(gòu)，即社會(huì)保險(xiǎn)辦公室，可以幫助企業(yè)做一些保險(xiǎn)工作。從根本上講，福利工作都是圍繞著這個(gè)目的展開的。為職工提供法律及個(gè)人職業(yè)發(fā)展方面的服務(wù)，充分利用企業(yè)延聘的法律專家或諮詢顧問，為員工及其家庭提供服務(wù)。按常規(guī)劃分方法，福利通?？煞譃閺?qiáng)制性福利和自愿性福利。也就是說，員工的服務(wù)時(shí)間越長(zhǎng)，所獲利息給付越多。據(jù)悉，對(duì)於高級(jí)人才，跨國企業(yè)還有“金降落傘計(jì)畫”，只是受眾面甚小，在 此不再贅述。（1）制定新的福利項(xiàng)目。但是做得好不好，員工滿意不滿意，有沒有達(dá)到福利保障的目的，這是企業(yè)福利管理的事情。但是在真正操作的時(shí)候有些人對(duì)這個(gè)問題可能就搞不清楚了，比如說經(jīng)理們是為企業(yè)工作的，會(huì)站在企業(yè)的角度來做決定，這樣就會(huì)損害員工的法定利益。◆員工、經(jīng)理的角色與人力資源福利管理人員的職能。工會(huì)、職代會(huì)參與在制定整個(gè)福利預(yù)算或福利政策的過程中，最好要有工會(huì)或者職代會(huì)的代表參加，真正代表員工的需要。下面是一個(gè)關(guān)于在本企業(yè)開員工洗衣店的調(diào)查問卷，請(qǐng)根據(jù)自己的情況修改后（也可以自己設(shè)計(jì)其他方面的問卷）對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查。如果覺得管理很麻煩的話，也可以專門讓一家福利顧問公司或中介人事服務(wù)機(jī)構(gòu)來辦理這些事情。關(guān)于最后一點(diǎn)需要做一些解釋。書面上的溝通或者政策上的宣傳，是福利管理中經(jīng)常需要采用的。福利預(yù)算具體內(nèi)容是什么呢？通常來講有員工總體報(bào)酬40%—60%的福利基金，這些錢怎么用，每年都由哪些部門去用，可以做哪些事情，花多少錢，各部門權(quán)限是多少，在預(yù)算里都要明確，也包括一些新的項(xiàng)目、一次性的項(xiàng)目。所以，如果對(duì)所有的福利項(xiàng)目、福利政策的目的都了解得很清楚，就能夠保障員工福利的效果。在需要的方面員工滿意程度如何，這就是福利工作的收獲和產(chǎn)值。福利工作策略標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的福利工作現(xiàn)狀改進(jìn)計(jì)劃保障員工福利效果◆確定必不可少的項(xiàng)目◆調(diào)查跟蹤保障其效果提高福利工作的效益◆提高投入產(chǎn)出比◆控制成本精簡(jiǎn)福利行政工作◆規(guī)范化管理，政策合理◆成立員工俱樂部, 讓員工和工會(huì)組織員工活動(dòng) (雙贏互利)◆制度化、系統(tǒng)化、自動(dòng)化管理福利行政工作,減少人為主觀感情因素◆充分運(yùn)用社會(huì)資源和專業(yè)福利顧問公司操作行政事務(wù)企業(yè)福利管理與年度市場(chǎng)薪資福利調(diào)查年度市場(chǎng)薪資福利調(diào)查是企業(yè)的管理理念、人力資源開發(fā)工作或者福利管理工作中一個(gè)最基礎(chǔ)的方面，因?yàn)楣芾砉ぷ髯罨镜脑瓌t是市場(chǎng)導(dǎo)向的。 失業(yè)保險(xiǎn)：?jiǎn)挝?%，個(gè)人1%農(nóng)民工不繳個(gè)人負(fù)擔(dān)部分。四、長(zhǎng)久下來，員工容易將優(yōu)渥的福利視為理所當(dāng)然，一旦公司營(yíng)運(yùn)