【正文】 巨資，進(jìn)一步完善 “研發(fā)中心”的建設(shè)。因此，企業(yè)往往痛失許多投資發(fā)展的良機(jī)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立與創(chuàng)新——廣東金剛玻璃科技股份有限公司廣東金剛玻璃科技股份有限公司作為一家在高科技領(lǐng)域上走在前沿的民營(yíng)企業(yè)，自成立以來(lái)，通過(guò)依靠科技創(chuàng)新，堅(jiān)持走內(nèi)涵式和可持續(xù)發(fā)展的道路，使企業(yè)取得了較快的發(fā)展，規(guī)模也不斷壯大。企業(yè)這種單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和“家族式”管理的模式，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，已顯得與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，尤其在發(fā)展融資方面顯得更加突出。改制與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合借助企業(yè)的改制，為企業(yè)注入新的資金和技術(shù)，使企業(yè)更具備技術(shù)創(chuàng)新能力。董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，董事會(huì)的組成，除了主要的股東代表外，公司還注重推選有工作能力、有技術(shù)水平的中青年干部參加。同時(shí)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，制訂出規(guī)范的公司章程，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)、人力資源、勞動(dòng)、行政保衛(wèi)、生產(chǎn)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)等管理制度，并在管理上進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，賦予科學(xué)管理以新的內(nèi)容和手段。運(yùn)用了專(zhuān)利權(quán)這一法律手段，來(lái)保護(hù)企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。目前，我司在建立現(xiàn)代企業(yè)制度上只是剛邁出重要的一步。近年來(lái)，公司不惜投入巨資加強(qiáng)“企業(yè)技術(shù)中心”和“工程技術(shù)中心”的建設(shè)，大大的提升了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，并研制開(kāi)發(fā)出一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品（如：高強(qiáng)度單片銫鉀防火玻璃等）。公司過(guò)去在管理上只是憑老板主觀的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)，依靠簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人，以人治替代法治。公司組織結(jié)構(gòu)圖如下： 董 事 會(huì) 股　東　會(huì)監(jiān)　事　會(huì)董　秘　辦廣東金剛玻璃科技股份有限公司依法建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等機(jī)構(gòu)。企業(yè)改制與優(yōu)化結(jié)構(gòu)的結(jié)合公司改制前，主要的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容是玻璃幕墻的設(shè)計(jì)、制作及安裝，它的營(yíng)業(yè)收入占總收入的70%以上，給人的印象是一家普通的幕墻公司而已，屬于建筑裝飾行業(yè)，沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)可言。實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)改制與戰(zhàn)略調(diào)整相結(jié)合，改制與技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)改制后的發(fā)展構(gòu)想，開(kāi)始制訂出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，經(jīng)廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、廣東省財(cái)政廳、廣東省國(guó)家稅務(wù)局、廣東省地方稅務(wù)局、中國(guó)海關(guān)總署廣東分署同意，認(rèn)定我司為“廣東省企業(yè)技術(shù)中心”。總經(jīng)理由董事會(huì)任命，向董事會(huì)負(fù)責(zé)。2000年我公司一次性派出二十多人赴德國(guó)、法國(guó)、比利時(shí)考察玻璃幕墻建筑工程，2001年我公司又派出了二十多人前往意大利、日本、芬蘭考察防火玻璃項(xiàng)目。為了使