【正文】 梯等配套設(shè)施已全部完成，一層大廳精裝、其他樓層的裝修、手術(shù)室層流凈化已經(jīng)完工；二是 120 急救站的建設(shè)；三是體檢中心、注射室的改造；四是心導(dǎo)管室建設(shè)前期準(zhǔn)備工作如圖紙設(shè)計、立項等；五是門診樓四層行政辦公區(qū)域的改造。 2）進(jìn)一步加強門診導(dǎo)醫(yī)臺的工作，實施“入院有人接、手續(xù)有人辦、檢查有人陪、出院有人送”，以病人為中心全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程。 三、加強醫(yī)院管理，推進(jìn)質(zhì)量管理 與改進(jìn)，實現(xiàn)醫(yī)療活動的優(yōu)質(zhì)高效。一是完成婦產(chǎn)科的分科組建，成立婦科和 產(chǎn)科；二是新建重癥病房；三是兒科籌建新生兒病房；四是心血管內(nèi)科籌建心導(dǎo)管室；五是腦內(nèi)科建立卒中單元病區(qū)。 二是以市場為導(dǎo)向，深入開展“三深入”活動。我院克服“工學(xué)”矛盾，按步驟做好學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高各個階 段的工作。調(diào)整了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會、藥事管理委員會，各科室建立了質(zhì)量管理小組，明確了職責(zé)。今年 3月份 120 急救站成立以來，我院惠及患者，免費接診 2100 余人次，搶救“三無”病人 170 余例，減免各項費用 15 余萬元，墊付資金 5萬元，如 8月份 120 急救站接DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 診一“三無”病人，由于該病人無家人且為精神患者，我院發(fā)揚人道主義精神，安排專人護(hù)理、照顧該病人長達(dá) 3個月之久。人性化的關(guān)懷，培樹起一支優(yōu)良的團隊，職工的工作熱情、凝聚力和向心力明顯增強，愛崗、愛院意識明顯增強，參與醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的意識明顯增強。回顧全年的工作，重點做了以下幾個方面的工作：論文聯(lián)盟 。 三、以“服務(wù)創(chuàng)新年”為契機，以病人滿意為目標(biāo)，積極推進(jìn)文明建設(shè)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系 服務(wù)理念深入人心。醫(yī)院與市衛(wèi)生局簽定了糾風(fēng)專項治理責(zé)任書，廣大醫(yī)務(wù)人員簽定抵制藥品回扣的承諾書，藥品經(jīng)銷商簽定了抵制藥品回扣的保證書；同時 8 月份對臨床用藥情況進(jìn)行了專項治理，使得臨床促銷藥得到有效遏制；四是公開了藥品、醫(yī)療服務(wù)項目價格。此外，狠抓三級醫(yī)師查房制度、首診負(fù)責(zé)制、會診制度、三查七對等醫(yī)療、護(hù)理工作制度的貫徹落實。 此外 ，我院的社會治安綜合治理、計劃生育、政務(wù)公開等工作也取得可喜的成績，并得到上級主管部門的充分肯定。 以凈化院風(fēng)為目標(biāo)，加強糾風(fēng)專項治理 一是明確糾風(fēng)重點。 一是以規(guī)范醫(yī)院管理，提升醫(yī)院管理水平為目標(biāo)，完善工作制度，規(guī)范班子程序，建立責(zé)任追究制度，加強經(jīng)營管理，開源節(jié)流，增收節(jié)支，建設(shè)“節(jié)約型醫(yī)院”、“經(jīng)營型醫(yī)院”，實現(xiàn)醫(yī)院管理的不斷創(chuàng)新；二是借鑒天津市眼科醫(yī)院的質(zhì)量管理模式，積極推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理與改進(jìn)，結(jié)合醫(yī)院實際，探索符合醫(yī)院自身特點的醫(yī)療質(zhì)量管理模式，提升醫(yī)療質(zhì)量管理水平；三是堅持質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想，強化醫(yī)療安全質(zhì)量教育，不斷增強安全意識、質(zhì)量意識；四是重點抓好“臨床路徑”的普及推廣以及三級醫(yī)師查房、三查七對等核心醫(yī)療制 度的落實；五是強化質(zhì)量考核，嚴(yán)格落實獎懲，醫(yī)療事故發(fā)生率零，醫(yī)療糾紛明顯減少。 加強學(xué)科建設(shè)，提升專科化水平 以綜合病房樓啟用為契機，按照學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，堅持專科化帶動整DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 體發(fā)展的思路，加強學(xué)科建設(shè)。對所有來院診療的病人做到服務(wù)“零距離”；工作“零投訴”；質(zhì)量“零缺陷”。建立起黨員活動室、配備了電視、 vcd等電化教學(xué)設(shè)施，購置各類先進(jìn)性教育讀本 400 余套、光盤 50 余張，設(shè)置專欄 2個，開辟了學(xué)習(xí)園地等；三是規(guī)范步驟程序。特別是120 急救站自成立以來，接診各類患者 2XXXX年”為契機，強化質(zhì)量管理，不斷培樹質(zhì)量控制意識 質(zhì)量管理與改進(jìn)組織體系已經(jīng)建立。一年來減免醫(yī)藥費達(dá) 2萬余元。按照《工會法》，今年對工會委員會進(jìn)行換屆選舉。 一、以建滄州東部醫(yī)療中心為目標(biāo)，審時度勢，理清跨越式發(fā)展的工作思路